上海華誼能源化工有限公司
發(fā)布日期：2016-03-07 來(lái)源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
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上海華誼能源化工有限公司是一家大型國(guó)有企業(yè)，位于閔行區(qū)吳涇化工基地，已經(jīng)走過(guò)了56年的風(fēng)雨路程，從一個(gè)煉焦制氣企業(yè)發(fā)展成為了如今以應(yīng)用潔凈煤技術(shù)為主體的綜合性大型化工企業(yè)，是冶金、化工、醫(yī)藥等行業(yè)的重要原料和燃料的供應(yīng)基地，是國(guó)內(nèi)煤化工資源綜合利用水平較高的企業(yè)之一。
公司目前設(shè)備固定資產(chǎn)原值約104億元，擁有10臺(tái)水煤漿氣化爐，其中8臺(tái)投煤量500t/d/臺(tái)，2臺(tái)投煤量2000t/d/臺(tái)；3套甲醇裝置，產(chǎn)能100萬(wàn)t/a甲醇；2套苯酐裝置，產(chǎn)能10萬(wàn)t/a苯酐；1套醋酐裝置，產(chǎn)能4萬(wàn)t/a醋酐，這是我公司第一個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目；于2013年9月竣工試生產(chǎn)的1萬(wàn)噸草酸/1500噸乙二醇中試裝置，為公司帶來(lái)了又一個(gè)具有新知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)產(chǎn)品。公司生產(chǎn)的“上焦牌”（SJ牌）甲醇是上海市名牌產(chǎn)品和化工名優(yōu)產(chǎn)品 ； “上焦牌”（SJ牌）苯酐是上�；っ麅�(yōu)產(chǎn)品。
這兩年，公司的設(shè)備管理工作圍繞 “加快吳涇基地升級(jí)轉(zhuǎn)型步伐，開(kāi)創(chuàng)能源化工板塊發(fā)展新局面”的公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求出發(fā)，努力夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，大力實(shí)施設(shè)備技術(shù)改造、改善設(shè)備技術(shù)性能、穩(wěn)步提高設(shè)備可靠性，以確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期、高負(fù)荷、安全生產(chǎn)運(yùn)行。
一、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)精煉、職責(zé)明確，提高工作效率
在公司深化調(diào)整改革的背景下，2013年8月，公司設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行了扁平化改制。機(jī)構(gòu)調(diào)整后，公司設(shè)備管理的人員從原先的100人精簡(jiǎn)至70人，全部集中在生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部的設(shè)備管理職能從原先以檢查監(jiān)督下達(dá)指令為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯訄?zhí)行者，通過(guò)崗位職責(zé)的重新梳理，做到職責(zé)清晰、分工明確，提高了基層管控能力和快速反應(yīng)能力。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)主要技術(shù)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)
公司生產(chǎn)管理部積極貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合新的設(shè)備管理模式，修訂完善了公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，使設(shè)備管理工作有章可循、有法可依。堅(jiān)持開(kāi)展月度設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，提高作業(yè)區(qū)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平。每月設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，公司全部設(shè)備完好率＞95%，主要設(shè)備完好率＞98%，關(guān)鍵機(jī)組完好率達(dá)到100%，靜密封泄漏率＜0.3‰，動(dòng)密封泄漏率＜2‰。
三、建立完善信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理信息化
與時(shí)俱進(jìn)，積極推進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理信息化建設(shè)。在集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃下，開(kāi)發(fā)ERP設(shè)備管理系統(tǒng)，設(shè)備管理系統(tǒng)涵蓋范圍包括設(shè)備的整個(gè)壽命周期，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從購(gòu)置、投用、維修到報(bào)廢處置等全過(guò)程的信息化管理。同時(shí)，通過(guò)ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維護(hù)與資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)成本控制的創(chuàng)新管理。
四、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管控，確保生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行
保障設(shè)備本質(zhì)安全，確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、安全穩(wěn)定運(yùn)行是我們生產(chǎn)管理部主要職責(zé)，也是我們的工作目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，我們著重開(kāi)展四方面的工作：
結(jié)合生產(chǎn)模式安排，抓好主要生產(chǎn)裝置的檢修，達(dá)到消缺、改造和提升的目的；
開(kāi)展設(shè)備隱患排查，落實(shí)隱患治理，提高設(shè)備安全可靠性；
加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵機(jī)組的管理工作，實(shí)行關(guān)鍵機(jī)組特級(jí)維護(hù)管理；
加大對(duì)特種設(shè)備的安全管理，保證特種設(shè)備的合法性和使用安全。
五、實(shí)施科技創(chuàng)新，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)安全、環(huán)保、節(jié)能工作
生產(chǎn)管理部一直都致力于解決影響裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)的設(shè)備共性問(wèn)題、瓶頸問(wèn)題、系統(tǒng)性問(wèn)題，特別是機(jī)構(gòu)改制后，充分發(fā)揮資源整合以后的人才優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，并推進(jìn)安全、環(huán)保、節(jié)能工作的開(kāi)展。例如，通過(guò)對(duì)鍋爐空預(yù)器改造，避免了積灰引起煙氣偏流造成換熱管泄漏；通過(guò)對(duì)酸性氣體焚燒爐燃燒器結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，使酸氣能充分焚燒，并提高運(yùn)行穩(wěn)定性；通過(guò)對(duì)氣化爐耐火磚的改造，實(shí)現(xiàn)耐火磚備件互換性，而且，筒身磚的使用壽命從8000h左右提高到11000h左右，實(shí)現(xiàn)筒身磚和拱頂磚使用壽命一致，可以統(tǒng)一更換周期，從而節(jié)約停爐烘爐時(shí)間，有效提高氣化爐運(yùn)行率，起到節(jié)約生產(chǎn)成本和檢修費(fèi)用的效果；大力實(shí)施鍋爐一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、鍋爐給水泵等設(shè)備的高壓變頻節(jié)能改造，有效推進(jìn)節(jié)能降耗。
六、開(kāi)展設(shè)備創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)設(shè)備管理上臺(tái)階
公司已連續(xù)四年開(kāi)展了設(shè)備創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽。為了深入開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，公司組織設(shè)備管理人員專門編制了《上海華誼能源化工有限公司機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》，推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理。通過(guò)全員參與，不但提高了設(shè)備運(yùn)行可靠性，也使設(shè)備故障率和非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)大幅度降低，設(shè)備綜合管理水平得到了有效提升。
設(shè)備管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，需要我們不斷探索、不斷提高、不斷創(chuàng)新。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，我們會(huì)一如既往地扎實(shí)做好設(shè)備管理工作，不斷創(chuàng)優(yōu)，不斷提高設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化做出最大的貢獻(xiàn)。
