上海中華藥業(yè)有限公司
發(fā)布日期：2016-03-08 來(lái)源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
點(diǎn)擊數(shù)：36441
2014年設(shè)備動(dòng)力科以圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、總公司的工作任務(wù)，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行、促增長(zhǎng)、設(shè)備改造、節(jié)能減排等為工作主線來(lái)開(kāi)展如下幾項(xiàng)工作：
1、設(shè)備創(chuàng)新
2014年上半年完成了人丹60粒吊牌自動(dòng)吸卡一體機(jī)、18.4g玻璃瓶貼簽機(jī)的升級(jí)換代工作。其中人丹60粒吊牌自動(dòng)吸卡一體機(jī)于2014年4月上旬進(jìn)廠安裝調(diào)試，并投入生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已完成24個(gè)批次（1批次=270000盒），新設(shè)備平均3天1個(gè)批次，原設(shè)備則需5天1個(gè)批次�，F(xiàn)每人工指標(biāo)3000盒，原設(shè)備完成該產(chǎn)量需要人工90工，人丹60粒吊牌自動(dòng)吸卡一體機(jī)完成產(chǎn)量需要人工18工，按完成的24個(gè)批次來(lái)算，人工節(jié)約1726工（其中不包括包材的節(jié)約，該機(jī)器可自制泡罩），按照當(dāng)初市場(chǎng)調(diào)研測(cè)算，包材可節(jié)約20萬(wàn)元以上。這臺(tái)設(shè)備的售價(jià)為25.5萬(wàn)元（設(shè)備含一整套60粒人丹模具），基本一年內(nèi)可收回成本。
18.4g玻璃瓶貼簽機(jī)于2014年4月下旬進(jìn)廠安裝調(diào)試，并投入生產(chǎn)。設(shè)備動(dòng)力科從黨員動(dòng)員開(kāi)始，明確項(xiàng)目意義，全面啟動(dòng)以老帶幼、幫傳教方式對(duì)設(shè)備全面上馬明確分工、責(zé)任，根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)要求，真正做到落實(shí)，并在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)年輕員工技能的進(jìn)步，向?qū)I(yè)化隊(duì)伍方向努力。初步測(cè)算，選購(gòu)18.4g玻璃瓶貼簽機(jī)，每批12000瓶2人操作可在3個(gè)半小時(shí)完成，而原人工操作3500瓶/天，需3天左右完成1個(gè)批次。
2、資源合理配置，優(yōu)化規(guī)模生產(chǎn)
上半年節(jié)能降耗取得了一定的成績(jī)其主要表現(xiàn)為：電消耗75.21萬(wàn)度，節(jié)約2.94萬(wàn)度，與同期相比下降3.76%；柴油消耗131.87噸，節(jié)約8.35噸，與同期相比下降5.95%；水消耗3.03萬(wàn)噸，節(jié)約0.23萬(wàn)噸，與同期相比下降6.93%。（其中電平均1元/度、柴油8500元/噸、水5.23元/噸），共節(jié)約11.24萬(wàn)元。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)水目標(biāo)，我們對(duì)食堂、浴室每個(gè)用水點(diǎn)加裝流量控制器，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)試，調(diào)節(jié)到員工可以接受的范圍，這樣即可以提供最適合的穩(wěn)定水流，又可以高效節(jié)水，還能節(jié)省柴油的消耗，達(dá)到了預(yù)期的效果。
主要措施：
1）組織員工對(duì)全廠的用水情況及現(xiàn)狀進(jìn)行討論，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改。
2）發(fā)動(dòng)員工從我做起，繼續(xù)爭(zhēng)做節(jié)約用水的先鋒模范，關(guān)注自己身邊是否有浪費(fèi)用水現(xiàn)象。
3）每月將用水消耗情況，及時(shí)反饋到相關(guān)部門(mén)，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)。
4）發(fā)揮黨員先進(jìn)性的作用，人人在各自的崗位上爭(zhēng)做節(jié)約用水的先鋒。
5）定期召開(kāi)會(huì)議，將用水消耗情況及時(shí)與各部門(mén)員工溝通，對(duì)有異常情況并對(duì)存在問(wèn)題采取相應(yīng)的措施和整改。
6）定期檢查水龍頭或其它水管接頭以及用水管路有無(wú)漏水情形。
7）在公司宣傳欄進(jìn)行節(jié)水宣傳，張貼節(jié)水標(biāo)語(yǔ)，提高員工的節(jié)水意識(shí)，弘揚(yáng)節(jié)約用水的生活方式。
3、自上而下監(jiān)督、檢查，確保企業(yè)平安
制定新的制度，使設(shè)備安全管理工作更加完善。增加安全防護(hù)設(shè)施巡檢，做到每季1次。特種設(shè)備檢測(cè)率100%，特種設(shè)備操作人員持證率100%，主要設(shè)備新度系數(shù)達(dá)到62%，到目前為止設(shè)備安全事故發(fā)生率為0。設(shè)備更新按照計(jì)劃有條不紊的在進(jìn)行。
嚴(yán)格三級(jí)動(dòng)火制度的執(zhí)行和防火措施的落實(shí)，加強(qiáng)各種壓力容器與電器設(shè)施的監(jiān)管。根據(jù)“預(yù)防為主、突出重點(diǎn)、保障安全”方針要求，堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日帶領(lǐng)全面檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查；對(duì)重點(diǎn)部門(mén)和要害部位，堅(jiān)持職能部門(mén)和相關(guān)部門(mén)每月兩次檢查；堅(jiān)持各班組長(zhǎng)每日巡查；及時(shí)消除隱患，形成日常管理機(jī)制。
總之不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)設(shè)備安全工作的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷克服松懈麻痹情緒；牢記：“設(shè)備管理工作沒(méi)有最好，只有更好”。繼續(xù)抓好對(duì)各級(jí)責(zé)任人和班組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)，抓好對(duì)新來(lái)員工的三級(jí)教育培訓(xùn)，抓好對(duì)各種特殊工種人員培訓(xùn)的監(jiān)管工作。從形式和內(nèi)容上保證落實(shí)全年二次“人員疏散和滅火演練”。
