上海廣電通信技術(shù)有限公司
發(fā)布日期：2016-03-07 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
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上海廣電通信技術(shù)有限公司隸屬于上海儀電控股（集團(tuán)），是其下屬的儀電電子股份有限公司的全資子公司，上海市高新技術(shù)企業(yè)，中國雷達(dá)行業(yè)協(xié)會導(dǎo)航雷達(dá)分會理事長單位、應(yīng)用電視行業(yè)協(xié)會理事和全國安保協(xié)會會員單位。公司前身為上海無線電四廠，生產(chǎn)電子產(chǎn)品已有六十多年的歷史，一直致力于航海雷達(dá)以及其他導(dǎo)航電子產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)，是中國第一部艦船用導(dǎo)航雷達(dá)研制單位，被列為海軍裝備部，總參通信部軍工電子裝備科研生產(chǎn)定點單位。
企業(yè)設(shè)備管理對于企業(yè)的發(fā)展和提高業(yè)績起著至關(guān)重要的作用，設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)性管理。
一、完善制度，細(xì)化崗位職責(zé)
1、完善各項設(shè)備管理制度。根據(jù)公司現(xiàn)狀，從設(shè)備前期管理到使用管理，潤滑管理，立項技術(shù)改造，直至設(shè)備或零部件報廢，制定全過程的管理規(guī)定，用科學(xué)的方法管理設(shè)備，保證設(shè)備狀態(tài)處于可控制之中。
2、細(xì)化各崗位責(zé)任制，對設(shè)備管理進(jìn)行分塊分級，根據(jù)職責(zé)確定責(zé)任人，做到事事有人管，有負(fù)責(zé)人。通過有效的考核，使各責(zé)任人盡心盡力，設(shè)備得到有效維護(hù)，主管能動性得到提高。
3、年初，各部門負(fù)責(zé)人與各部門安全員簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任制。
二、加強過程管理
1、設(shè)備點檢及巡檢
實行設(shè)備操作工與設(shè)備管理人員的雙極點檢制度，規(guī)定不同的側(cè)重點，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患；部分重點部位實行專人巡檢制度，掌控設(shè)備狀況。
2、設(shè)備綜合檢查
每周設(shè)備部管理人員、技術(shù)人員對公司主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合檢查，檢查項目包括：設(shè)備衛(wèi)生情況；跑、冒、滴、漏情況；電氣、機(jī)械安全防護(hù)裝置完好情況等。對檢查出問題制定整改措施及整改期限，對未按期整改的責(zé)任人進(jìn)行處罰，對于漏氣、漏油采取每檢查出一項處罰一項的措施，加強設(shè)備維修人員對能源浪費的有效控制，并對檢查項目規(guī)定最少項，杜絕了檢查走過場現(xiàn)象；每季度組織跑冒滴漏大排查和起重設(shè)備大排查，潤滑管理人員對主要生產(chǎn)設(shè)備液位的排查，避免因缺油導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生。
3、每年對主要設(shè)備進(jìn)行一次設(shè)備完好檢查，從系統(tǒng)性能、運轉(zhuǎn)情況、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況、安全情況、設(shè)備改動等方面對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行綜合評價。
三、加強設(shè)備計劃檢修的實施
我公司實行設(shè)備計劃檢修制度。對部分設(shè)備實行年度大修、項修和周期保養(yǎng)計劃。即根據(jù)設(shè)備點檢及巡檢情況，制定下月檢修計劃，及時檢查并排除故障。 為降低設(shè)備計劃檢修的人為性和隨意性，對當(dāng)月未完成項、因各種原因允許延期項、更改期限后仍完成項以及單次設(shè)備故障停機(jī)時間，設(shè)備累計故障停機(jī)時間等進(jìn)行多重考核，并對包機(jī)工程師、班長、專職維修多人進(jìn)行考核，使得相關(guān)人員在編制月檢修計劃時，能充分溝通，綜合考慮檢修計劃的必要性、可實施性。
企業(yè)設(shè)備管理對于企業(yè)的發(fā)展和提高業(yè)績起著至關(guān)重要的作用，生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。今后，公司將繼續(xù)強化基礎(chǔ)管理、優(yōu)化管理體系。進(jìn)一步加強對設(shè)備體系運行時的過程控制，加大技術(shù)改造投資，提升設(shè)備系統(tǒng)對生產(chǎn)運營的保障能力。
