正泰電氣股份有限公司
發(fā)布日期：2016-03-08 來(lái)源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
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2013年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過(guò)全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的提高，設(shè)備管理水平躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。
1、以“改善設(shè)備質(zhì)量技術(shù)狀態(tài)”為工作中心，確保設(shè)備運(yùn)行“穩(wěn)定、安全、高效”。
組織編制公司設(shè)備年度維修保養(yǎng)計(jì)劃，每月就各單位計(jì)劃開展情況進(jìn)行檢查，確保計(jì)劃落實(shí)；在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)了制度落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)檢查，促進(jìn)了崗檢、專檢、巡檢三級(jí)點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開展。并通過(guò)推行預(yù)防性和計(jì)劃性設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定修，扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。
隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快和設(shè)備產(chǎn)能的發(fā)揮，針對(duì)設(shè)備智能化、大型化的特點(diǎn)，我們不斷積累經(jīng)驗(yàn)、探索方法、消除隱患，初步形成了“一個(gè)中心，三個(gè)體系”的設(shè)備管理構(gòu)架。一個(gè)中心：即，以“改善設(shè)備質(zhì)量技術(shù)狀態(tài)”為工作中心，確保設(shè)備“穩(wěn)定、安全、高效”運(yùn)行，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式，努力追求“人與機(jī)”的和諧統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)“設(shè)備效益最大化”。三個(gè)體系：即，以“點(diǎn)檢”為中心的閉環(huán)設(shè)備管理保障體系；以計(jì)劃?rùn)z修與點(diǎn)檢定修有機(jī)結(jié)合的設(shè)備維修體系；以重要設(shè)備、特種設(shè)備管理為重點(diǎn)的設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系。通過(guò)“三個(gè)體系”，公司綜合管理部與生產(chǎn)公司設(shè)備科、生產(chǎn)車間，形成了一個(gè)有指令、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有反饋、有改進(jìn)的“閉環(huán)”，保證了設(shè)備的“穩(wěn)定、安全、高效”運(yùn)行。
1）組織編制和實(shí)施2013年設(shè)備維修和保養(yǎng)計(jì)劃，統(tǒng)一設(shè)備管理目標(biāo)指標(biāo)，并對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況組織監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行公司網(wǎng)上通報(bào)并通知有關(guān)生產(chǎn)單位進(jìn)行整改，后期驗(yàn)證。同時(shí)建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備（A類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。
2）發(fā)揮生產(chǎn)單位設(shè)備科的工作積極性，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。變壓器與高壓開關(guān)事業(yè)部針對(duì)該公司特種設(shè)備種類多、數(shù)量大、利用率高的特點(diǎn)，狠抓特種設(shè)備持證上崗制度和定人定機(jī)管理制度，加大了設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督檢查和考核力度，確保設(shè)備日常維修保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)，使設(shè)備的現(xiàn)狀有了顯著地改善；成套事業(yè)部針對(duì)該公司特種設(shè)備操作人員流動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，加大了對(duì)特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)廣度，對(duì)持證人員實(shí)行差異化的工資政策，留住人才，用好人才；同時(shí)根據(jù)各產(chǎn)品部設(shè)備的不同特點(diǎn)，落實(shí)專人對(duì)各廠房設(shè)備分區(qū)分片負(fù)責(zé)管理，確保老舊設(shè)備繼續(xù)發(fā)揮效用，及時(shí)清查和處理閑置設(shè)備，結(jié)合產(chǎn)品的工藝流程，對(duì)設(shè)備資源進(jìn)行了整合和科學(xué)布局，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的改善和提高。公司在設(shè)備管理方面實(shí)行“兩手抓”，一手緊抓設(shè)備日常維修保養(yǎng)、操作人員培訓(xùn)，一手緊抓設(shè)備日常考核，將設(shè)備的管理與員工的收入掛鉤，從而確保了進(jìn)口的大型、精密、關(guān)鍵的設(shè)備穩(wěn)定可靠地投入運(yùn)行，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。檢查結(jié)果表明，公司的設(shè)備管理現(xiàn)狀總體良好，公司重點(diǎn)設(shè)備完好率達(dá)到99.7%，主要設(shè)備完好率平均達(dá)到98 %，完成了年初制定的98 %的目標(biāo)。
