上海建工七建集團(tuán)有限公司
發(fā)布日期：2016-03-07 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
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上海建工七建集團(tuán)加強(qiáng)貫徹落實(shí)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以提升工程施工總承包能力為主線，到“十二五”末力爭企業(yè)施工產(chǎn)值達(dá)到200億元的大好局面。集團(tuán)公司以強(qiáng)化施工現(xiàn)場為重點(diǎn)的設(shè)備管理，從機(jī)械設(shè)備的合格準(zhǔn)入、完好利用上來拓展我集團(tuán)公司的設(shè)備管理工作，在確保集團(tuán)自有機(jī)械設(shè)備使用的同時(shí)，加強(qiáng)對分包（專業(yè)分包）的機(jī)械設(shè)備的管理，以進(jìn)一步確立和提升一流施工總承包地位。
七建集團(tuán)在建項(xiàng)目中，每月在用塔式起重機(jī)及施工升降機(jī)總合基本要達(dá)到300臺次以上，其中塔機(jī)有大于50%、施工升降機(jī)有70%是外租賃進(jìn)入使用的。在2013年中我集團(tuán)項(xiàng)目中共裝拆塔式起重機(jī)228臺次，裝拆施工升降機(jī)181臺次。均達(dá)到裝拆一次合格，使用安全無事故。管理上主要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行了以下幾點(diǎn)。
1、無論是自有的或是外來的機(jī)械設(shè)備，均通過合同制約，約定準(zhǔn)入規(guī)定，明確安全責(zé)任，強(qiáng)化外來機(jī)械準(zhǔn)入門檻。
2、制定機(jī)械施工簽發(fā)令制度，對鋼結(jié)構(gòu)吊裝、大噸位機(jī)械裝拆、大噸位設(shè)備安裝實(shí)行施工令簽發(fā)。對塔機(jī)、施工升降機(jī)基礎(chǔ)實(shí)行隱蔽工程影像存檔，加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，明白工程驗(yàn)收。
3、機(jī)械資源配置建立合格租賃供應(yīng)商“三準(zhǔn)入”制度，圍繞進(jìn)場機(jī)械的準(zhǔn)入、準(zhǔn)用管理，提高項(xiàng)目施工控制能力。
4、落實(shí)制度化的巡檢和抽檢，加強(qiáng)對設(shè)備單位自身檢查的評判和督促。每周安排動力部與安全部至少3天主管與群管的分組巡檢，落實(shí)定期檢查，同時(shí)組織集團(tuán)專業(yè)單位組建監(jiān)管小組，對外借在用機(jī)械進(jìn)行每月覆蓋多次檢查。這樣將設(shè)備管理重心移至施工現(xiàn)場，貼近操作點(diǎn)，從而通過檢查匯總及時(shí)制定具有針對性的對策和措施，把機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)苗子消滅在初發(fā)階段。
5、強(qiáng)調(diào)重大危險(xiǎn)源的預(yù)判，將安全風(fēng)險(xiǎn)納入受控。集團(tuán)每月進(jìn)行自下向上的施工工程辨析重大危險(xiǎn)源的活動和預(yù)案，再通過機(jī)械專業(yè)化的監(jiān)檢和警查，控制工地現(xiàn)場機(jī)械施工全過程的安全。
6、堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的技術(shù)安全經(jīng)濟(jì)承包辦法，從項(xiàng)目加強(qiáng)對外來機(jī)械的現(xiàn)場管理，消除以包代管的傾向，實(shí)施施工總承包管理。
7、開展綠色節(jié)約行工地建設(shè)，將現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的選型優(yōu)化，將機(jī)械設(shè)備的清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、降噪作為機(jī)械節(jié)能降耗的主要控制手段，擴(kuò)大采用變頻、空載降壓技術(shù)，為現(xiàn)場提供清潔、環(huán)保、節(jié)能的施工機(jī)械。
8、適應(yīng)市場發(fā)展的需求，不斷加強(qiáng)機(jī)械管理人員和操作人員隊(duì)伍建設(shè)，提升員工整體素質(zhì)，同時(shí)探索外來機(jī)械作業(yè)人員融入企業(yè)文化，提高技能素養(yǎng)的途徑。
9、發(fā)揚(yáng)國企機(jī)械設(shè)備傳統(tǒng)管理的優(yōu)勢和專長，設(shè)立一系列企業(yè)內(nèi)部對外來機(jī)械準(zhǔn)入施工現(xiàn)場的工作程序和日常的有效管理，以施工總承包管理的理念，支撐項(xiàng)目工程實(shí)施好施工總承包對機(jī)械專業(yè)施工的控制。
機(jī)械設(shè)備管理是一綜合性課題，我集團(tuán)從制度上明確，除了把好管用養(yǎng)修之外，還要求主管領(lǐng)導(dǎo)重視，各級管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)人員配合之間的責(zé)任明確，要求做到有章可循、有人監(jiān)管、獎懲分明、主管群管相結(jié)合，并結(jié)合現(xiàn)在市場情況，更要加強(qiáng)注重操作人員安全責(zé)任意識，提高業(yè)務(wù)水平。只有持之以恒、常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到預(yù)防為主，就一定能杜絕機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生，保障設(shè)備優(yōu)質(zhì)高效為集團(tuán)公司施工生產(chǎn)服務(wù)。
