中國商飛上海飛機設(shè)計研究院
發(fā)布日期：2016-03-08 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
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中國商飛上海飛機設(shè)計研究院是中國商飛公司的設(shè)計研發(fā)中心，承擔著我國擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的ARJ21飛機和大型客機的設(shè)計、試驗、預(yù)研及關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等歷史使命。
中國商飛上海飛機設(shè)計研究院創(chuàng)建于20世紀70年代，是國內(nèi)大中型民用飛機設(shè)計研究機構(gòu)， 2008年11月28日，自主設(shè)計研制的 ARJ21-700飛機成功首飛。大型客機項目的論證、設(shè)計研制工作也正緊鑼密鼓地推進。
目前，上海飛機設(shè)計研究院正按照“打造一支專業(yè)完善、梯次合理、經(jīng)驗豐富、國際一流的民機研發(fā)隊伍；建立一個功能完整、異地協(xié)同、體系開放、全數(shù)字化的通用設(shè)計平臺；形成一套既符合國際慣例又適合中國國情的民用飛機研發(fā)標準、程序和規(guī)范體系；創(chuàng)新一種扁平高效、流程合理、資源優(yōu)化、符合“主制造商-供應(yīng)商”的民機管理模式；完成大型客機、新支線飛機（ARJ21）兩個系列飛機的研制，并實現(xiàn)商業(yè)成功”的發(fā)展思路，統(tǒng)籌安排各項工作，確保國家重大項目的順利實施，為打造國際一流民用飛機設(shè)計研發(fā)中心而努力。
2013年，在公司與我院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全院職工的共同努力下，我院圓滿完成了公司下達的設(shè)備管理指標和交給的各項任務(wù)。
一、主管領(lǐng)導(dǎo)重視，管理體系健全
上海飛機設(shè)計研究院的主要設(shè)備以分布在國家重點實驗室的科研設(shè)備居多，在院長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由分管副院長主抓研究院設(shè)備管理工作。從設(shè)備管理工作實際出發(fā)，在實驗室配備專業(yè)技術(shù)員共同參與設(shè)備管理，使我院設(shè)備管理的組織機構(gòu)和人員能適應(yīng)試驗任務(wù)的要求，保證設(shè)備檢修的質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我院曾在第八屆、第九屆上海市設(shè)備管理優(yōu)秀單位評審中榮獲了上海市設(shè)備管理優(yōu)秀單位稱號。
二、“雙體系”認證工作
2011年，在我院各級領(lǐng)導(dǎo)重視與全院職工的傾力配合下，順利通過“環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系”認證工作。該項工作對于我們制造綠色產(chǎn)品、突破綠色壁壘、進入國際市場至關(guān)重要，將促使我們進一步將環(huán)保、健康、安全的管理理念納入科學(xué)化、標準化和規(guī)范化的軌道，實現(xiàn)民機研制中心任務(wù)與環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的協(xié)調(diào)發(fā)展，還將有力地維護員工切身利益、提高全員環(huán)保和職業(yè)健康安全意識并樹立良好的企業(yè)形象。
三、全年設(shè)備管理指標圓滿完成
計劃檢修項目完成率達100%，設(shè)備完好率達到99.35%，科研設(shè)備入帳率達100%，主要生產(chǎn)設(shè)備利用率為99.35%，全年無特大、重大設(shè)備事故及人身傷亡事故的發(fā)生。
四、抓住行業(yè)、專業(yè)、項目特點，管理工作細致扎實
根據(jù)型號工程項目研制的特點，設(shè)備管理部門努力實現(xiàn) “確保設(shè)備完好率，全力保障各項重要試驗成功”的工作目標。為此，按點檢定修管理模式，從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行了全面清查與改進，實驗室都配備有經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)且具一定水準的設(shè)備操作者和檢修人員。
通過發(fā)放科研設(shè)備履歷簿，逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，對設(shè)備的正常運行及檢修（隱患整改）的情況進行了跟蹤管理，使科研設(shè)備履歷簿成為設(shè)備檢修作業(yè)的一項基本記錄。
2013年，實驗室在試驗現(xiàn)場使用的153臺（套）科研設(shè)備掛置“完好設(shè)備”標識，并且制定了科研設(shè)備的操作規(guī)程，對關(guān)鍵設(shè)備有針對性地制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。在各級設(shè)備管理和維修操作人員的共同努力下，使得科研設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)及維護情況始終處于良好狀態(tài)。
五、基礎(chǔ)管理工作邁上了一個新臺階。
1、隨著科研任務(wù)的增加，我院的設(shè)備管理規(guī)模不斷擴大。原來的手工管理方式已不能滿足高效、準確管理的要求。因此開發(fā)了設(shè)備信息化管理軟件，旨在全面提高我院綜合管理水平，實現(xiàn)管理信息充分共享。
2、為保障我院綜合試驗室大型科研設(shè)施的正常運行，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，按照大型科研試驗設(shè)施維護保養(yǎng)的規(guī)定要求，制定了《上海飛機設(shè)計研究院2013年大型科研設(shè)施運行維護維修計劃》。
六、日常管理工作制度化、規(guī)范化
努力做好設(shè)備的綜合管理和資產(chǎn)管理工作，建立健全設(shè)備臺賬，做到賬目清楚、賬物相符，組織或參與對動力設(shè)備以及科研設(shè)備驗收等工作。
七、設(shè)備管理、動力設(shè)施保障工作量大，日常維護保養(yǎng)落到實處
對各類設(shè)備進行例行定檢、檢驗、保養(yǎng)和維修，建立相應(yīng)的設(shè)備檔案，保證了我院各類設(shè)備的完好率和合格率。
為確保科研生產(chǎn)，加強了對大場院區(qū)、張江院區(qū)變電站高低壓電力設(shè)備的日常檢修和保養(yǎng)，消除一切用電隱患，確保正常供電和用電安全。到目前為止，沒有發(fā)生過一起因變電站設(shè)備故障而引發(fā)的停、斷電事故。
八、管理工作與時俱進，以現(xiàn)代化管理理念推進工作
確立了以 “提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能”為核心的管理理念，對傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進行創(chuàng)新。不斷引入現(xiàn)代化管理理念，將設(shè)備管理工作推向縱深。