2、抓好能源動(dòng)力設(shè)備、特種設(shè)備等重點(diǎn)設(shè)備的管理工作：
1）完成園區(qū)電網(wǎng)維護(hù)保養(yǎng)工作，分別于3月13日、12月19日組織2次大規(guī)模的檢修和整改工作，組織完成35kV 變電站春季維修保養(yǎng)工作和預(yù)防性年檢工作。及時(shí)排除運(yùn)行故障，杜絕電網(wǎng)系統(tǒng)中出現(xiàn)任何安全隱患。
2）完成園區(qū)能源項(xiàng)目的改造，共投資了6700萬(wàn)元，在廠房房頂安裝3.3MW的太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)并投入使用。年發(fā)電量為300萬(wàn)千瓦時(shí)，年節(jié)約費(fèi)用240萬(wàn)元人民幣�？蓽p少溫濕氣體排放量3000噸。
3）加強(qiáng)電力調(diào)度，在生產(chǎn)任務(wù)不斷擴(kuò)張、電力負(fù)荷不斷加大、百年不遇的持續(xù)40℃高溫天氣和不增加線路容量的情況下，通過(guò)合理調(diào)配電力需求，使得園區(qū)電力設(shè)備和電力管理經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，安全度過(guò)夏季高溫；無(wú)功補(bǔ)償?shù)墓β室驍?shù)均達(dá)到0.94以上，有力的提高了供電質(zhì)量，2013年1-12月份由于無(wú)功補(bǔ)償?shù)木蜑楣竟?jié)省了15余萬(wàn)元。
4）完成園區(qū)113臺(tái)起重機(jī)械、15臺(tái)壓力容器、12臺(tái)電梯、4臺(tái)鍋爐、廠（場(chǎng)）內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛36臺(tái)、壓力管道9971米的年檢工作，完成公司鍋爐、起重機(jī)械、電梯、壓力容器、廠（場(chǎng)）機(jī)動(dòng)車輛維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)外包工作。
3、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
1)組織公司設(shè)備管理人員、技術(shù)人員參加上海工博會(huì)，了解電力設(shè)備生產(chǎn)工藝裝備發(fā)展的前沿技術(shù)。
2)組織設(shè)備管理人員參加中國(guó)設(shè)備協(xié)會(huì)舉辦的注冊(cè)設(shè)備管理工程師證書培訓(xùn)。
全年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)工作。先后舉辦特種設(shè)備安全法培訓(xùn)宣貫2期2小時(shí)約150人次，行車使用管理培訓(xùn)6期4小時(shí)約340人次。組織設(shè)備方面的應(yīng)急預(yù)案演練3期。
4、穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對(duì)公司大部分排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的排查整改；對(duì)公司主要電纜遂道、箱變電纜室存在的滲水等隱患進(jìn)行了整改，排水、防水能力得到提高。完成全公司的防雷設(shè)施檢測(cè)工作，并對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，確保管、溝暢通。
5、榮譽(yù)
1)榮獲2012年度上海市特種設(shè)備對(duì)標(biāo)優(yōu)秀單位稱號(hào)；
2)榮獲2013年上海市質(zhì)量金獎(jiǎng)；
3)榮獲2013年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)稱號(hào)。
2013年，公司設(shè)備管理工作要確立以“設(shè)備一生管理，全員設(shè)備管理”、 “提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能”、“開展設(shè)備零故障活動(dòng)，杜絕違章冒險(xiǎn)作業(yè)”等為核心的管理理念，以設(shè)備的“穩(wěn)定、安全、高效” 運(yùn)行為目標(biāo)，以“改善設(shè)備的質(zhì)量技術(shù)狀態(tài)”為重點(diǎn)，重點(diǎn)、主要設(shè)備完好率指標(biāo)98.5%，重點(diǎn)設(shè)備故障停機(jī)平均時(shí)間小于20小時(shí)/臺(tái).年，重大設(shè)備事故0起，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式，努力追求“人與機(jī)”的和諧統(tǒng)一，努力提高設(shè)備的完好率，提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備效益最大化，爭(zhēng)取使我公司的設(shè)備管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
