上海海煙物流發(fā)展有限公司
發(fā)布日期：2016-03-07 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
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1、目標(biāo)與要求
海煙物流為滿足物流現(xiàn)場配送“穩(wěn)定運(yùn)行”的需要、為適應(yīng)集團(tuán)的管理要求，多年來，通過不斷建立和完善管理制度，探索先進(jìn)的管理方法和管理手段，設(shè)備管理工作從事后維修逐步走上科學(xué)管理階段，向設(shè)備管理現(xiàn)代化邁進(jìn)。有效地保證了物流配送的穩(wěn)定運(yùn)行。通過在管理上加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)，在人員上提高維修人員的技術(shù)水平和快速響應(yīng)能力，使我們設(shè)備故障得到了比較好的控制。
2、積極開展體系認(rèn)證，提升設(shè)備管理水平
為提高公司的管理水平，公司先后通過各保證體系（包括：ISO9000、ISO14000、OHSAS18001）認(rèn)證與國際管理接軌，貫標(biāo)工作對海煙的影響是深遠(yuǎn)的，對工作的推動也是顯而易見的。通過認(rèn)證，我們根據(jù)體系認(rèn)證中對設(shè)備的要求，完善設(shè)備管理制度、健全設(shè)備管理組織、明確設(shè)備管理職能、優(yōu)化設(shè)備管理程序，形成制度嚴(yán)密、責(zé)任落實(shí)、各負(fù)其責(zé)、層層把關(guān)的設(shè)備管理新局面，使設(shè)備在使用過程始終處于受控狀態(tài)，以體系的運(yùn)作來夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作。
3、構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備管理平臺，達(dá)到資源共享
海煙物流的設(shè)備信息化管理與物流配送同步，利用先進(jìn)的資源管理（ERP）、信息共享服務(wù)等信息化網(wǎng)絡(luò)化管理平臺，使公司實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)了知識化、技術(shù)化以及流程信息化。 公司通過SAP系統(tǒng)在設(shè)備管理上的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息資源共享，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息流、資金流、物流的三流合一。使管理人員及時(shí)了解設(shè)備的維護(hù)狀態(tài)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，便于實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源的優(yōu)化管理、優(yōu)化配置。
4、尊重設(shè)備管理自身規(guī)律夯實(shí)管理基礎(chǔ)
設(shè)備管理現(xiàn)代化是個管理體系，我們把設(shè)備管理同企業(yè)各項(xiàng)管理功能有效地結(jié)合起來，以此提高企業(yè)的競爭力，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
4.1 結(jié)合自身特點(diǎn)，明確設(shè)備管理方針
推行管理現(xiàn)代化，首先要結(jié)合自身特點(diǎn)，明確自己現(xiàn)階段的設(shè)備管理方針。我們按照幾年來的經(jīng)驗(yàn)明確提出了符合自身特點(diǎn)的設(shè)備管理方針，即以“穩(wěn)定運(yùn)行”為物流配送的目標(biāo)。我們“可靠性維修”的設(shè)備管理理念的實(shí)施是從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、維修策略、備件保障等各方面工作進(jìn)行綜合的結(jié)果。隨著配送量每年遞增，系統(tǒng)能力已達(dá)到甚至超過系統(tǒng)初始進(jìn)行設(shè)計(jì)的情況，我們要進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)意識，提升設(shè)備可靠性水平，確保物流配送的穩(wěn)定運(yùn)行。
4.2 樹立服務(wù)理念，設(shè)備管理為物流配送服務(wù)
設(shè)備現(xiàn)場管理水平會影響到公司對客戶的服務(wù)質(zhì)量，公司比較重視該項(xiàng)工作的質(zhì)量。為此，公司也同時(shí)在完善和細(xì)化設(shè)備現(xiàn)場管理的制度，規(guī)范現(xiàn)場操作，強(qiáng)化設(shè)備的現(xiàn)場管理，要求各部門提高自身的維護(hù)、保養(yǎng)、使用工作水平，提升現(xiàn)場的運(yùn)作水平。為達(dá)到這一管理目標(biāo)，我們推出了現(xiàn)場故障“五分鐘”響應(yīng)的措施，及時(shí)排除設(shè)備故障，減少停機(jī)時(shí)間。
4.3 樹立全員設(shè)備管理的觀點(diǎn)，逐步完善全員設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)
多年來，由于我們公司的一些特殊情況，一小時(shí)以上的設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，提高了維修費(fèi)用和運(yùn)營成本。因此，我們著手建立全員設(shè)備管理（簡稱TPM）的體系，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷完善設(shè)備理制度，明確每位員工的設(shè)備維修管理職責(zé)，并對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行相應(yīng)考核，初步完善設(shè)備全員維修管理體制。
4.4 強(qiáng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理
設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備管理的一個重要組成部分，是設(shè)備綜合管理的一個基本原則。通過對設(shè)備使用期維修費(fèi)用的控制與考核，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備維修技術(shù)攻關(guān)、外購備件控制、備件的修舊利廢等工作，加強(qiáng)維修技術(shù)攻關(guān)，保證設(shè)備基本處于完好狀態(tài)；通過諸如以上扎實(shí)細(xì)致的工作搞好綜合平衡，保持設(shè)備管理、設(shè)備資源配置的最優(yōu)化。
4.5抓緊抓好人員培訓(xùn)工作
海煙物流公司從自身的實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的方法，有針對性的對設(shè)備管理、生產(chǎn)操作和設(shè)備維修人員進(jìn)行了多方面的培訓(xùn)，成效顯著。其主要培訓(xùn)方式為：加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，建立公司培訓(xùn)計(jì)劃，做到多層次培訓(xùn)。通過上述多種形式、多方面的技術(shù)和管理培訓(xùn)，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成以主管工程師為主，維修人員為中堅(jiān)力量，操作人員為輔的設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍，做到“以老帶新、以強(qiáng)助弱”，全面提高設(shè)備維護(hù)人員整體素質(zhì)。
