上海信誼天平藥業(yè)有限公司
發(fā)布日期：2016-03-08 來源：上海市設備管理協(xié)會
點擊數：30269
上海信誼天平藥業(yè)有限公司設備管理工作是在總經理領導下的逐級指導管理，在生產副總經理的直接領導下，設備管理部門統(tǒng)一組織各項管理職能的實施。在公司領導的正確領導下，在集團公司領導的關心指導下，幾年來，公司的設備管理工作進入了規(guī)范化、程序化管理，設備的完好率、定期保養(yǎng)合格率均達到95%以上，修理計劃完成率年年達到100%。
設備是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的物質技術基礎，設備使用的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而設備管理是企業(yè)管理最重要管理之一， 只有通過加強設備維修管理，使其充分發(fā)揮效能，不斷改善設備技術狀態(tài)，延長使用壽命，才能為企業(yè)獲取最佳經濟效益。為此，公司在設備維護管理中有如下舉措 ，首先，公司重新制定設備管理的各項管理制度和安全操作程序，細化了各項管理程序，如：設備管理程序規(guī)定了各管理員對全公司2個車間進行規(guī)范化管理 ，監(jiān)督設備的使用、保養(yǎng)和維護，監(jiān)督各項規(guī)程的執(zhí)行情況，了解設備的狀態(tài)和精度，診斷故障、排除故障，保障了生產的順利進行；設備采購程序和備件采購程序進一步規(guī)范了各部門的職責和權限，特別是備件采購直接關系到生產的運行，在比值比價的前提下采購部門及設備管理員要對車間所提備件進行現場查驗，對能修理后能繼續(xù)使用的決不安排外購，同時控制倉庫非常用備件庫存的數量，減少資金占有量。第二，公司在設備維護管理方面除加強巡視，督促檢查外，還狠抓車間的設備小修理工作和點檢并以此保障設備故障的減少。設備小修理是由車間實施，設備管理部門監(jiān)督，公司要求以增加小修理費用，加強小修理工作來延長設備大修的周期。第四，由于公司進口設備較多且大多進口設備使用年限較長，故障率逐漸增加，同時對方的技術壟斷給生產帶來不少困難，因此經過公司討論決定充分發(fā)揮技術人員積極性，開展機修攻堅小組活動，逐步學習進口設備原理，以此能夠對其進行有效維護，節(jié)約了資金，節(jié)省了時間，增加了效益,如：我公司原有德國博士的800膠囊填充機控制系統(tǒng)、填料馬達等損壞，不能修復，我部門動員機修及電工組的維修人員，對其會診，最終將其控制系統(tǒng)進行改造后，使得該設備目前能夠繼續(xù)使用。
在公司的統(tǒng)一領導下，公司組織由生產、安全和機動部門一起狠抓了生產現場的管理和安全標準化達標工作，分別獲得集團公司一級企業(yè)標準。
公司每年的資本金支出主要用于設備更新、技術改造和大修理。通過幾年的改造，使得職工的勞動條件得到了改善，企業(yè)得到了發(fā)展。
公司發(fā)動一線生產工人以及工程部機修部門開展“全面生產維護”的活動以設備操作人員和設備維修工為主體組成小組，以強調操作人員自主維護為主。使設備操作工人具備一些較為簡單以及基礎的設備維修方法，以此可以使得一些較為簡單的設備故障能夠快速的發(fā)現以及解決 。從而減少了設備的故障損失，提高可設備的工作效率，減少了設備因故障導致的停機時間。同時在此基礎上設備操作工人掌握設備的簡單常規(guī)品種的模具的更換，緩解了工程部機修組的壓力，也減少生產轉換時間，提高生產柔性，如：壓片機模具由壓片工段的操作工自行更換。
在此基礎上工程部也積極制定設備的年度保養(yǎng)計劃，該年度計劃中主要由預防維修和預知維修組成，通過必要的修理或停工修理（主要利用周日車間休息以及每年高溫停電調休時間進行，以便使停機時間減少到最低程度。
同時設備點檢作為設備維護的一個必不可少的組成部分列入了工程部設備維護的日常工作中，通過設備的日常點檢對影響設備正常運行的一些關鍵部位的外觀、性能、狀態(tài)、與精度進行制度化、規(guī)范化的檢測，并對點檢記錄以及結果進行分析，更好的對設備的狀態(tài)進行判斷，以此調整當年的設備年度保養(yǎng)計劃，以此對設備進行更好的預防維修和預知維修，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，將因設備因素導致的停產的幾率降到最低。
而在新設備的購置環(huán)節(jié)，工程部充分的聽取使用部門的意見，將設備的適用性、穩(wěn)定性以及經濟作為設備采購最重要的要素，以此對新設備的采購進行把關，避免新設備有舊設備存在的問題或設備采購后不能正常使用影響生產進度的問題。
在設備的更新及報廢方面，工程部將要達到報廢年限，同時能耗高、故障率高、維修費用大，停修時間長， 影響施工進度和質量，安全性能低，對安全生產帶來威脅的設備進行適時的報廢。同時對尚未達到報廢年限但亦存在能耗高、故障率高的設備在報請公司領導班子討論（設備原值或凈值較高的還需請示集團工程部同意）后作報廢處理，以減少開支、提高效益。
總之，要搞好機械設備維護管理，需要各級單位領導重視，各部門的配合，使機械設備管理制度化、規(guī)范化、科學化，使機械設 備管理進入市場競爭，采取經濟和行政手段，提高機械設備裝備 水平，使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。通過今后工作實踐，推進設備維護管理，提高設備利用率，從而提高公司的經濟效益和社會效益。
