上海高揚國際煙草有限公司
發(fā)布日期：2016-03-07 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
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上海高揚國際煙草有限公司設(shè)備管理工作圍繞深化標(biāo)桿管理理念，以設(shè)備全要素管理為指導(dǎo)，設(shè)備基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新管理并重，穩(wěn)定設(shè)備運行狀態(tài)，提升設(shè)備裝備水平，提高能源分析水平，強化信息化支撐，充分體現(xiàn)設(shè)備管理“突出經(jīng)濟性、確保有效性、體現(xiàn)先進性”的管理目標(biāo)，有條不紊的開展各項設(shè)備管理工作，設(shè)備有效作業(yè)率等設(shè)備管理指標(biāo)保持了優(yōu)良水平，取得了良好的設(shè)備管理績效。高揚公司連續(xù)三年獲得上海煙草集團公司設(shè)備管理一級企業(yè)稱號，并榮獲第八屆上海市設(shè)備管理優(yōu)秀單位稱號。
1、提高設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)。
制度建設(shè)是企業(yè)一切活動的出發(fā)點，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的完備完善是從事設(shè)備管理的基礎(chǔ)。公司從設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完善、設(shè)備固定資產(chǎn)投資相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的完善、新設(shè)備調(diào)試驗收規(guī)范的擬定三方面入手，著力推進設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)。通過修訂制絲設(shè)備項修內(nèi)容系列標(biāo)準(zhǔn)，完善了制絲設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，進一步規(guī)范了完好標(biāo)準(zhǔn)框架；通過卷包設(shè)備輪季保內(nèi)容的完善，加強與車間一線操作部門的溝通，保證了輪季保實施內(nèi)容的完整性、正確性；通過對設(shè)備固定資產(chǎn)投資相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，完善了立項審批、比質(zhì)比價、招議標(biāo)、合同簽訂等方面流程，策劃并成立了高揚公司內(nèi)部招議標(biāo)小組；通過擬定新設(shè)備調(diào)試驗收規(guī)范，有助于縮短新設(shè)備交付使用后的磨合期，提高設(shè)備對產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力。
2、創(chuàng)新探索管理方法，提升設(shè)備管理水平。
導(dǎo)入TnPM管理體系，倡導(dǎo)TnPM管理理念和方法的應(yīng)用，將公司設(shè)備劃分為通用設(shè)備（主要包括動力設(shè)備、特種設(shè)備）、專業(yè)設(shè)備（主要包括制絲設(shè)備、卷包設(shè)備）分別展開。首先，根據(jù)不同設(shè)備類型及設(shè)備的不同役齡，選擇不同的維修策略；然后，通過現(xiàn)場的信息收集，包括五感的點巡檢、儀器儀表的狀態(tài)檢測對設(shè)備狀況和故障傾向進行管理；其次，是維修活動的組織，包括組織結(jié)構(gòu)、維修資源的配置；最后，對維修行為的規(guī)范和維修質(zhì)量的評價。
在卷包車間試點開展TPM活動，通過培訓(xùn)向一線操作人員和維修人員灌輸了TPM的概念、工具、OEE等概念，并在公司的安排下組建了TPM活動小組。小組運用不良點標(biāo)簽、合理化建議、一點課程等TPM工具找出了許多影響設(shè)備運行效率的因素，再通過why-why分析對污染源和困難部位進行改善，以此提高設(shè)備性能率，全面保障卷包設(shè)備的運行可靠性。在TPM活動中，公司設(shè)備管理條線自上而下共同努力，發(fā)揮各自作用，不斷做精做細，力求達到“生產(chǎn)維護、全員參與”的最終目標(biāo)。
公司圍繞標(biāo)桿管理的方法，學(xué)習(xí)日本煙草的先進設(shè)備管理方法，引入卷包設(shè)備性能檢查的先進經(jīng)驗，探索卷包設(shè)備性能檢查方法，并將設(shè)備性能檢查內(nèi)容分解至輪保中予以實施，通過編制高揚公司卷包設(shè)備定期維修和性能點檢過程內(nèi)容，明確定期維修與性能檢查工作之間的關(guān)系，確定性能檢查間隔周期、檢查方法和要求，以此提高定期維修質(zhì)量和對設(shè)備的保障能力。同時，在制絲生產(chǎn)線上對主體設(shè)備關(guān)鍵性能點進行排摸，尋找設(shè)備運行中與工藝相關(guān)的項目，對這些檢查項目制定相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，摸索出適合高揚公司現(xiàn)有制絲設(shè)備使用的檢查方法。以此基礎(chǔ)上，常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化和周期化地開展制絲設(shè)備的性能檢查工作，保障制絲設(shè)備的正常運行。
3、推進能源體系管理，提高能源管控水平。
按國家發(fā)改委、集團公司要求收集、整理有關(guān)資料，調(diào)研企業(yè)能源消耗的總體情況，主要內(nèi)容包括各工藝階段的能源消耗情況、企業(yè)能源管理制度執(zhí)行情況、企業(yè)能源統(tǒng)計管理現(xiàn)狀、企業(yè)電力、熱力系統(tǒng)建設(shè)情況、企業(yè)節(jié)能技改項目的開展情況等，通過這些基礎(chǔ)信息的收集，進一步掌握企業(yè)的能耗現(xiàn)狀，分析和發(fā)現(xiàn)能源管理上的薄弱環(huán)節(jié)，并為后續(xù)企業(yè)能源管理體系建設(shè)打好基礎(chǔ)。
4、開展多層次交流和培訓(xùn)，提升設(shè)備操作水平。
加強對設(shè)備管理和維修人員的培訓(xùn)，開展管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，與兄弟煙廠進行技術(shù)交流；請專業(yè)設(shè)備工程師講解設(shè)備應(yīng)用及日常維護知識；在設(shè)備技改后及時進行相關(guān)知識的專題培訓(xùn)。開展設(shè)備維修人員的技術(shù)比武，有效提升的設(shè)備管理和維修人員的知識和技術(shù)能力。
