中國石油化工股份有限公司上海高橋分公司
發(fā)布日期：2016-03-08 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
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一、建立完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系，完成各項(xiàng)QHSE和設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
以防范安全和環(huán)境污染事故為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備上報(bào)事故為零，無急性職業(yè)中毒事故發(fā)生，職工職業(yè)健康體檢率達(dá)到100%，完成主要設(shè)備完好率≥97％，靜密封點(diǎn)泄漏率<0.3‰指標(biāo)；關(guān)鍵機(jī)泵故障率要求同比下降20%；特種設(shè)備檢驗(yàn)率、取證率100％；可燃（毒性）氣體報(bào)警儀完好率、投用率100％，聯(lián)鎖和保護(hù)裝置完好率、投用率100％；循環(huán)水濃縮倍數(shù)達(dá)標(biāo)：煉油區(qū)域≥2.5（實(shí)際達(dá)到2.66），化工區(qū)域≥4（實(shí)際達(dá)到4.87）。
二、設(shè)備綜合管理方面開展的主要工作
1、加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、提高業(yè)務(wù)能力，提升工作績(jī)效
（1）繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備處業(yè)務(wù)科團(tuán)隊(duì)與員工個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)工作，重點(diǎn)做實(shí)數(shù)據(jù)采集，不斷提高評(píng)價(jià)質(zhì)量；
（2）制訂了《設(shè)備動(dòng)力處崗檢管理實(shí)施辦法》，強(qiáng)化崗檢管理，使設(shè)備動(dòng)力處的崗檢在公司名列前茅。
（3）系統(tǒng)規(guī)劃基層設(shè)備部長(zhǎng)、組長(zhǎng)和設(shè)備員的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，突出系統(tǒng)性、針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)有效性。
（4）加快推進(jìn)設(shè)備管理系統(tǒng)（EM）建設(shè)，重點(diǎn)規(guī)范各類文檔的上傳管理。全年股份和資產(chǎn)共上傳各類文檔10327個(gè)，極大豐富了設(shè)備管理系統(tǒng)（EM）數(shù)據(jù)內(nèi)容。結(jié)合總部ERP登高計(jì)劃，進(jìn)一步開展工單規(guī)范化檢查和月度排名，有效促進(jìn)了設(shè)備管理系統(tǒng)（EM）的應(yīng)用。
2、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)驗(yàn)傳承文本化
2013年在設(shè)備管理系統(tǒng)（EM）管理平臺(tái)上，全面梳理完善專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)臺(tái)賬規(guī)范、統(tǒng)一，重點(diǎn)擬定設(shè)備系統(tǒng)基礎(chǔ)資料管理目錄，提高基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化；建立編制設(shè)備故障案例機(jī)制，不定期編輯出版典型故障處理案例集等，既鼓勵(lì)員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)中加以提高，又鼓勵(lì)員工創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)“文本化”，每年出版《設(shè)備故障案例集》和“設(shè)備大事記”。
3、加強(qiáng)承包商管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
一是持續(xù)完善檢維修承包商資源庫建設(shè)，對(duì)承包業(yè)績(jī)突出的企業(yè)，優(yōu)先推薦入庫，及早納入到檢維修隊(duì)伍管理序列，有利于培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；二是主動(dòng)深入介入主要運(yùn)保單位內(nèi)部管理，加強(qiáng)溝通、指導(dǎo)和管理，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)，完善考核與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)運(yùn)保質(zhì)量的提高；三是承包商考核納入到設(shè)備管理系統(tǒng)（EM）系統(tǒng)管理；四是不定期組織對(duì)承包商存在的問題分析其內(nèi)部的管理問題或薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)其內(nèi)部管理進(jìn)行督查，設(shè)備處約談。
4、以三項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，促管理提升
根據(jù)擬定的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“比學(xué)趕幫超”和“降低設(shè)備故障率”評(píng)選方案，由處領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，分成若干小組。按動(dòng)、靜、電、儀四個(gè)專業(yè)對(duì)公司所有作業(yè)部（業(yè)務(wù)中心）開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理“比學(xué)趕幫超”和“降低設(shè)備故障率”檢查評(píng)比。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量對(duì)各作業(yè)部進(jìn)行排名。
5、勝利完成2014年煉油裝置檢修改造任務(wù)。
2014年高橋分公司煉油裝置檢修改造不僅是高橋分公司年度工作重點(diǎn)，也是中石化下半年重點(diǎn)工作之一。在檢修改造總指揮部的指導(dǎo)和全體職工的共同努力下，歷時(shí)二個(gè)月勝利完成煉油33套裝置檢修改造和消缺任務(wù)，并取得開車一次成功，創(chuàng)造了煉油廠歷史上多項(xiàng)紀(jì)錄，得到了總部領(lǐng)導(dǎo)和高橋分公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
