上海氯堿化工股份有限公司
發(fā)布日期：2016-03-08 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
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上海氯堿化工股份有限公司是一家固定資產(chǎn)達(dá)八十幾億的大型化工企業(yè)，生產(chǎn)裝置設(shè)備有六千多臺，近年來，為使公司在發(fā)展調(diào)整優(yōu)化中贏得先機，在設(shè)備管理工作方面主要開展以下工作：
一、完善組織結(jié)構(gòu),梳理管理制度
為適合新形勢下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全、高效、穩(wěn)定、經(jīng)濟、持久發(fā)展，公司在原扁平化管理的基礎(chǔ)上，對公司機電儀體系再次整合優(yōu)化。對生產(chǎn)管理部、機械公司、生產(chǎn)廠的“管”“修”“用”三方職責(zé)進(jìn)行再梳理、劃分，進(jìn)一步明確了各方的職責(zé)和責(zé)任。生產(chǎn)管理部加強了機電儀技術(shù)力量，相繼成立了總工辦和儀電管理口；生產(chǎn)廠充實部分儀電專業(yè)人員，提高了電氣儀表快速應(yīng)急處理能力，現(xiàn)場電儀基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步加強。根據(jù)公司內(nèi)控制度的要求，按華誼集團的管理要求，結(jié)合本公司的實際情況，修訂和完善設(shè)備管理相關(guān)制度24項，并均已納入貫標(biāo)管理體系。
二、強化基礎(chǔ)管理,加強檢查考核
為進(jìn)一步推進(jìn)制度的執(zhí)行落實,加強設(shè)備現(xiàn)場管理,提高設(shè)備基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)設(shè)備的精細(xì)化管理，公司制定了《公司三基工作設(shè)備管理考核辦法》,成立了考評小組，進(jìn)行月度檢查考核。通過加強檢查考核，加強工作標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，加強對制度的落實，以及加強溝通和隱患整改，促進(jìn)了設(shè)備日常基礎(chǔ)管理，員工的責(zé)任心和巡檢質(zhì)量得到了有效提高，現(xiàn)場面貌和管理臺帳有了較大的改善。
為提高機械公司運保質(zhì)量，推動機械公司運保自覺性和主動性，根據(jù)公司機電儀管理體系整合要求和華誼三基工作要求，公司制定了《機械公司運保管理考核辦法》，主要從運保服務(wù)、關(guān)鍵設(shè)備、主要動設(shè)備、一般動設(shè)備、儀表設(shè)備和電氣設(shè)備管理等幾個方面進(jìn)行考核，在加強機電儀巡檢質(zhì)量和日常基礎(chǔ)管理上有了較明顯的改進(jìn)，提高了檢修響應(yīng)速度和檢修質(zhì)量上。
三、加強巡檢和設(shè)備創(chuàng)優(yōu)，規(guī)范現(xiàn)場管理。
加強設(shè)備的巡檢和點檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時組織落實整改。對關(guān)鍵設(shè)備實施特級維護，建立健全特護管理組織網(wǎng)絡(luò)，按照“日巡檢、周聯(lián)檢、月分析、季考核、年評比”的原則開展特護工作，堅持以“機、電、儀、管、操”五位一體的管理模式開展特護小組活動。對大型機組還采用狀態(tài)監(jiān)測的方式，及時掌握設(shè)備狀況；對操作工進(jìn)行崗位巡檢，裝置設(shè)備員對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行日常檢查。同時，開展創(chuàng)優(yōu)設(shè)備競賽活動，以點帶面，通過競賽活動，使現(xiàn)場設(shè)備的運行狀況及基礎(chǔ)資料各方面都有明顯提高。
四、優(yōu)化信息管理，有效控制費用
通過信息化管理與設(shè)備管理進(jìn)行結(jié)合，提高設(shè)備管理的水準(zhǔn)。公司在2013年推行SAP管理工作，為了將設(shè)備管理模塊工作做到位，設(shè)備線條抽調(diào)了富有設(shè)備管理經(jīng)驗的老員工擔(dān)任關(guān)鍵用戶，從初期的調(diào)研到運行方案的確定以及試運行，設(shè)備管理模塊的信息化工作都有條不紊地開展，并順利按節(jié)點完成了此項工作。
五、依法合規(guī)使用設(shè)備
公司一直把特種設(shè)備管理工作放在首位，注重壓力容器壓力管道的日常管理，特別是長輸管道的管理，堅持做好日常巡檢、隱患排查和整改落實，在裝置性檢修、計劃檢修和大修期間，合理安排設(shè)備的定期檢驗工作，壓力容器壓力管道的定檢工作有序開展。
