江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
發(fā)布日期：2016-03-07 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
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江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（滬）設(shè)備管理工作是在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的逐級指導(dǎo)管理，在安全副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備管理部門統(tǒng)一組織各項(xiàng)管理職能的實(shí)施。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，幾年來，公司的設(shè)備管理工作進(jìn)入了規(guī)范化、程序化管理，設(shè)備的完好率、定期保養(yǎng)合格率均達(dá)到98%以上，修理計(jì)劃完成率年年達(dá)到100%，2014年至今實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，未發(fā)生影響較大的設(shè)備安全事故。
設(shè)備是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備使用的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而設(shè)備管理是企業(yè)管理最重要管理之一， 只有通過加強(qiáng)設(shè)備維修管理，使其充分發(fā)揮效能，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命，才能為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。為此，公司在設(shè)備維護(hù)管理中有如下舉措 ，首先，公司重新制定設(shè)備管理的各項(xiàng)管理制度和安全操作程序，細(xì)化了各項(xiàng)管理程序，如：設(shè)備管理程序規(guī)定了狀態(tài)管理員對全公司30多個項(xiàng)目進(jìn)行分片管理（分為上海片區(qū)、蘇南片區(qū)、西南片區(qū)），每周到所轄項(xiàng)目進(jìn)行至少一次檢查和巡視，監(jiān)督設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護(hù)，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)程的執(zhí)行情況，了解設(shè)備的狀態(tài)和精度，診斷故障、排除故障，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行；設(shè)備采購程序和備件采購程序進(jìn)一步規(guī)范了各部門的職責(zé)和權(quán)限，特別是備件采購直接關(guān)系到生產(chǎn)的運(yùn)行，在比值比價的前提下采購部門及設(shè)備管理員要對項(xiàng)目所提備件進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn)，對能修理后能繼續(xù)使用的決不安排外購，同時控制項(xiàng)目備件庫存的數(shù)量，減少資金占有量。第二，設(shè)備管理員及時掌握市場動態(tài)，將新技術(shù)新工藝新材料進(jìn)行研究并應(yīng)用到生產(chǎn)中去。第三，公司在設(shè)備維護(hù)管理方面除加強(qiáng)巡視，督促檢查外，還狠抓項(xiàng)目的設(shè)備小修理工作和點(diǎn)檢并以此保障設(shè)備故障的減少。設(shè)備小修理是由項(xiàng)目部實(shí)施，設(shè)備管理部門監(jiān)督，公司要求以增加小修理費(fèi)用，加強(qiáng)小修理工作來延長設(shè)備大修的周期，在固定資產(chǎn)逐年增加的情況下，公司30多個項(xiàng)目的修理費(fèi)用近三年來每年減少10%以上。第四，隨著公司技術(shù)裝備水平的提高，公司決定充分發(fā)揮技術(shù)人員積極性，開展ＱＣ小組活動，解決大型起重設(shè)備安裝、拆卸等10多個技術(shù)難題，有效地確保了安全生產(chǎn)，節(jié)約了資金，節(jié)省了時間，增加了效益。
在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分公司組織由技術(shù)、安全和合約等部門一起狠抓了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，2014年至今28個項(xiàng)目分別榮獲省、市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號。
