開展綠色維修 實現(xiàn)低碳綠色發(fā)展
隨著新《環(huán)保法》的實施，企業(yè)需要面對越來越嚴格的環(huán)保新要求，作為城市中的鋼鐵企業(yè)，要在城市中生存下來，推進清潔生產(chǎn)和綠色維修是經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是設(shè)備管理的重點工作之一。寶鋼深知在上海生存的不易，必須要主動溶入城市的綠色、環(huán)保的發(fā)展中，特別是在設(shè)備的運行和維護中，更要貫徹綠色維修理念，實現(xiàn)低碳綠色的發(fā)展之路。
一、綠色維修主要內(nèi)涵
常規(guī)的設(shè)備管理要素（狀態(tài)，經(jīng)濟，效率）上更加融入及強調(diào)了環(huán)境影響及資源利用效率。通過維修：
1、最大程度使裝備功能及精度保持或恢復(fù)到最佳狀態(tài)；
2.維修廢棄物和有害排放物最小，環(huán)境的負面影響最��；
3.對維修，操作人員的勞動保護性好；
4.、使資源利用率最高；
設(shè)備全壽命周期的綠色維護內(nèi)容：
二、寶鋼的綠色維修實踐
近幾年來，圍繞公司環(huán)境經(jīng)營策略部署，設(shè)備系統(tǒng)以“設(shè)備高效低耗，計量準確可靠”為目標，以“設(shè)備一生管理”為主線，以全員設(shè)備維修管理為基礎(chǔ)，以責任保狀態(tài)，以技術(shù)降成本，積極打造“穩(wěn)定、高效、可持續(xù)”的綠色維修保障體系，凸顯設(shè)備在公司環(huán)境經(jīng)營中的支撐作用。
1、前期管理
以設(shè)備選型、設(shè)計為對象，是設(shè)備一生管理最重要的部分，是決定設(shè)備效率和效益的重要階段，也是實現(xiàn)設(shè)備綠色維修的源頭和基礎(chǔ)。
控制要點：設(shè)備效率、設(shè)備配置、系統(tǒng)阻損。
（1）滿足國家、行業(yè)的節(jié)能環(huán)保法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)定。
（2）完善節(jié)能設(shè)備選型標準，合理選用高效、低能耗設(shè)備，禁止選用國家明令禁止的高能耗、淘汰設(shè)備，綠色采購設(shè)備、備件。
（3）根據(jù)國家行業(yè)節(jié)能環(huán)保要求及寶鋼運行實績，完善公司《工廠設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定》。
（4）充分調(diào)研，合理設(shè)計，降低系統(tǒng)阻損。
（5）嚴格按照體現(xiàn)節(jié)能要求的標書、技術(shù)協(xié)議采購、安裝、調(diào)試和驗收設(shè)備。
案例：2011年3月份，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)首個《綠色采購指南》在寶鋼誕生，成為規(guī)范采購物品綠色環(huán)�；苿庸⿷�(yīng)商選用綠色資源、實現(xiàn)綠色制造、強化環(huán)境管理的指導(dǎo)書。經(jīng)過近一年的努力，目前，寶鋼股份資材備件采購部供應(yīng)商的ISO14001環(huán)境體系認證通過率已達到30%，綠色采購的比例大幅提高。在此基礎(chǔ)上，寶鋼將不斷完善采購目錄，提高綠色采購率，引導(dǎo)綠色產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用，并逐步建立供應(yīng)商環(huán)境績效評價體系，培育一批致力于環(huán)保、低碳事業(yè)的綠色合作伙伴，形成更大規(guī)模的“綠色”產(chǎn)業(yè)鏈。
