上海公路橋梁（集團(tuán)）有限公司
發(fā)布日期：2016-03-07 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
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上海公路橋梁（集團(tuán)）有限公司是隸屬于上海城建集團(tuán)的大型國有企業(yè)，公司主要從事市政公用設(shè)施、公路工程、機(jī)電安裝工程和房建、機(jī)場場道工程以及城市軌道交通工程等專業(yè)化施工。公司目前擁有各類設(shè)備938臺件，設(shè)備原值4.4億元。其中路面生產(chǎn)與施工、地下掘進(jìn)設(shè)備和架橋設(shè)備在上海甚至全國都處于領(lǐng)先水平。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和施工任務(wù)的日益復(fù)雜，對施工設(shè)備的依賴性大大增加，機(jī)械化的應(yīng)用和設(shè)備維護(hù)管理成為保證施工進(jìn)度和質(zhì)量、增加企業(yè)效益和安全的最重要的手段之一。因此，公司在設(shè)備管理方面從基礎(chǔ)抓起，以制度為抓手，以過程管理精細(xì)化為管理指導(dǎo)，在設(shè)備管理方面取得了一些成績，獲得2012年度《全國建筑施工企業(yè)、建筑機(jī)械租賃企業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀單位》
我們制定了一系列即符合公司總體管理模式又確實(shí)行之有效的設(shè)備管理制度，同時公司主管部門在使用過程中也不斷收集、反饋各類信息，定期進(jìn)行修改，確保制度的可操作性。
其次，將設(shè)備安全放作為管理的重中之重。公司對設(shè)備安全采取“零容忍”，各類設(shè)備檢查首先檢查設(shè)備安全，包括分包單位和租賃設(shè)備，所有施工設(shè)備只要在我公司的管轄場地內(nèi)就必須符合我公司的管理要求，聽從我方人員的管理和指揮。同時建立“黑名單”制度，一旦進(jìn)入的公司，我公司下屬各單位都不得再與該公司有任何業(yè)務(wù)。
第三、下屬各單位做好管理基礎(chǔ)工作。我們認(rèn)為設(shè)備管理必須從最基本開始做起，包括：保養(yǎng)、潤滑、緊固等，同時要培養(yǎng)職工參與設(shè)備維修和保養(yǎng)。為了確保修理質(zhì)量盡量將專業(yè)、特殊設(shè)備外送修理，形成一個穩(wěn)定的外送維修網(wǎng)絡(luò)。爭取通過幾年努力，形成一個合理的維修、保養(yǎng)體系。
第四、對設(shè)備的投入采用多種方式。為了保證公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保安全、進(jìn)度和質(zhì)量，提高設(shè)備成新率，公司近幾年投入了相當(dāng)部分施工設(shè)備，并將在今后幾年保持或者加大設(shè)備投入。我們嘗試了多種投資方式，如：以舊換新、以租代買、融資租賃等等，力爭做到用戶和供應(yīng)商雙贏的局面。
第五、加大對相關(guān)人員的培訓(xùn)。我們采取走出去、請進(jìn)來的辦法，組織技術(shù)骨干到公司主要設(shè)備的生產(chǎn)廠家進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)了解生產(chǎn)過程，提出問題請專業(yè)人員進(jìn)行解答。另外，還請有代表性的設(shè)備供應(yīng)商請到公司進(jìn)行專題技術(shù)講座，，針對在使用、維保過程中的疑問當(dāng)場進(jìn)行解答和指導(dǎo)。
下階段，公司設(shè)備管理的主要努力方向?qū)⒎旁谝韵聨追矫妗?、提高設(shè)備各級管理人員的綜合素質(zhì)和管理的精細(xì)程度；2、確保設(shè)備安全工作，要堅決做到常抓不懈、警鐘長鳴；3、加強(qiáng)施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修和檢查工作，使設(shè)備處于最佳狀態(tài)，同時努力降低設(shè)備運(yùn)行成本；4、設(shè)備投入要具有遠(yuǎn)瞻性，不僅要考慮新設(shè)備符合當(dāng)前使用要求，還要關(guān)注今后的的發(fā)展、設(shè)備功能的延伸以及設(shè)備能耗、環(huán)保等指標(biāo)，延長設(shè)備的實(shí)際使用壽命。隨著建筑施工環(huán)境的復(fù)雜化及施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，外埠工程的相繼開發(fā)，項(xiàng)目施工對設(shè)備及人員的管理有了更高的要求。今后也就需要我們提高設(shè)備管理者的綜合管理能力，擁有與時俱進(jìn)的管理能力，為所承接的工程項(xiàng)目順利、安全的施工提供有效的保障和服務(wù)。
