正泰電氣股份有限公司
發(fā)布日期：2016-03-08 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
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2013年，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，通過全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的提高，設(shè)備管理水平躍上了一個新的臺階。
1、以“改善設(shè)備質(zhì)量技術(shù)狀態(tài)”為工作中心，確保設(shè)備運行“穩(wěn)定、安全、高效”。
組織編制公司設(shè)備年度維修保養(yǎng)計劃，每月就各單位計劃開展情況進行檢查，確保計劃落實；在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，加強了制度落實和現(xiàn)場檢查，促進了崗檢、專檢、巡檢三級點檢和各項設(shè)備管理工作的全面開展。并通過推行預防性和計劃性設(shè)備維護保養(yǎng)和定修，扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護靠“搶修”的被動局面。
隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快和設(shè)備產(chǎn)能的發(fā)揮，針對設(shè)備智能化、大型化的特點，我們不斷積累經(jīng)驗、探索方法、消除隱患，初步形成了“一個中心，三個體系”的設(shè)備管理構(gòu)架。一個中心：即，以“改善設(shè)備質(zhì)量技術(shù)狀態(tài)”為工作中心，確保設(shè)備“穩(wěn)定、安全、高效”運行，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式，努力追求“人與機”的和諧統(tǒng)一，最終實現(xiàn)“設(shè)備效益最大化”。三個體系：即，以“點檢”為中心的閉環(huán)設(shè)備管理保障體系；以計劃檢修與點檢定修有機結(jié)合的設(shè)備維修體系；以重要設(shè)備、特種設(shè)備管理為重點的設(shè)備管理評價體系。通過“三個體系”，公司綜合管理部與生產(chǎn)公司設(shè)備科、生產(chǎn)車間，形成了一個有指令、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有反饋、有改進的“閉環(huán)”，保證了設(shè)備的“穩(wěn)定、安全、高效”運行。
1）組織編制和實施2013年設(shè)備維修和保養(yǎng)計劃，統(tǒng)一設(shè)備管理目標指標，并對計劃落實情況組織監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行公司網(wǎng)上通報并通知有關(guān)生產(chǎn)單位進行整改，后期驗證。同時建立與完善公司級重要設(shè)備（A類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。
2）發(fā)揮生產(chǎn)單位設(shè)備科的工作積極性，加強設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。變壓器與高壓開關(guān)事業(yè)部針對該公司特種設(shè)備種類多、數(shù)量大、利用率高的特點，狠抓特種設(shè)備持證上崗制度和定人定機管理制度，加大了設(shè)備日常維護保養(yǎng)的監(jiān)督檢查和考核力度，確保設(shè)備日常維修保養(yǎng)計劃的落實，使設(shè)備的現(xiàn)狀有了顯著地改善；成套事業(yè)部針對該公司特種設(shè)備操作人員流動頻繁的特點，加大了對特種設(shè)備操作人員的培訓廣度，對持證人員實行差異化的工資政策，留住人才，用好人才；同時根據(jù)各產(chǎn)品部設(shè)備的不同特點，落實專人對各廠房設(shè)備分區(qū)分片負責管理，確保老舊設(shè)備繼續(xù)發(fā)揮效用，及時清查和處理閑置設(shè)備，結(jié)合產(chǎn)品的工藝流程，對設(shè)備資源進行了整合和科學布局，促進了現(xiàn)場管理水平的改善和提高。公司在設(shè)備管理方面實行“兩手抓”，一手緊抓設(shè)備日常維修保養(yǎng)、操作人員培訓，一手緊抓設(shè)備日�？己�，將設(shè)備的管理與員工的收入掛鉤，從而確保了進口的大型、精密、關(guān)鍵的設(shè)備穩(wěn)定可靠地投入運行，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。檢查結(jié)果表明，公司的設(shè)備管理現(xiàn)狀總體良好，公司重點設(shè)備完好率達到99.7%，主要設(shè)備完好率平均達到98 %，完成了年初制定的98 %的目標。
2、抓好能源動力設(shè)備、特種設(shè)備等重點設(shè)備的管理工作：
1）完成園區(qū)電網(wǎng)維護保養(yǎng)工作，分別于3月13日、12月19日組織2次大規(guī)模的檢修和整改工作，組織完成35kV 變電站春季維修保養(yǎng)工作和預防性年檢工作。及時排除運行故障，杜絕電網(wǎng)系統(tǒng)中出現(xiàn)任何安全隱患。
2）完成園區(qū)能源項目的改造，共投資了6700萬元，在廠房房頂安裝3.3MW的太陽能發(fā)電系統(tǒng)并投入使用。年發(fā)電量為300萬千瓦時，年節(jié)約費用240萬元人民幣。可減少溫濕氣體排放量3000噸。
3）加強電力調(diào)度，在生產(chǎn)任務(wù)不斷擴張、電力負荷不斷加大、百年不遇的持續(xù)40℃高溫天氣和不增加線路容量的情況下，通過合理調(diào)配電力需求，使得園區(qū)電力設(shè)備和電力管理經(jīng)受住了嚴峻的考驗，安全度過夏季高溫；無功補償?shù)墓β室驍?shù)均達到0.94以上，有力的提高了供電質(zhì)量，2013年1-12月份由于無功補償?shù)木蜑楣竟?jié)省了15余萬元。
4）完成園區(qū)113臺起重機械、15臺壓力容器、12臺電梯、4臺鍋爐、廠（場）內(nèi)機動車輛36臺、壓力管道9971米的年檢工作，完成公司鍋爐、起重機械、電梯、壓力容器、廠（場）機動車輛維護保養(yǎng)服務(wù)外包工作。
3、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
1)組織公司設(shè)備管理人員、技術(shù)人員參加上海工博會，了解電力設(shè)備生產(chǎn)工藝裝備發(fā)展的前沿技術(shù)。
2)組織設(shè)備管理人員參加中國設(shè)備協(xié)會舉辦的注冊設(shè)備管理工程師證書培訓。
全年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓工作。先后舉辦特種設(shè)備安全法培訓宣貫2期2小時約150人次，行車使用管理培訓6期4小時約340人次。組織設(shè)備方面的應急預案演練3期。
4、穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的排查整改；對公司主要電纜遂道、箱變電纜室存在的滲水等隱患進行了整改，排水、防水能力得到提高。完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理，確保管、溝暢通。
5、榮譽
1)榮獲2012年度上海市特種設(shè)備對標優(yōu)秀單位稱號；
2)榮獲2013年上海市質(zhì)量金獎；
3)榮獲2013年安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)稱號。
2013年，公司設(shè)備管理工作要確立以“設(shè)備一生管理，全員設(shè)備管理”、 “提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能”、“開展設(shè)備零故障活動，杜絕違章冒險作業(yè)”等為核心的管理理念，以設(shè)備的“穩(wěn)定、安全、高效” 運行為目標，以“改善設(shè)備的質(zhì)量技術(shù)狀態(tài)”為重點，重點、主要設(shè)備完好率指標98.5%，重點設(shè)備故障停機平均時間小于20小時/臺.年，重大設(shè)備事故0起，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式，努力追求“人與機”的和諧統(tǒng)一，努力提高設(shè)備的完好率，提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能，最終實現(xiàn)設(shè)備效益最大化，爭取使我公司的設(shè)備管理水平再上一個新臺階。
