上海信誼萬象藥業(yè)股份有限公司
發(fā)布日期：2016-03-08 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
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上海信誼萬象藥業(yè)股份有限公司認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備管理工作，經(jīng)常督促和檢查指導(dǎo)設(shè)備動力科的設(shè)備管理工作，制定了設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，并且始終以制度為依托，以堅決落實(shí)為準(zhǔn)繩，不遺余力的持續(xù)推進(jìn)并逐步完善公司的各項(xiàng)管理工作，大力推進(jìn)設(shè)備管理體系的貫標(biāo)工作。在設(shè)備管理工作中始終堅持技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)適用、安全可靠和節(jié)能減排的原則，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主、降低設(shè)備修理費(fèi)用、延長設(shè)備使用壽命的方針。對公司設(shè)備設(shè)施進(jìn)行綜合管理，采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，保持主要生產(chǎn)設(shè)備完好，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息化，建立了設(shè)備資產(chǎn)計算機(jī)管理系統(tǒng)，滿足企業(yè)日新月異的發(fā)展。
一、貫徹國務(wù)院頒發(fā)的企業(yè)設(shè)備管理《條例》，設(shè)備管理目標(biāo)完成
公司設(shè)備管理指標(biāo)完成情況良好，設(shè)備大修理完成率100％，設(shè)備利用率達(dá)到87.5％，設(shè)備完好率97.8％，特種設(shè)備安全檢驗(yàn)率100％。設(shè)備新度系數(shù)為51.2%。
二、堅持設(shè)備維護(hù)和計劃檢修相結(jié)合，積極開展設(shè)備維護(hù)工作
公司科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐幹啤对O(shè)備大修理計劃表》，著重于修理資金重點(diǎn)用于有故障隱患的設(shè)備上，并采用較先進(jìn)技術(shù)維護(hù)設(shè)備，滿足生產(chǎn)需要。同時嚴(yán)格控制成本，堅決按預(yù)算執(zhí)行，采購以高性價比為原則，維修以快速、高效的方式縮短修理周期。堅持設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡檢工作結(jié)合一起，保證設(shè)備正常使用，滿足生產(chǎn)需要。
三、 及時摸排匯總?cè)毕荩_保改造項(xiàng)目落實(shí)到位
本著加快設(shè)備更新改造步伐的目的，根據(jù)公司統(tǒng)一安排部署牽頭負(fù)責(zé)對全處老化淘汰、高能耗設(shè)備及電氣系統(tǒng)缺陷進(jìn)行了摸排匯總，對急需更新改造的項(xiàng)目進(jìn)行整理上報，作為大修理或設(shè)備更新計劃的可靠依據(jù)。根據(jù)近兩年的摸排情況后，淘汰了一批已使用周期長并經(jīng)常容易出故障能耗高或?qū)Νh(huán)境污染的設(shè)備，逐步更新了主要設(shè)備包括1臺包衣制丸機(jī)、2臺旋蓋機(jī)、1臺數(shù)片機(jī)，2臺燃煤鍋爐。對進(jìn)行維修后能達(dá)到正常使用的設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)， 2臺冷凍系統(tǒng)設(shè)備、4臺壓片機(jī)、水泵管道等進(jìn)行維護(hù)修理改造，做到經(jīng)濟(jì)使用，物盡其用。
四、激發(fā)智慧，群策群力，降本減耗從內(nèi)部做起，從小事做起
由于領(lǐng)導(dǎo)重視節(jié)能減排工作，管理、宣傳和激勵措施到位，員工節(jié)能降耗意識增強(qiáng)，不斷從細(xì)微處找到節(jié)能減耗金點(diǎn)子。
如：水環(huán)式真空泵循環(huán)水的利用，改造前使用水環(huán)式真空泵，每天開泵需要消耗大量的自來水，泵體流出的水多進(jìn)入水溝流掉，很浪費(fèi)，水費(fèi)也很多。設(shè)備動力科的員工通過動腦筋，節(jié)能改造，使水環(huán)式真空泵流出的水進(jìn)入罐體儲存，經(jīng)過自然冷卻后再進(jìn)入另一罐體后流進(jìn)水環(huán)式泵的進(jìn)水口，這樣水就能得到循環(huán)利用，既節(jié)約水，節(jié)約了能源，又為企業(yè)減少了一筆水費(fèi)的支出。
五、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理， 保持設(shè)備完好，降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用
在設(shè)備管理工作方面，公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部各級會議中多次要求，必須加強(qiáng)設(shè)備綜合管理。
1、抓制度落實(shí)，嚴(yán)格考核，建立行之有效的管理機(jī)制；
2、很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好；
3、重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理，確保安全運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
4、開展維護(hù)保養(yǎng)及評比檢查活動，維修工作正常有序，一旦發(fā)現(xiàn)有設(shè)備故障做到即報即修，無失修、欠修情況。
5、有計劃對設(shè)備管理和操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)開展培訓(xùn)工作，使員工的能力得到進(jìn)一步提高。
六、團(tuán)結(jié)一致，克服困難，正在完成燃煤鍋爐的改造工程
2014年設(shè)備動力科除了做好生產(chǎn)經(jīng)營需要的設(shè)備設(shè)施管理、維修和保障工作外，還克服人員緊張、經(jīng)驗(yàn)不足等困難，完成了燃煤鍋爐的改造工作。燃煤鍋爐使用時產(chǎn)生的二氧化硫、二氧化碳對大氣環(huán)境有污染，達(dá)不到國家對行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)很重視鍋爐改造工作，經(jīng)常到設(shè)備動力部來了解工作情況，指導(dǎo)工作。設(shè)備動力科員工走出去，到社會中去了解燃?xì)忮仩t的市場情況，了解使用燃?xì)忮仩t的單位已經(jīng)使用后的情況，通過對多家使用不同品牌燃?xì)忮仩t的用戶使用后情況的比較，最后，選定了技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)適用，安全可靠和節(jié)能減排的性價比很高的法羅力品牌燃?xì)忮仩t�，F(xiàn)在燃?xì)忮仩t的安裝工作正有序的進(jìn)行中。
