上海市基礎工程集團有限公司
發(fā)布日期：2016-03-08 來源：上海市設備管理協(xié)會
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集團公司設備管理工作緊緊圍繞集團公司生產(chǎn)經(jīng)營目標、內控管理制度和部門管理工作目標要求，充分發(fā)揮管理部門在指導、幫助、服務、檢查、糾正、考核、監(jiān)督的管理作用，著力于內部體制機制和裝備結構的調整，著眼于項目管理能級和執(zhí)行力的不斷提高、項目基礎管理工作常抓不懈，在加強下屬工程公司建設中，繼續(xù)堅持實踐管理風險控制，力求有效促進集團公司設備管理工作正常有序和諧的發(fā)展和穩(wěn)步提高，依靠全體員工的勤奮工作，團結拼搏，主要經(jīng)濟技術指標和主要工作達到了預期目標，為全年施工生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了良好的基礎和提供了有力保障。全年未發(fā)生與設備相關的安全事件。
一、主要工作業(yè)績
1、建立和完善集團公司內控管理制度，并按照內控制度的要求開展工作。
公司建立了設備條線的內控管理制度，形成了以“質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”三合一貫標體系、GB/T 50430、內控制度三大體系并存的格局。
按照內控管理制度的要求，落實開展工作：
（1）重大危險源責任制會簽制度落實到位
（2）準入控制管理更加嚴格規(guī)范
（3）高度重視施工現(xiàn)場基礎管理，分包管理常抓不懈
根據(jù)集團公司專業(yè)施工和總承包管理特點，認真履行集團公司管理體系文件以及集團公司《分包設備管理控制辦法》對分包施工嚴格執(zhí)行準入控制和合格供方管理制度。
（4）克盡所能，用最少的投入裝備滿足符合生產(chǎn)需求
（5）認真做好設備大中修理及改造工作，保障施工機械安全可靠使用
（6）按內控要求認真實施存貨盤點（清產(chǎn)）工作
2、保持和有效開展對施工項目的基礎管理檢查，項目執(zhí)行力得到提升。
（1）集團公司設備條線管理工作傳承良好傳統(tǒng)，定期組織開展各項管理檢查并結合集團公司基礎管理工作1000分檢查為項目施工提供指導、幫助和監(jiān)督。
集團公司將檢查中暴露出來的主要問題或共性問題以及管理工作的重點和管理底線要求，真實記錄，開具檢查記錄，責任部門限期整改，檢查部門對整改結果進行驗證閉環(huán)，并同時采用同業(yè)務競賽、業(yè)務講評會、季度（書面）通報、業(yè)務繼續(xù)教育等多種形式，有效促進集團公司設備材料管理工作正常有序和諧的發(fā)展和提高。
（2）建立完善施工動態(tài)管理基礎工作，實施落實施工日志附表（簡稱“日工表”）工作。
（3）積極配合創(chuàng)建綠色施工工程，為施工項目提供工作輔導與支撐。
（4）參與項目效益審計工作，提高項目成本管理能力。
（5）項目設備管理條線年輕管理人員走向成熟和獨立
3、協(xié)調平衡解決資源矛盾，盤活存量資產(chǎn)，發(fā)揮資源的最大效能
4、持續(xù)開展設備材料貫標管理工作，貫標管理評審符合要求
二、設備管理工作主要成效
公司集團化改制以后，設備管理工作被賦予了更多的責任和新的管理要求，為集團公司重大事項的決策、重大資產(chǎn)的投資、重大工程施工項目資源的使用提供了有力支撐和保障，有效盤活了存量資產(chǎn)，實現(xiàn)資源配置效能最大化。
集團公司當前很重要的一點就是要增強企業(yè)核心能力，提升專業(yè)承包和專業(yè)總承包的內在質量。圍繞傳統(tǒng)優(yōu)勢領域，把“轉方式、調結構”作為進一步做強做大主業(yè)的重要抓手。根據(jù)集團公司發(fā)展方向，我們在優(yōu)勢領域盾構施工推進方面，依靠集團公司擁有的可以適應各種類型地質條件、各種口徑、各種類型的盾構設備，打造了一個又一個品牌工程；在地墻施工領域，依靠3臺在國內甚至國際上具有領先水平的雙輪銑槽設備以及多臺進口成槽機，在上海和外埠區(qū)域重點施工工程、重大項目建設中取得領先優(yōu)勢，獲得業(yè)主的好評。在盾構機包括施工后配套設備的配置中，我們積極嘗試探索各種融資建設以及從社會上租賃，整合社會優(yōu)質資源，逐步實現(xiàn)資源配置社會化，資源效能最大化，減少投資風險，以實現(xiàn)公司規(guī)模的快速擴張。
我們本著用投入最少，創(chuàng)造最大價值的創(chuàng)新思維去根本改變傳統(tǒng)的最少資本創(chuàng)造最大利潤的觀念，努力提高施工生產(chǎn)中的能源效率，投資建設綠色施工，完善創(chuàng)新生態(tài)。
