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上海梅山鋼鐵股份有限公司

發(fā)布日期:2016-03-08    來源:上海市設(shè)備管理協(xié)會      點(diǎn)擊數(shù):24790

       2012~2013年,梅鋼公司面對新建產(chǎn)線陸續(xù)投運(yùn),而鋼鐵市場形勢嚴(yán)峻等多重困難,堅持“穩(wěn)定、高效、可持續(xù)”的一貫制管理思想,各項(xiàng)工作取得較好成績,主要設(shè)備管理指標(biāo)逐年得到改善:一、二級設(shè)備事故為0,同比主線設(shè)備故障時間由2012年的117.62小時/月下降到2013年的96.87小時/月,同比設(shè)備維修費(fèi)用從2012年的153元/噸坯下降到2013年的131.99元/噸坯。

       一、前瞻性思考,形成2013~2018年設(shè)備管理6年發(fā)展規(guī)劃
       由分管設(shè)備工作副總經(jīng)理組織,董事長審核,確定了“以用戶為中心,打造穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的設(shè)備支持保障體系,以提升資產(chǎn)運(yùn)行效率為目標(biāo),緊密跟蹤當(dāng)代設(shè)備管理發(fā)展動態(tài),致力于管理變革和技術(shù)突破,持續(xù)提高設(shè)備系統(tǒng)核心競爭力,為公司實(shí)現(xiàn)具有相當(dāng)競爭力的一流鋼鐵企業(yè)和‘兩個領(lǐng)先’奠定基礎(chǔ)”的規(guī)劃期設(shè)備管理指導(dǎo)思想,提出了設(shè)備管理“滿足用戶需求、設(shè)備系統(tǒng)人員能力提升、資產(chǎn)效率運(yùn)作高效、設(shè)備管理模式優(yōu)化”四大核心目標(biāo)。
       二、系統(tǒng)化推進(jìn)業(yè)務(wù)管理,不斷強(qiáng)化設(shè)備系統(tǒng)體系運(yùn)作能力
       1、大力開展以“設(shè)備操作、點(diǎn)檢、檢修、新技術(shù)、故障排除” 等為主題的“一人一講”培訓(xùn)、設(shè)備管理知識培訓(xùn)和現(xiàn)場專業(yè)性設(shè)備維修特點(diǎn)、維修方法培訓(xùn),2年來,合計7000余人次接受了培訓(xùn),促進(jìn)了各方人員設(shè)備維護(hù)技能提升和工作開展的標(biāo)準(zhǔn)化。
       2、2013年,落實(shí)設(shè)備管理模式優(yōu)化設(shè)計方案,推進(jìn)點(diǎn)修、點(diǎn)運(yùn)和點(diǎn)操結(jié)合設(shè)備維修管理模式持續(xù)深化;不斷優(yōu)化使用維護(hù)類、檢修類、備件類、設(shè)備技術(shù)類為手段的設(shè)備規(guī)章制度體系。
       3、持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)線檢修模型和檢修組織,實(shí)行“年度模型、季度計劃、月度調(diào)整,周平衡”柔性檢修組織,2013年計劃檢修時間5039.35小時,檢修實(shí)績5118.68小時,時間控制精度+1.57%。
       4、多舉措控制費(fèi)用消耗,貫徹經(jīng)濟(jì)維修,低成本制造
       2013年共落實(shí)49項(xiàng)備件國產(chǎn)化項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益742.12萬元(較2012年660.7萬元提高12.32%);大力推進(jìn)油品國產(chǎn)化、性價比替代、控制消耗等技術(shù)研究和基礎(chǔ)改善工作,實(shí)現(xiàn)降本1160.9萬元。
       三、管理業(yè)務(wù)推進(jìn)上,以項(xiàng)目化和過程評價為抓手,落實(shí)開展設(shè)備重點(diǎn)專項(xiàng)工作
       以“績效導(dǎo)向、強(qiáng)化督導(dǎo)、聚焦改善”為原則,2013年建立了設(shè)備管理業(yè)務(wù)8個大項(xiàng)65個子項(xiàng)的設(shè)備管理過程評價標(biāo)準(zhǔn),通過管理模塊和單位部門的量化得分及排名,推動績效改善。
       四、積極推進(jìn)設(shè)備技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新,取得突出成效,推進(jìn)產(chǎn)線(設(shè)備)本質(zhì)化改善
       以設(shè)備“分層分類”推進(jìn)為抓手,促進(jìn)設(shè)備風(fēng)險點(diǎn)辨識和改善責(zé)任落實(shí)。針對設(shè)備存在的隱患缺陷,持續(xù)開展?jié)L動系統(tǒng)清理工作,2012年到2013年共清理設(shè)備隱患896個,并逐一落實(shí)解決,進(jìn)一步穩(wěn)定了設(shè)備狀態(tài)。
       2012年和2013年公司設(shè)備系統(tǒng)人員共被受理專利87件和99件(其中,開展的38項(xiàng)重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目取得發(fā)明專利1件和實(shí)用新型專利2件),專利數(shù)量在穩(wěn)步提升的同時,專利技術(shù)質(zhì)量也得到認(rèn)可。2013年設(shè)備系統(tǒng)專利在第二十五屆上海市發(fā)明選拔賽上共獲得優(yōu)秀發(fā)明獎的1個金獎、4個銀獎和4個銅獎。