上海第一生化藥業(yè)有限公司
發(fā)布日期：2016-03-07 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
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第一生化的設(shè)備管理工作在全面貫徹上藥集團的總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司年度經(jīng)營工作計劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標，不斷完善和提升。通過多年的努力，在設(shè)備管理體系、設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備現(xiàn)代化管理手段、節(jié)能減排與環(huán)保、設(shè)備現(xiàn)場維護管理、特種設(shè)備管理等方面有針對性加以改進、理順、提高、創(chuàng)新。取得了較好效果。繼2012年被評為集團設(shè)備管理“榮獲集團“工業(yè)企業(yè)”和“綜合單位”兩項A類先進后，2013年再一次成為集團三項考核中均被評為A類第一名的企業(yè)。
一、設(shè)備管理體系
1、2013年公司重新修訂了設(shè)備動力科崗位職責，進一步理順了管理機制、明確了工作職責、工作目標、加大了獎懲力度，真正做到獎罰分明。
2、2013年依據(jù)設(shè)備管理的法律、法規(guī)和相關(guān)標準，結(jié)合新版GMP和一生化設(shè)備管理的實際情況，公司進一步完善了設(shè)備管理體系，實現(xiàn)了三級設(shè)備管理加“雙軌制督查”模式，并更注重用計劃來指導(dǎo)和規(guī)范設(shè)備管理工作，制定了安全檢查計劃、預(yù)防性維修計劃、固定資產(chǎn)更新改造計劃、報廢計劃、專業(yè)培訓(xùn)計劃、特種設(shè)備檢測計劃，大大提高了管理水平。
二、設(shè)備基礎(chǔ)管理
為了更好的適應(yīng)公司經(jīng)濟快速發(fā)展的需要和新版GMP的要求，我們堅持以創(chuàng)設(shè)備管理先進為目標。將設(shè)備管理建章立制工作作為一個抓手。先后對30項的SMP、20項SOP文件進行了修訂。
三、積極運用設(shè)備現(xiàn)代化管理手段
在新、改、擴項目中，公司十分注重提高設(shè)備的技術(shù)含量，新采購的設(shè)備基本實現(xiàn)電腦控制、動態(tài)監(jiān)控、數(shù)據(jù)自動采集、故障自動診斷等標準。與此同時還加強了老、舊設(shè)備的技術(shù)改造。例如：四車間水處理設(shè)備和空調(diào)設(shè)備的技術(shù)升級，使其完全達到了新版GMP的要求。經(jīng)濟效益十分明顯。與此同時，我們也非常重視在軟件管理的提高。2013年做了“兩項明星工程”：1、購買了中設(shè)協(xié)的一套設(shè)備資產(chǎn)標準化管理軟件。使公司的設(shè)備管理真正實現(xiàn)無紙化、數(shù)字化、信息化；2、加強設(shè)備信息和能源計量信息平臺建設(shè)，為公司高層決策和設(shè)備管理提供科學(xué)、及時、真實的數(shù)據(jù)。
四、節(jié)能減排與環(huán)保
節(jié)能減排與環(huán)保一直是公司十分重視的一項工作。不僅在新設(shè)備購置中注意節(jié)能減排和環(huán)保工作，更注重在老、舊設(shè)備的技術(shù)革新之中體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的理念。
1、為了選購既節(jié)能又符合GMP規(guī)范的節(jié)能燈，在一車間改造中，我們先后到六家燈具廠進行了實地考察，僅此一項就為企業(yè)每年節(jié)約36000度電。
2、在煤爐改氣爐的項目上，公司積極響應(yīng)政府號召，共計拆除了三臺4噸快裝煤爐，采用了三臺日本三浦全自動燃氣/燃油鍋爐。減排效果十分明顯。
3、在四車間空調(diào)系統(tǒng)改造中，我們用新、舊結(jié)合的方式成功改造了控制系統(tǒng)和送、回風系統(tǒng)，使其完全達到了新版GMP的要求，同時能耗還降低10%。
五、設(shè)備現(xiàn)場
1、注重人員培訓(xùn)和持證上崗
公司非常重視管理人員、操作人員、檢修人員以及特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作。在人事部門的安排下，確保合格一個上崗一個，真正做到100%持證上崗。2013年有144人通過了國家、上海市的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考試。
2、規(guī)范執(zhí)行定期檢查
2013年起我們秉承了用制度來引領(lǐng)工作、規(guī)范工作、推動工作、服務(wù)工作和督促工作的理念，實施了7項月檢工作，使現(xiàn)場管理工作真正落到了實處。
