上海三菱電梯有限公司
發(fā)布日期：2016-03-08 來(lái)源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
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一、公司概況
公司的前身為長(zhǎng)城機(jī)械廠，產(chǎn)品涉及軍工和民用產(chǎn)品，屬于國(guó)有企業(yè)性質(zhì)。1987年和日本三菱電機(jī)合資，專(zhuān)業(yè)制造電梯，自1993年起就開(kāi)始保持行業(yè)領(lǐng)先。作為電梯行業(yè)的龍頭企業(yè)，近年來(lái)更是快速發(fā)展。2012年生產(chǎn)了6.2萬(wàn)臺(tái)；2013年生產(chǎn)了7.1萬(wàn)臺(tái)，2014年截止到7月份生產(chǎn)了4萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷(xiāo)將超過(guò)7.5萬(wàn)臺(tái)、銷(xiāo)售收入超過(guò)160億，目前已成為世界電梯制造單個(gè)工廠產(chǎn)量最大的企業(yè)。
二、公司設(shè)備管理特點(diǎn)
1、1996年公司利用引進(jìn)的SAP公司的R3軟件，逐步將設(shè)備的臺(tái)帳管理、分類(lèi)管理納入了計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，2012年在此基礎(chǔ)上又開(kāi)發(fā)了設(shè)備管理信息化系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱(chēng)EAM）。
2、在設(shè)備保養(yǎng)方面，我們以預(yù)防性點(diǎn)檢保養(yǎng)取代了傳統(tǒng)的分級(jí)保養(yǎng)制度，自行編寫(xiě)了圖文并茂的保養(yǎng)手冊(cè)，制定了圍繞設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)為切入點(diǎn)的管理制度，并以看板的形式進(jìn)一步推進(jìn)該項(xiàng)工作。在此基礎(chǔ)上，我們對(duì)設(shè)備管理逐步推廣TPM模式，對(duì)每個(gè)車(chē)間選取了關(guān)鍵設(shè)備機(jī)群計(jì)算統(tǒng)計(jì)OEE值，并作定期的分析和改進(jìn)。今年，我們?cè)谠械念A(yù)防性點(diǎn)檢保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，又推出了關(guān)鍵設(shè)備的體檢，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備定期進(jìn)行性能狀態(tài)的評(píng)估。
3、采用內(nèi)外聯(lián)合的模式大修進(jìn)口大型加工中心、流水線(xiàn)，即部分有較高出廠精度要求的部件由原廠進(jìn)行修理，其余部位自主維修，這樣的方式即可縮短維修周期、節(jié)省資金又可以鍛煉維修隊(duì)伍。
三、設(shè)備日常管理
1、公司成立了自上而下的TPM管理網(wǎng)，列入了公司方針目標(biāo)管理：由各生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)參與，每月定期組織會(huì)議，在2012年至2014年期間對(duì)設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)的推進(jìn)、設(shè)備操作保養(yǎng)技能的培訓(xùn)、提高瓶頸設(shè)備的綜合效率OEE值、操作人員的星級(jí)評(píng)定、關(guān)鍵設(shè)備的體檢和大保養(yǎng)等項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)施。
2、針對(duì)主關(guān)鍵瓶頸設(shè)備機(jī)群，由設(shè)備動(dòng)力部牽頭編制設(shè)備培訓(xùn)教材，并據(jù)此分機(jī)群定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高了操作人員的技能。此外公司新引進(jìn)了一臺(tái)數(shù)控操作仿真系統(tǒng)，可以對(duì)員工進(jìn)行數(shù)控操作編程方面的強(qiáng)化訓(xùn)練。
3、對(duì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的專(zhuān)用設(shè)備，我們一般采用預(yù)防性外保養(yǎng)方式，買(mǎi)時(shí)段或訂維保合同，定時(shí)外保，這類(lèi)設(shè)備主要是：印板貼片流水線(xiàn)、堆垛機(jī)、激光切割機(jī)和焊接搬運(yùn)機(jī)器人等，這些措施保證了設(shè)備正常運(yùn)作。
4、對(duì)特種設(shè)備，近年來(lái)我們加快了舊設(shè)備淘汰的步伐，同時(shí)對(duì)行車(chē)和叉車(chē)平時(shí)的維保、點(diǎn)檢外包給具有專(zhuān)業(yè)資格的單位，雙方擬定了保養(yǎng)點(diǎn)檢的內(nèi)容，形成了書(shū)面的核查表，并將特種設(shè)備故障時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí)作為每月付款的合同條款約束，通過(guò)以上改進(jìn)，我們進(jìn)一步提高了特種設(shè)備安全使用系數(shù)，同時(shí)也保證了本公司維修人員將有限的精力使用到更需要的地方。
5、面對(duì)部分大型生產(chǎn)設(shè)備、流水線(xiàn)以及公司一人多機(jī)的生產(chǎn)模式，公司推行了設(shè)備外包清洗，同時(shí)確定操作人員日常清潔保養(yǎng)范圍，如要求加工中心每加工一個(gè)零件清潔機(jī)床臺(tái)面和內(nèi)腔、流水線(xiàn)要求每一班完工后清潔設(shè)備廢料箱等。
6、在日常管理中，由設(shè)備部每月最少組織一次設(shè)備運(yùn)行情況的檢查和考核，平時(shí)則隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)抽查。每次檢查情況以照片配文字形式編輯成檢查反饋表，以郵件形式發(fā)給各車(chē)間主任，并報(bào)送本部長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)，這些做法保證了每月的設(shè)備完好率在97%以上以及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的整潔舒適。
