中冶寶鋼技術(shù)服務有限公司
發(fā)布日期：2016-03-08 來源：上海市設備管理協(xié)會
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中冶寶鋼技術(shù)服務有限公司（簡稱“中冶寶鋼技術(shù)”）是國務院國資委監(jiān)管的特大型企業(yè)集團、世界500強企業(yè)—中冶集團的控股子公司，歷經(jīng)三十多年的奮斗，公司是目前國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先、綜合實力最強、規(guī)模最大的冶金生產(chǎn)運營服務商。
一、夯實基礎(chǔ)，提高設備管理水平
1、建立健全責權(quán)統(tǒng)一的設備管理組織保證體系
2、以制度管設備，堅持從建章立制入手，推動設備管理的規(guī)范化、制度化、標準化建設。
3、實行一體化管理要求，落實各層級管理責任制，加強設備管理的執(zhí)行力，杜絕設備事故的發(fā)生。
4、強化設備管理意識，確保設備性能優(yōu)化和資產(chǎn)不流失。加強設備的使用管理和單機成本管理。
二、充分運用現(xiàn)代化管理手段和方法，實現(xiàn)管理跨越式發(fā)展
1、充分利用了現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)，建立公司ERP-NC系統(tǒng)。實現(xiàn)了無紙化辦公和信息的傳遞，實現(xiàn)企業(yè)提升式發(fā)展步伐。
2、度身定制適合公司生產(chǎn)經(jīng)營的ERP管理系統(tǒng)，充分利用ERP管理平臺，實行從預算、計劃、采購、安裝、使用、維護直至報廢的設備全壽命周期管理。
3、為科學組織公司物流，在公司二百余臺車輛上安裝GPS，建立GPS管理系統(tǒng)，提高了車輛運輸效率和利用率，實現(xiàn)了車輛運行全過程監(jiān)管。
4、設備管理引進激勵機制。公司持續(xù)開展車輛、工程機械例保比賽,通過“以賽帶練、以練促學”的技能培訓提升模式，規(guī)范了機械設備維護方法，提高了機械管理水平，保證機械設備安全高效運行
5、組織管理人員、維修及操作人員進行在崗“充電”，利用請進來、送出去等多種渠道組織學習培訓和交流，及時學習交流設備管理、維護的好經(jīng)驗、新技術(shù)。
三、落實責任，不斷推進現(xiàn)場設備標準化管理
1、根據(jù)現(xiàn)場管理點多、面廣、流動性強的特點，公司實行了“定人、定機、定崗”的“三定”管理制度，將設備管理責任落實到人。
2、按時編制機械設備保養(yǎng)計劃，檢查落實計劃完成情況。在設備使用、保養(yǎng)和維修上，推行操檢一體化模式，有效減少因設備故障造成的損失，降低了設備使用成本。
3、嚴格執(zhí)行公司三級檢查制度，通過機械設備檢查，及時掌握設備運行狀況，消除跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，提高設備的技術(shù)狀況。公司設備完好率、利用率逐年提升，2013年分別達到94.75%及83.88%，好于同行業(yè)水平。
四、提高認識，強化設備節(jié)能減排
1、實行主要機械設備單機管控。建立單機消耗臺帳，定期進行分析，制定單機消耗的標準成本，建立考核制度。
2、加強油料管理，嚴格執(zhí)行加油多方確認制度。根據(jù)生產(chǎn)實際情況制定了的油耗標準，并執(zhí)行節(jié)超獎懲制度。
3、有針對性的對生產(chǎn)工藝進行改進，工程機械處理紅渣量由原來的92%降到20%，大大的減少了機械設備消耗，提高了工作效能。
4、對高耗能設備進行技術(shù)改造，利用現(xiàn)場能源優(yōu)勢，推廣油改電技術(shù)。對油、電雙動力拆包機（挖掘機）的改造，可使年燃油費用節(jié)約145萬元。
5、做好更新設備的選型工作，對各類設備的技術(shù)性能及消耗情況進行論證分析，選用高效低耗的設備，從而在保證生產(chǎn)效率的前提下，從根本上控制設備耗能的問題。
