上海納鐵福傳動系統(tǒng)有限公司
發(fā)布日期：2016-03-08 來源：上海市設備管理協(xié)會
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公司建立了一套完整的設備管理體系，固定資產管理的歸口部門是財務部，負責固定資產的賬戶管理、折舊規(guī)則等財務指標的確認；固定資產日常管理由規(guī)劃部負責，包括管理制度的制定和協(xié)調，固定資產投資管理、固定資產入賬管理協(xié)調、固定資產總賬管理、進口設備管理、特種設備歸口管理、設備內部調撥管理、資產處置等；分公司工程服務部負責分公司范圍內的設備使用和維護管理，包括設備日常使用和維護、日常修理、大修理等，并負責分公司內管理職能的實施工作。
設備是企業(yè)運行的硬件技術基礎，設備使用的好壞直接影響企業(yè)的產品成本、運行效率和競爭力，設備管理是企業(yè)管理最重要管理之一，只有通過加強設備維修管理，使其充分發(fā)揮效能，不斷改善設備技術狀態(tài)，延長使用壽命，才能為企業(yè)獲取最佳經濟效益。為此，公司在設備維護管理中有如下舉措：
從固定資產投資項目的策劃開始，公司就注重于設備的一身管理制度，經過多年的經驗積累和合資外方經驗的共享，制定了設備選型的標準，避免盲目使用新供應商出現(xiàn)的設備可靠性問題而影響生產。為了減少設備備件，規(guī)范各種元器件的品牌，使得設備備件的庫存大幅減少，降低公司運行成本。
公司大量采用進口設備，按照國家進口商品的管理要求，大多數(shù)進口設備需要通過招投標，在項目投資的同時，注重識別各種設備的招投標要求，及時辦理進口設備的歸類和招投標手續(xù)。對于免稅的設備，按照海關的要求實行進口設備的監(jiān)管，由公司規(guī)劃部負責公司內進口設備的日常監(jiān)管，一旦碰到監(jiān)管期內設備的移動、處置，及時到海關報告，并辦理相應的手續(xù)，使得進口設備的管理安全、有序、規(guī)范進行。
對于特種設備，在申請流程上進行識別，并由規(guī)劃部統(tǒng)一管理，定時監(jiān)管特種設備的檢驗日期和內容，及時通知和監(jiān)督各分廠進行安全檢驗和標定，做到安全運行。
設備的使用和維護是設備管理的重點，在企業(yè)精益管理理念的依托下，在設備的日常管理中實行“三級保養(yǎng)”制度，建立操作工、維修工和維修工程師并重的日常維護保養(yǎng)制度。并注重設備預防性維護工作，在公司管理層各級分層審核制度下，設備的預防性維修工作由公司各級分層審核工作開始，通過每天、每周、每月的現(xiàn)場審核工作，發(fā)現(xiàn)設備上的故障隱患，通過現(xiàn)場目視化看板、設備晨會的形式反饋，并合理調配資源，有的放矢的將故障隱患消滅于萌芽中。
建立完備的設備技術檔案，除設備驗收時的各種資料外，重視設備使用過程中的各項信息記錄的收集工作，建立“病歷卡”式的設備維修信息管理模式，包括設備每月運行記錄、定期維護記錄、定期檢查和監(jiān)測記錄、設備故障分析報告、設備檢修記錄、大修理技術協(xié)議與竣工驗收報告等。通過對這些信息的統(tǒng)計與分析，便于設備的預防性維護，降低運行成本。
注重設備持續(xù)改進工作，一些設備在使用過程中總是暴露出原來設計中的問題，有些設備的部件經常故障，分公司工程服務部總是先行策劃改進方案，利用設備修理的機會，對設備進行必要的改進，解決這些問題。分公司制造工程部還分析生產線運行中各設備的效率問題，采取措施改進生產線中瓶頸工序的加工順序，縮短加工節(jié)拍，提高效率。
通過對流程的優(yōu)化、現(xiàn)場的改進，公司設備管理已做到完全制度化、規(guī)范化、科學化，使設備管理進入良性循環(huán)。目前公司生產一直滿負荷運行，主要生產線的運行綜合效率達到85%以上，有力地支持了公司的持續(xù)發(fā)展。
