上海江南長興造船有限責任公司
發(fā)布日期：2016-03-07 來源：上海市設備管理協(xié)會
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以體制作保障，建立、健全設備管理網(wǎng)絡。圍繞2013年設備管理工作方針，在公司領導的高度關心和指導下，縱觀2007年5月投產(chǎn)以來的四個造船整年，設備管理穩(wěn)步提高，建立健全了設備管理體系，不斷完善管理制度，形成了靠體系保障生產(chǎn)，靠制度指揮工作的良性循環(huán)格局。組織機制上，我司實行總經(jīng)理負總責，分管領導主管日常管理，生產(chǎn)保障部為歸口管理部門，各生產(chǎn)部門均設立設備分管領導和設備專職設備管理員的管理體制，整個服務保障體系實行一級管理模式，即由生產(chǎn)保障部具體落實相關內(nèi)容的全過程管理。從實際運行效果證實，現(xiàn)行的組織機構(gòu)高效管理，起到了保障生產(chǎn)的作用。并于2008年分別榮獲了“第八屆上海市設備管理優(yōu)秀單位”及“第八屆全國設備管理優(yōu)秀單位”、2009年度公司榮獲“第八屆全國設備管理優(yōu)秀單位”；2011年度榮獲“第九屆上海市設備管理優(yōu)秀單位”；2013年度公司榮獲“第九屆全國設備管理優(yōu)秀單位”。
以制度為根本，推進標準化管理。我司有一整套管理制度、完好標準和檢查執(zhí)行管理表式。前期管理我司重大項目立項審批、經(jīng)濟論證、招投標、制造監(jiān)控、安裝驗收等各項環(huán)節(jié)均認真執(zhí)行國家、行業(yè)及企業(yè)相關法律規(guī)定，重點設備逐臺執(zhí)行六定管理制度（即：定人、定機、定操作規(guī)程、定維護規(guī)程、定使用規(guī)程、定檢修規(guī)程）。主要生產(chǎn)設備逐臺編制安全操作規(guī)程，實行持證上崗，明確責任人。各類主要生產(chǎn)設備配套編制了完好標準、點檢標準、一二級保養(yǎng)施工標準、潤滑圖表等。定期進行檢查分析和維護保養(yǎng)。潤滑管理執(zhí)行定期化驗分析并結(jié)合二級保養(yǎng)進行規(guī)范換油并及時登記在潤滑卡片上，凡主要生產(chǎn)設備我司依據(jù)檔案管理要求實行一機一袋歸檔管理。
我司在過程控制方面嚴格執(zhí)行年初制訂的各類計劃，無論是更新改造計劃、維護保養(yǎng)計劃、安全檢測計劃等等都按照規(guī)定的方針目標百分之百完成。因生產(chǎn)等特殊原因造成個別不能按計劃內(nèi)容完成，必須在事先進行及時調(diào)整，截止2013年11月30日，各項設備管理技術指標完成情況均對照標準后已達到行業(yè)領先。
以培育提素質(zhì)，以保養(yǎng)促運轉(zhuǎn)。公司十分重視各級人員的專業(yè)技能培訓，新工人入廠教育等。設備管理是由生產(chǎn)保障部主講的必修課，起重設備、關鍵設備、動力站房等人員，全部在培訓合格后持證上崗。設備管理人員及從事維修的相關人員在去年我們先后外送各類相關專業(yè)培訓中心進行學習，快速有效地提高了人員的素質(zhì)，同時我們還啟用外送培訓的同時再組織公司內(nèi)部進行普訓，從而深化了培訓的效果。公司還十分重視計算機應用管理，公司信息部建立健全系統(tǒng)管理程序，過程控制中充分運用公司局域OA網(wǎng)絡系統(tǒng)，及時有效地輔助于設備管理相關內(nèi)容，從而大大地提高了管理效率。
