上海白玉蘭煙草材料有限公司
發(fā)布日期：2016-03-07 來源：上海市設備管理協(xié)會
點擊數(shù)：28328
在集團公司基建設備處的指導下，企業(yè)根據(jù)“卷煙上水平”基本方針，以“提素質(zhì)、強基礎、促規(guī)范”為目標，按照“加快把企業(yè)建設成為‘國內(nèi)一流、國際先進’的濾棒研發(fā)、制造現(xiàn)代企業(yè)”的愿景；堅持以“全要素設備管理”為方向，通過深入學習推行TnPM，把設備管理的重心聚焦到運行管理，把設備管理的績效體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，把設備管理的構架融入進精益制造體系中；服務于發(fā)展空間，服務于創(chuàng)新亮點，服務于精益制造，服務于嚴格規(guī)范，把深度清潔、質(zhì)量維修融合于關鍵設備“三重”管理中，構建具有企業(yè)自身特色的設備管理體系，進一步提升了設備管理水平。成型車間獲得了“2013年上海市現(xiàn)場管理五星級現(xiàn)場”。
為了進一步深化TnPM設備管理理念，構建起設備維保新模式。我們開展TnPM的設備管理創(chuàng)新活動為主線，構建企業(yè)精益制造體系，在優(yōu)化關鍵設備“三重”管理模式的過程中，加強對TnPM的學習。環(huán)繞TnPM五個環(huán)節(jié)、七個規(guī)范化、四個階層、八大要素的展開。OEE作為TnPM量化的一個重要方法，通過重點關注時間開動率、性能開動率及合格品率三個方面，來分析設備運行效率，及時獲取設備工作效率的信息，突破生產(chǎn)效率的瓶頸，達到提高生產(chǎn)效率的目的，從而進一步避免不必要的耗費，成型設備有效作業(yè)率提高了0.29%，紙箱設備有效作業(yè)率提高0.08%。我們堅持把SOON體系作為基礎的設備維護管理模式，通過不同的策略運用不同的維修方法提升設備保障能力。結合車間三級定檢的方式，利用MTTR、MTBF等現(xiàn)場改進工具，判別設備故障原因并落實專業(yè)技術人員根據(jù)原因分析制定相應的工作計劃，有計劃性地對設備組織維護，形成規(guī)范化的工作方法，進一步降低了設備維護成本，達到保障生產(chǎn)、保證質(zhì)量的目的。我們在提升全員參與的深度清潔、精益維護的質(zhì)量維修的同時，追求制造能力“零”欠缺，進一步提升了品質(zhì)保證的制造能力。通過增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，貫徹“支撐發(fā)展空間、拓展創(chuàng)新亮點”的具體要求。關注特種濾棒裝置研發(fā)改造，會同技術部門對KDF2濾棒成型機組開展了改造論證，試制特種添加劑濾棒，提升轉化應用能力，進一步實現(xiàn)了關鍵制造技術的突破。同時，運用信息化手段，持續(xù)加強設備管理的深度和厚度。
我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，構建資源節(jié)約型企業(yè)，持續(xù)優(yōu)化以計量、統(tǒng)計、標準、定額、考核為核心的能源管理體系，形成企業(yè)上下自主節(jié)能的長效機制，達到‘講得清、控得住、降得下’的能源管理總體思路。提出了加強能源計量管理，做到能源耗用講得清；加強能源基礎管理，做到管理節(jié)能控得��；加強能源創(chuàng)新管理，做到技術節(jié)能降得下的能源管理總體目標，在市經(jīng)信委能效中心和（集團）公司基建設備處的指導下，我們圍繞技術節(jié)能、工藝節(jié)能、管理節(jié)能、意識節(jié)能和非生產(chǎn)性用能等五個方面積極開展各類節(jié)能降耗活動。據(jù)統(tǒng)計，2013年企業(yè)的單位產(chǎn)值綜合能耗為79.97kg/萬元，完成了企業(yè)的節(jié)能目標。
