雙錢集團(tuán)股份有限公司
發(fā)布日期：2016-03-08 來(lái)源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
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雙錢集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“雙錢集團(tuán)”）以設(shè)備的全壽命周期管理為原則，以點(diǎn)檢和預(yù)防性維修為核心，以分級(jí)管理為特征，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理方法，形成了獨(dú)具特色的設(shè)備管理體系：
一、持續(xù)推進(jìn)TPM管理
通過持續(xù)推行全員生產(chǎn)維護(hù)管理體系（Total Productive Maintenance，簡(jiǎn)稱TPM），建立對(duì)設(shè)備整個(gè)壽命周期的生產(chǎn)維護(hù)，提高設(shè)備綜合效率，不斷推進(jìn)全效益、全系統(tǒng)和全員參與。減少設(shè)備故障損失，提高可預(yù)知運(yùn)行時(shí)間、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、減少生產(chǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)間，提高生產(chǎn)柔性、減少設(shè)備引起的質(zhì)量問題。
自2010年7月份開始推行TPM管理體系以來(lái)，通過點(diǎn)檢要素的培訓(xùn)、計(jì)劃修理意識(shí)的灌輸和推廣、OEE、帕萊托、FEMA等科學(xué)手段的培訓(xùn)和應(yīng)用，嚴(yán)控生產(chǎn)設(shè)備“非計(jì)劃”停車，確保生產(chǎn)設(shè)備“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行；杜絕特重大事故，提升生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率。突發(fā)停機(jī)明顯降低，2～4小時(shí)故障等明顯減少，也為實(shí)現(xiàn)裝備“三化”（自動(dòng)化、智能化、信息化）創(chuàng)造了良好條件。
二、成立裝備技術(shù)中心
為了進(jìn)一步加強(qiáng)裝備技術(shù)研究力量，打造裝備專業(yè)隊(duì)伍，組織裝備技術(shù)專家成立了裝備技術(shù)中心，開展對(duì)設(shè)備管理創(chuàng)新模式研究、新材料新技術(shù)研究、新工藝新設(shè)備研究、引進(jìn)項(xiàng)目課題研究和革新技術(shù)管理等。
通過裝備技術(shù)中心的研究和推進(jìn)，在TPM計(jì)劃維修和預(yù)防維修工作基礎(chǔ)上不斷專業(yè)化和精細(xì)化，逐步推廣設(shè)備狀態(tài)維修方式。點(diǎn)檢儀、振動(dòng)儀、熱成像儀在各生產(chǎn)工區(qū)普遍推廣應(yīng)用，并建立設(shè)備狀態(tài)維修體系和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率OEE最大化，確保設(shè)備安定化。
三、建立裝備能源數(shù)據(jù)庫(kù)
裝備能源數(shù)據(jù)庫(kù)含裝備管理數(shù)據(jù)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)、部門管理數(shù)據(jù)庫(kù)三大塊，其中裝備管理數(shù)據(jù)庫(kù)包括設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)、綜合設(shè)備技術(shù)檔案數(shù)據(jù)庫(kù)、儀器儀表數(shù)據(jù)庫(kù)；現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)含能源三級(jí)計(jì)量數(shù)據(jù)庫(kù)、監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)和設(shè)備保修數(shù)據(jù)庫(kù)；部門管理數(shù)據(jù)庫(kù)含胎面重量分選數(shù)據(jù)庫(kù)、中控室數(shù)據(jù)庫(kù)、口型室數(shù)據(jù)庫(kù)、成品胎重量數(shù)據(jù)庫(kù)、硫化群控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)、半制品條碼數(shù)據(jù)庫(kù)、生胎條碼數(shù)據(jù)庫(kù)。通過數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和對(duì)數(shù)據(jù)的運(yùn)用，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，加強(qiáng)了對(duì)問題與趨勢(shì)的診斷，有利于工作行為的及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)了裝備能源的動(dòng)態(tài)化管理。
四、建立設(shè)備管理四種人網(wǎng)絡(luò)
設(shè)立設(shè)備管理四種人（分別為現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、工段長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)） ，規(guī)范設(shè)備管理四種人的工作職責(zé)，強(qiáng)化“設(shè)備管理四種人”隊(duì)伍建設(shè)，完善設(shè)備管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，提高一線帶有管理職能人員的現(xiàn)場(chǎng)控制能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、成本意識(shí)和必要的技能，提升基礎(chǔ)管理內(nèi)涵。
五、實(shí)行機(jī)修承包制度
根據(jù)自身設(shè)備機(jī)臺(tái)特點(diǎn)、機(jī)修人員組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，綜合考慮，均衡分配，進(jìn)行以區(qū)域機(jī)臺(tái)為單位的機(jī)修承包制，包括常日班和三班人員，可機(jī)臺(tái)操作工捆綁考核，體現(xiàn)TPM中的全員生產(chǎn)維護(hù)職能。制定機(jī)修工量化工作細(xì)則，明確每天、每周、每月工作內(nèi)容，建立監(jiān)督、檢查、評(píng)估、考核體系，形成獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提升維修人員的業(yè)務(wù)能力、工作積極性和學(xué)習(xí)熱情。
雙錢集團(tuán)將繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷探索，深化TPM設(shè)備管理體系，使設(shè)備管理更上一個(gè)臺(tái)階，滿足質(zhì)量、生產(chǎn)和安全的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。
曾經(jīng)取得的設(shè)備管理榮譽(yù)
1、2011年雙錢集團(tuán)股份有限公司核心企業(yè)雙錢載重輪胎分公司鍋爐房被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為2010年度全國(guó)100家“安全與節(jié)能管理標(biāo)桿鍋爐房”，詳見質(zhì)檢特函（2011）5號(hào)文；
2、2010年，雙錢集團(tuán)股份有限公司核心企業(yè)雙錢載重輪胎分公司被評(píng)為2009年度上海市節(jié)水型企業(yè)；
3、2011年，雙錢集團(tuán)股份有限公司核心企業(yè)雙錢載重輪胎分公司被評(píng)為2010年度上海市節(jié)水型標(biāo)桿企業(yè)；
4、2011年雙錢集團(tuán)股份有限公司核心企業(yè)雙錢載重輪胎分公司鍋爐房被評(píng)為閔行區(qū)優(yōu)秀鍋爐房；
5、2012年雙錢集團(tuán)股份有限公司核心企業(yè)雙錢載重輪胎分公司鍋爐房被評(píng)為閔行區(qū)優(yōu)秀鍋爐房；
6、2010年雙錢集團(tuán)股份有限公司核心企業(yè)雙錢載重輪胎分公司職工馬明華被評(píng)為上海市節(jié)約用水優(yōu)秀組織者。
7、2013年雙錢集團(tuán)股份有限公司核心企業(yè)雙錢載重輪胎分公司職工俞敏敏被評(píng)為上海市節(jié)約用水先進(jìn)工作者。
8、2013年雙錢集團(tuán)股份有限公司核心企業(yè)雙錢載重輪胎分公司職工馬明華被評(píng)為上海市節(jié)約用水優(yōu)秀組織者。
9、2013年雙錢集團(tuán)股份有限公司核心企業(yè)雙錢載重輪胎分公司職工楊偉新被評(píng)為第五屆全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀工作者。
