上海大眾動(dòng)力總成有限公司
發(fā)布日期：2016-03-07 來(lái)源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
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上海大眾動(dòng)力總成有限公司（以下簡(jiǎn)稱VWPT）是一家以生產(chǎn)1.6升以下（含1.6升）小排量汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的大型生產(chǎn)企業(yè)。目前，VWPT三大生產(chǎn)工廠的總年產(chǎn)能近150萬(wàn)，這樣的生產(chǎn)形勢(shì)對(duì)公司的設(shè)備管理提出了很高的要求。
VWPT對(duì)設(shè)備的衡量標(biāo)準(zhǔn)是使用壽命、兼容性及成本可控性。為此，VWPT建立了一套基于“理念”、“體制”、“方法”三個(gè)維度的設(shè)備管理體系，具體如下：
一、理念：設(shè)備管理規(guī)劃與產(chǎn)品誕生過(guò)程同步。
產(chǎn)品誕生的起點(diǎn)就是設(shè)備管理的起點(diǎn)。產(chǎn)品對(duì)設(shè)備的兼容性提出要求，兼容性決定了產(chǎn)品投入批量生產(chǎn)時(shí)設(shè)備改造的程度。VWPT通過(guò)將設(shè)備管理規(guī)劃與產(chǎn)品誕生過(guò)程同步, 提前發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)并在批量生產(chǎn)前解決這些問(wèn)題，滿足了柔性生產(chǎn)的要求并縮短了投產(chǎn)周期，進(jìn)而有效控制了設(shè)備成本。2013年，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為60萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的VWPT第三工廠從8月設(shè)備調(diào)試到次年1月SOP（批量生產(chǎn)）歷時(shí)6個(gè)月，比傳統(tǒng)的9個(gè)月縮減了3個(gè)月，確立了大眾集團(tuán)新廠投產(chǎn)的新標(biāo)桿。
二、體制：扁平高效的管理團(tuán)隊(duì)。
VWPT在設(shè)備管理組織架構(gòu)上采用“專業(yè)模塊團(tuán)隊(duì)+設(shè)備維護(hù)外包商”進(jìn)行日常管理，以及針對(duì)特定設(shè)備項(xiàng)目組建專項(xiàng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。
VWPT的專業(yè)模塊團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和優(yōu)化，并對(duì)設(shè)備維護(hù)外包商服務(wù)進(jìn)行持續(xù)的反饋和督導(dǎo)。設(shè)備維護(hù)外包商負(fù)責(zé)開(kāi)展具體的維修及保養(yǎng)工作。在設(shè)備管理的過(guò)程中，從專業(yè)模塊團(tuán)隊(duì)和設(shè)備維護(hù)外包商中抽調(diào)人員組建針對(duì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的專項(xiàng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。
這樣的團(tuán)隊(duì)模式不僅有效降低了技術(shù)成本和管理成本，也保持了團(tuán)隊(duì)的靈活性和專項(xiàng)攻關(guān)能力。同時(shí)，公司通過(guò)外包商的全球優(yōu)勢(shì)資源建立了維修技術(shù)案例交流平臺(tái)，促進(jìn)公司設(shè)備管理能力的可持續(xù)發(fā)展。
三、方法：TPM全員設(shè)備維護(hù)體系。
完善的TPM體系給公司的設(shè)備管理提供了強(qiáng)有力的保障。VWPT秉承了德國(guó)大眾注重過(guò)程控制的理念，并總結(jié)出了一套適合公司設(shè)備管理現(xiàn)狀的TPM全員設(shè)備維護(hù)體系。
從2005年公司成立至今，伴隨著中國(guó)汽車行業(yè)井噴式的增長(zhǎng)，VWPT的產(chǎn)量屢創(chuàng)新高。在這樣的形勢(shì)下，公司的設(shè)備管理體系保證了設(shè)備使用壽命、兼容性，以及成本的可控性，在實(shí)現(xiàn)完成產(chǎn)量目標(biāo)和產(chǎn)品換代的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制。從2010年到2013年，VWPT的設(shè)備管理累計(jì)降本超過(guò)1100萬(wàn)元， 其中2013年實(shí)現(xiàn)了單年降本超過(guò)700萬(wàn)元。
