上海龍磁電子科技有限公司
發(fā)布日期：2016-03-08 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
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上海龍磁電子科技有限公司始建于2003年3月，廠區(qū)面積90畝，廠房面積8900平方米，設(shè)備243臺套，員工252人（其中設(shè)備維修管理人員25人），年產(chǎn)永磁鐵氧體濕壓磁瓦4000噸，產(chǎn)值1.1億元，產(chǎn)品遠銷日韓歐美等國家和地區(qū)。公司擁有近二十項實用新型專利和五項發(fā)明專利，先后獲得上海市“重點產(chǎn)品證書”、“高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目證書”、“高新技術(shù)企業(yè)”、“小巨人培植企業(yè)”和“科學(xué)技術(shù)進步獎”等榮譽稱號。
近年來，公司從強化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作入手，以提高設(shè)備綜合利用率和實現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，堅持實施在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的逐級指導(dǎo)、分工負責(zé)的機制，并明確由生產(chǎn)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，由設(shè)備管理部門統(tǒng)一組織和承擔(dān)各項管理職能。公司設(shè)備管理工作進入規(guī)范化、程序化軌道，設(shè)備完好率、定期保養(yǎng)合格率均達到97.5%以上，修理計劃完成率達到100%，人身與設(shè)備事故為零。主要舉措是：
1、明確工作職責(zé)，強化管理活動。確定設(shè)備包機責(zé)任人，為每臺設(shè)備制作“履歷卡”，堅持以責(zé)任區(qū)形式開展以“三包”（包“一、二級保養(yǎng)”、包“巡檢”、包“隱患整改”）為主要內(nèi)容的“設(shè)備承包活動”，以設(shè)備“四率”（運轉(zhuǎn)率、完好率、泄漏率、保養(yǎng)達標(biāo)率）體現(xiàn)設(shè)備管理指標(biāo)。開展“設(shè)備零故障”競賽、“紅旗設(shè)備”評選等群眾性設(shè)備管理活動，進而提高員工參與設(shè)備管理的積極性，推進企業(yè)設(shè)備管理工作不斷科學(xué)化、規(guī)范化。2013年，機修組維修設(shè)備2076臺次，電器組維修設(shè)備1928臺次。
2、健全管理制度，規(guī)范作業(yè)程序。切實將設(shè)備安全責(zé)任落實到管理和使用的各個環(huán)節(jié)、各個崗位。先后制定下發(fā)《設(shè)備三級四檢制度》、《設(shè)備維護保養(yǎng)制度》、《設(shè)備預(yù)知維修制度》、《5s設(shè)備管理實施細則》、《設(shè)備創(chuàng)完好標(biāo)準(zhǔn)》等十三項設(shè)備管理制度及操作規(guī)程。努力實現(xiàn)設(shè)備安全管理“三落實、兩有證、一應(yīng)急”（安全管理機構(gòu)和管理人員落實、各項安全管理制度落實、定期檢驗落實；設(shè)備有使用登記證、作業(yè)人員有操作證；有應(yīng)急預(yù)案或措施）的基本要求。
3、實施分級管理，確保安全運行。根據(jù)設(shè)備重要性及其使用頻率，實施ABC三級分類管理：A類實行預(yù)知維修管理；B類實行定期檢修管理；C類實行按需維修管理。通過建立維修臺帳、跟蹤運轉(zhuǎn)狀況、制定檢修周期，既排除設(shè)備潛在故障和安全隱患，又培訓(xùn)維修人員，同時為自主維修積累寶貴經(jīng)驗，延長設(shè)備使用周期，降低設(shè)備維修費用。堅持“三級四檢”，組織管理人員、維護人員和崗位人員從各自角度對設(shè)備運行技術(shù)狀態(tài)加強檢查。每年定期開展春、秋兩次大檢查工作。設(shè)備操作人員平時對設(shè)備認真保養(yǎng)和維護，專業(yè)設(shè)備維護人員對設(shè)備故障及時檢查和修理，確保各類設(shè)備安全平穩(wěn)運行。
4、定期教育培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)。每年組織相關(guān)設(shè)備操作人員開展3次以上技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)競賽活動，并對表現(xiàn)突出的職工給予獎勵，強化他們的技能水平，激勵他們比、學(xué)、趕、幫、超。設(shè)備作業(yè)人員具備安全作業(yè)知識和安全保護意識，并嚴格按照《安全操作規(guī)程》操作，杜絕違章作業(yè)情況，進而提高設(shè)備利用效率和效益。
