上海信誼天平藥業(yè)有限公司
發(fā)布日期：2016-03-08 來(lái)源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
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上海信誼天平藥業(yè)有限公司設(shè)備管理工作是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的逐級(jí)指導(dǎo)管理，在生產(chǎn)副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備管理部門(mén)統(tǒng)一組織各項(xiàng)管理職能的實(shí)施。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，幾年來(lái)，公司的設(shè)備管理工作進(jìn)入了規(guī)范化、程序化管理，設(shè)備的完好率、定期保養(yǎng)合格率均達(dá)到95%以上，修理計(jì)劃完成率年年達(dá)到100%。
設(shè)備是企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備使用的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而設(shè)備管理是企業(yè)管理最重要管理之一， 只有通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維修管理，使其充分發(fā)揮效能，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，才能為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。為此，公司在設(shè)備維護(hù)管理中有如下舉措 ，首先，公司重新制定設(shè)備管理的各項(xiàng)管理制度和安全操作程序，細(xì)化了各項(xiàng)管理程序，如：設(shè)備管理程序規(guī)定了各管理員對(duì)全公司2個(gè)車(chē)間進(jìn)行規(guī)范化管理 ，監(jiān)督設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護(hù)，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)程的執(zhí)行情況，了解設(shè)備的狀態(tài)和精度，診斷故障、排除故障，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行；設(shè)備采購(gòu)程序和備件采購(gòu)程序進(jìn)一步規(guī)范了各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，特別是備件采購(gòu)直接關(guān)系到生產(chǎn)的運(yùn)行，在比值比價(jià)的前提下采購(gòu)部門(mén)及設(shè)備管理員要對(duì)車(chē)間所提備件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，對(duì)能修理后能繼續(xù)使用的決不安排外購(gòu)，同時(shí)控制倉(cāng)庫(kù)非常用備件庫(kù)存的數(shù)量，減少資金占有量。第二，公司在設(shè)備維護(hù)管理方面除加強(qiáng)巡視，督促檢查外，還狠抓車(chē)間的設(shè)備小修理工作和點(diǎn)檢并以此保障設(shè)備故障的減少。設(shè)備小修理是由車(chē)間實(shí)施，設(shè)備管理部門(mén)監(jiān)督，公司要求以增加小修理費(fèi)用，加強(qiáng)小修理工作來(lái)延長(zhǎng)設(shè)備大修的周期。第四，由于公司進(jìn)口設(shè)備較多且大多進(jìn)口設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，故障率逐漸增加，同時(shí)對(duì)方的技術(shù)壟斷給生產(chǎn)帶來(lái)不少困難，因此經(jīng)過(guò)公司討論決定充分發(fā)揮技術(shù)人員積極性，開(kāi)展機(jī)修攻堅(jiān)小組活動(dòng)，逐步學(xué)習(xí)進(jìn)口設(shè)備原理，以此能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效維護(hù)，節(jié)約了資金，節(jié)省了時(shí)間，增加了效益,如：我公司原有德國(guó)博士的800膠囊填充機(jī)控制系統(tǒng)、填料馬達(dá)等損壞，不能修復(fù)，我部門(mén)動(dòng)員機(jī)修及電工組的維修人員，對(duì)其會(huì)診，最終將其控制系統(tǒng)進(jìn)行改造后，使得該設(shè)備目前能夠繼續(xù)使用。
在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司組織由生產(chǎn)、安全和機(jī)動(dòng)部門(mén)一起狠抓了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，分別獲得集團(tuán)公司一級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
公司每年的資本金支出主要用于設(shè)備更新、技術(shù)改造和大修理。通過(guò)幾年的改造，使得職工的勞動(dòng)條件得到了改善，企業(yè)得到了發(fā)展。
公司發(fā)動(dòng)一線(xiàn)生產(chǎn)工人以及工程部機(jī)修部門(mén)開(kāi)展“全面生產(chǎn)維護(hù)”的活動(dòng)以設(shè)備操作人員和設(shè)備維修工為主體組成小組，以強(qiáng)調(diào)操作人員自主維護(hù)為主。使設(shè)備操作工人具備一些較為簡(jiǎn)單以及基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，以此可以使得一些較為簡(jiǎn)單的設(shè)備故障能夠快速的發(fā)現(xiàn)以及解決 。從而減少了設(shè)備的故障損失，提高可設(shè)備的工作效率，減少了設(shè)備因故障導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間。同時(shí)在此基礎(chǔ)上設(shè)備操作工人掌握設(shè)備的簡(jiǎn)單常規(guī)品種的模具的更換，緩解了工程部機(jī)修組的壓力，也減少生產(chǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)間，提高生產(chǎn)柔性，如：壓片機(jī)模具由壓片工段的操作工自行更換。
在此基礎(chǔ)上工程部也積極制定設(shè)備的年度保養(yǎng)計(jì)劃，該年度計(jì)劃中主要由預(yù)防維修和預(yù)知維修組成，通過(guò)必要的修理或停工修理（主要利用周日車(chē)間休息以及每年高溫停電調(diào)休時(shí)間進(jìn)行，以便使停機(jī)時(shí)間減少到最低程度。
同時(shí)設(shè)備點(diǎn)檢作為設(shè)備維護(hù)的一個(gè)必不可少的組成部分列入了工程部設(shè)備維護(hù)的日常工作中，通過(guò)設(shè)備的日常點(diǎn)檢對(duì)影響設(shè)備正常運(yùn)行的一些關(guān)鍵部位的外觀、性能、狀態(tài)、與精度進(jìn)行制度化、規(guī)范化的檢測(cè)，并對(duì)點(diǎn)檢記錄以及結(jié)果進(jìn)行分析，更好的對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行判斷，以此調(diào)整當(dāng)年的設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃，以此對(duì)設(shè)備進(jìn)行更好的預(yù)防維修和預(yù)知維修，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，將因設(shè)備因素導(dǎo)致的停產(chǎn)的幾率降到最低。
而在新設(shè)備的購(gòu)置環(huán)節(jié)，工程部充分的聽(tīng)取使用部門(mén)的意見(jiàn)，將設(shè)備的適用性、穩(wěn)定性以及經(jīng)濟(jì)作為設(shè)備采購(gòu)最重要的要素，以此對(duì)新設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行把關(guān)，避免新設(shè)備有舊設(shè)備存在的問(wèn)題或設(shè)備采購(gòu)后不能正常使用影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題。
在設(shè)備的更新及報(bào)廢方面，工程部將要達(dá)到報(bào)廢年限，同時(shí)能耗高、故障率高、維修費(fèi)用大，停修時(shí)間長(zhǎng)， 影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，安全性能低，對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)威脅的設(shè)備進(jìn)行適時(shí)的報(bào)廢。同時(shí)對(duì)尚未達(dá)到報(bào)廢年限但亦存在能耗高、故障率高的設(shè)備在報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論（設(shè)備原值或凈值較高的還需請(qǐng)示集團(tuán)工程部同意）后作報(bào)廢處理，以減少開(kāi)支、提高效益。
總之，要搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，需要各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門(mén)的配合，使機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使機(jī)械設(shè) 備管理進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采取經(jīng)濟(jì)和行政手段，提高機(jī)械設(shè)備裝備 水平，使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。通過(guò)今后工作實(shí)踐，推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理，提高設(shè)備利用率，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
