寶鋼股份有限公司設備部
發(fā)布日期：2016-03-07 來源：上海市設備管理協(xié)會
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設備部圍繞夯實基礎管理、提升系統(tǒng)能力、健全管理體系、創(chuàng)造經(jīng)濟價值、推進湛江建設五個方面推進實施。
一、夯實基礎管理
1、以煉鋼為中心，聚焦瓶頸、盈利機組，強化設備狀態(tài)管控
2、優(yōu)化檢修模型，調(diào)整計劃安排，以滿足公司產(chǎn)品差異化生產(chǎn)
3、節(jié)能環(huán)保設備管理推進
4、設備技術消缺攻關、隱患處理
5、強化基礎管理，有效控制成本
6、基于風險評估的生產(chǎn)線設備分類優(yōu)化及維修策略精益化推進
7、發(fā)揮整合優(yōu)勢，為數(shù)模產(chǎn)品化研發(fā)及數(shù)據(jù)挖掘分析創(chuàng)造條件
8、EQMS功能完善，開展數(shù)據(jù)挖掘分析
二、提升系統(tǒng)能力
1、全員生產(chǎn)維修保障能力提升
2、點檢能力提升
3、檢修能力提升
4、物料支撐能力提升
5、技術支撐能力提升
三、健全管理體系
1、健全體系，優(yōu)化推進手段，提升安全管理實效
2、優(yōu)化維修協(xié)力支撐體系，提升專業(yè)化能力、質(zhì)量與效率
3、技術標準體系完善
4、能介系統(tǒng)管理專項推進
四、創(chuàng)造經(jīng)濟價值
1、技術管理相結(jié)合，降低維修成本
2、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，深化備修價值管理
3、確保閑廢資產(chǎn)應收盡收，探索建立回收再利用、再制造管理新模式
五、推進湛江建設
按照“簡單、高效、低成本，踐行五個傳承、五個變革、五個突破”的指導思想，基本完成設備管理體系建立、設備生產(chǎn)準備工作穩(wěn)步推進、點檢培訓工作有序開展、集控專業(yè)管理體系同步運行。
