上海白玉蘭煙草材料有限公司
發(fā)布日期：2016-03-07 來(lái)源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
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在集團(tuán)公司基建設(shè)備處的指導(dǎo)下，企業(yè)根據(jù)“卷煙上水平”基本方針，以“提素質(zhì)、強(qiáng)基礎(chǔ)、促規(guī)范”為目標(biāo)，按照“加快把企業(yè)建設(shè)成為‘國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)’的濾棒研發(fā)、制造現(xiàn)代企業(yè)”的愿景；堅(jiān)持以“全要素設(shè)備管理”為方向，通過(guò)深入學(xué)習(xí)推行TnPM，把設(shè)備管理的重心聚焦到運(yùn)行管理，把設(shè)備管理的績(jī)效體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，把設(shè)備管理的構(gòu)架融入進(jìn)精益制造體系中；服務(wù)于發(fā)展空間，服務(wù)于創(chuàng)新亮點(diǎn)，服務(wù)于精益制造，服務(wù)于嚴(yán)格規(guī)范，把深度清潔、質(zhì)量維修融合于關(guān)鍵設(shè)備“三重”管理中，構(gòu)建具有企業(yè)自身特色的設(shè)備管理體系，進(jìn)一步提升了設(shè)備管理水平。成型車間獲得了“2013年上海市現(xiàn)場(chǎng)管理五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”。
為了進(jìn)一步深化TnPM設(shè)備管理理念，構(gòu)建起設(shè)備維保新模式。我們開(kāi)展TnPM的設(shè)備管理創(chuàng)新活動(dòng)為主線，構(gòu)建企業(yè)精益制造體系，在優(yōu)化關(guān)鍵設(shè)備“三重”管理模式的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)TnPM的學(xué)習(xí)。環(huán)繞TnPM五個(gè)環(huán)節(jié)、七個(gè)規(guī)范化、四個(gè)階層、八大要素的展開(kāi)。OEE作為T(mén)nPM量化的一個(gè)重要方法，通過(guò)重點(diǎn)關(guān)注時(shí)間開(kāi)動(dòng)率、性能開(kāi)動(dòng)率及合格品率三個(gè)方面，來(lái)分析設(shè)備運(yùn)行效率，及時(shí)獲取設(shè)備工作效率的信息，突破生產(chǎn)效率的瓶頸，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的，從而進(jìn)一步避免不必要的耗費(fèi)，成型設(shè)備有效作業(yè)率提高了0.29%，紙箱設(shè)備有效作業(yè)率提高0.08%。我們堅(jiān)持把SOON體系作為基礎(chǔ)的設(shè)備維護(hù)管理模式，通過(guò)不同的策略運(yùn)用不同的維修方法提升設(shè)備保障能力。結(jié)合車間三級(jí)定檢的方式，利用MTTR、MTBF等現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)工具，判別設(shè)備故障原因并落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)原因分析制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，有計(jì)劃性地對(duì)設(shè)備組織維護(hù)，形成規(guī)范化的工作方法，進(jìn)一步降低了設(shè)備維護(hù)成本，達(dá)到保障生產(chǎn)、保證質(zhì)量的目的。我們?cè)谔嵘珕T參與的深度清潔、精益維護(hù)的質(zhì)量維修的同時(shí)，追求制造能力“零”欠缺，進(jìn)一步提升了品質(zhì)保證的制造能力。通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，貫徹“支撐發(fā)展空間、拓展創(chuàng)新亮點(diǎn)”的具體要求。關(guān)注特種濾棒裝置研發(fā)改造，會(huì)同技術(shù)部門(mén)對(duì)KDF2濾棒成型機(jī)組開(kāi)展了改造論證，試制特種添加劑濾棒，提升轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵制造技術(shù)的突破。同時(shí)，運(yùn)用信息化手段，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理的深度和厚度。
我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建資源節(jié)約型企業(yè)，持續(xù)優(yōu)化以計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、定額、考核為核心的能源管理體系，形成企業(yè)上下自主節(jié)能的長(zhǎng)效機(jī)制，達(dá)到‘講得清、控得住、降得下’的能源管理總體思路。提出了加強(qiáng)能源計(jì)量管理，做到能源耗用講得清；加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理，做到管理節(jié)能控得�。患訌�(qiáng)能源創(chuàng)新管理，做到技術(shù)節(jié)能降得下的能源管理總體目標(biāo)，在市經(jīng)信委能效中心和（集團(tuán)）公司基建設(shè)備處的指導(dǎo)下，我們圍繞技術(shù)節(jié)能、工藝節(jié)能、管理節(jié)能、意識(shí)節(jié)能和非生產(chǎn)性用能等五個(gè)方面積極開(kāi)展各類節(jié)能降耗活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年企業(yè)的單位產(chǎn)值綜合能耗為79.97kg/萬(wàn)元，完成了企業(yè)的節(jié)能目標(biāo)。
