上海航天精密機(jī)械研究所
發(fā)布日期：2016-03-07 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
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1、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門設(shè)備管理要求，不斷加強(qiáng)自身設(shè)備管理。2013年主要生產(chǎn)設(shè)備完好率98.9%，主要生產(chǎn)設(shè)備利用率40.7%，精大貴重關(guān)設(shè)備完好率100%，精大貴重關(guān)設(shè)備利用率98.2%，圓滿完成各項(xiàng)設(shè)備考核指標(biāo)。
2、所領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備管理工作，將設(shè)備管理納入所“十二五”規(guī)劃，通過“三抓三提升”一抓隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合協(xié)調(diào)能力；二抓維修資源信息庫(kù)創(chuàng)建，提升維修資源管控能力；三抓快速響應(yīng)機(jī)制建設(shè)，提升應(yīng)急處置能力。初步建立了設(shè)備維護(hù)維修多層次管理。一是對(duì)于維修緊迫性不強(qiáng)的設(shè)備實(shí)施事后維修策略，降低維修成本；二是對(duì)加工中心等主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施預(yù)防維修策略；三是開展自主維修試點(diǎn)工作，以操作者為主體，實(shí)施點(diǎn)檢、清理、潤(rùn)滑及自主維護(hù)工作。
3、設(shè)備維修管理模式實(shí)現(xiàn)二級(jí)管理，即維修維修資源分配實(shí)現(xiàn)集中與分散相結(jié)合，設(shè)備歸口管理部門主要承擔(dān)比較復(fù)雜的維修工作，利用社會(huì)維修資源完成維修任務(wù)；車間設(shè)立機(jī)修組，配備少數(shù)維修人員承擔(dān)傳統(tǒng)設(shè)備維修及電工工作。從維修資源分配來看實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化配置，避免了維修資源高度分散模式導(dǎo)致效率低下及高度集中出現(xiàn)管理層級(jí)過多，導(dǎo)致生產(chǎn)與維修脫節(jié)等問題
4、利用信息化手段，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理。2013-2014年以“管理提升”為契機(jī)，強(qiáng)化設(shè)備信息化管理，推動(dòng)了ERP系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，完成了統(tǒng)一編碼、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、上線運(yùn)行等工作，將設(shè)備管理、儀器儀表管理、計(jì)量管理、建筑物管理熔為一體，實(shí)理信息共享，進(jìn)一步提升管理水平。按照管理制度化，制度流程化，流程信息化的要求，全面梳理設(shè)備全壽命周期管理各個(gè)環(huán)節(jié)，依托BPM系統(tǒng)平臺(tái)，開發(fā)了設(shè)備采購(gòu)、固定資產(chǎn)交接、設(shè)備儀器儀表修理、封存、報(bào)廢及處置等工作流程模塊，實(shí)現(xiàn)了無紙化管理和信息共享，提高了工作效率，夯實(shí)了設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
5、制定并不斷修訂完善《設(shè)備儀器儀表購(gòu)置管理辦法》、《設(shè)備儀器儀表管理辦法》、《信息設(shè)備管理辦法》、《特種設(shè)備安全控制程序》等設(shè)備管理制度。堅(jiān)決貫徹制度要求，對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備每600小時(shí)進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)、3000小時(shí)進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)，每季度進(jìn)行設(shè)備完好率評(píng)定，并組織開展對(duì)各車間設(shè)備管理工作的現(xiàn)場(chǎng)檢查和綜合考核打分工作，打分情況納入年底設(shè)備條線考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。年初制定設(shè)備年度大修計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施，確保設(shè)備正常使用。
6、開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，一是設(shè)備管理人員開展“每人一講”活動(dòng)，對(duì)資產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、特種設(shè)備管理等進(jìn)行培訓(xùn)，拓展設(shè)備員管理知識(shí)及管理能力；二是邀請(qǐng)德馬吉公司培訓(xùn)師舉辦數(shù)控加工中心的維保維修專業(yè)講座，傳授知識(shí)；三是將維修人員送至外單位進(jìn)行全面系統(tǒng)專業(yè)的維修培訓(xùn)，提升常規(guī)故障診斷與排故能力。通過形式多樣的培訓(xùn)，促進(jìn)了設(shè)備維保維修能力的提高。
7、對(duì)高能耗設(shè)備與污染物處理設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，為每臺(tái)高能耗設(shè)備單獨(dú)安裝計(jì)量表具，高能耗設(shè)備與污染物處理設(shè)備建立點(diǎn)檢表與運(yùn)行維護(hù)記錄表，確保能耗合理使用，2013年與“十二五”末相比萬元增加值能耗比下降27.5%，各項(xiàng)污染排放指標(biāo)明顯下降，全面完成了集團(tuán)公司、八院下達(dá)的考核指標(biāo)。
8、建立了一套完整職業(yè)健康安全管理體系。自體系建立以來，多次通過內(nèi)審和新時(shí)代認(rèn)證中心及用戶的現(xiàn)場(chǎng)審核，安全管理體系運(yùn)行有效，多次獲得“安康杯”先進(jìn)集體稱號(hào)。2013年10月順利通過了國(guó)防科工局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)審核，未發(fā)安全生產(chǎn)事故。