2、中期管理
采取以預(yù)防維修、預(yù)知狀態(tài)維修、事后維修等多種維修方式并存的策略，以較少的能源、資源消耗和廢棄物排放使設(shè)備恢復(fù)其功能和狀態(tài)。
控制要點：設(shè)備綜合效率、節(jié)能環(huán)保設(shè)備故障時間；能源計量配備率、能源計量檢校合格率。
技術(shù)保障：淘汰低效高耗設(shè)備；采用節(jié)能、節(jié)材新技術(shù)；高效爐窯、能效電廠；綠色維修技術(shù)；完善節(jié)能設(shè)備四大標準。
管理保障：持續(xù)動態(tài)優(yōu)化檢修模型；重要節(jié)能環(huán)保設(shè)備管理；加大庫存?zhèn)浼�；推進清潔檢修減少排放；能源計量體系合規(guī)有效。
案例一：優(yōu)化熱軋與連鑄定修組合模型，結(jié)合公司節(jié)能減排工作要求，為進一步提高連鑄板坯熱裝熱送比，減少高爐、煉鋼系列定修前后板坯倒運量。為此，將熱軋定修與煉鋼連鑄機同步定修。
（1）2011年煉鐵煉鋼系列定修12次，其中2050熱軋與一煉鋼，1580或1880熱軋與二煉鋼同步定修各6次。實行優(yōu)化后系列定修組合模式，不但可以減少連鑄坯倒運量（每次約1.35萬噸），而且可以避免12次熱軋單獨定修造成的連鑄坯下線放冷問題的發(fā)生（其中2050熱軋定修一次下線量約為34爐，1580熱軋定修一次下線量約為27爐）。
（2）每年持續(xù)產(chǎn)生效益（減少連鑄坯倒運費用、節(jié)約熱裝熱送標煤消耗）194.4萬元。
案例二：加大庫存?zhèn)浼�，減少資源浪費，通過備件修、配、改、代方式利庫。對部分風機、泵類電機實施改造，減少電機新品采購。落實2030冷軋爐輥、電極、厚板主軸滑塊的以舊換新。組織開展庫存確認，通過共享，鼓勵交叉領(lǐng)用，重點進行備件型規(guī)梳理歸真、形成共享清單。
3、后期管理
綜合考慮設(shè)備的安全性、環(huán)保性和經(jīng)濟性，形成了以合理利用資源為目標，以延長設(shè)備經(jīng)濟壽命、充分利用設(shè)備殘余價值為出發(fā)點，以利舊改制、再制造利用等為手段的管理模式。
控制要點：淘汰報廢高耗能設(shè)備，綠色環(huán)保、循環(huán)利用。
（1）采用合適渠道，對不滿足國家、行業(yè)節(jié)能環(huán)保要求的高能耗設(shè)備予以淘汰、報廢。
（2）部分可用設(shè)備備件利舊改制、循環(huán)利用。
（3）有效利用資源，關(guān)注油脂的使用、消耗和廢油回收。
（4）合理處置，防止廢棄設(shè)備處理不當，造成大量的資源浪費、環(huán)境污染和安全隱患。
案例一：以資產(chǎn)高效管理為目標，強化報廢資產(chǎn)成新率控制，強化資源共享和報廢資產(chǎn)零配件的再利用，強化閑廢資產(chǎn)回收和陽光處置。2012年一季度完成利舊484項、利舊原值1300.96萬元，實現(xiàn)利舊效益667.16萬元，完成年度目標值的40.7％；閑廢資產(chǎn)實現(xiàn)100％網(wǎng)上競價銷售，處置收益2464.69萬元，同比2011年提高105％。
案例二：大力推進備件修復(fù)和軋輥改制，減少新品采購，降低成本，加強循環(huán)利用，2011年，軋輥改制由工作輥向支承輥改制拓展。2支冷軋薄板用2-5#支承輥已改制投入使用，冷軋改制工作輥已完成66支。通過延長軋輥換輥噸位、優(yōu)化軋輥磨削量、強化現(xiàn)場軋輥維護、應(yīng)用新材質(zhì)軋輥等措施，軋輥噸鋼成本（元/噸）下降4.65%。
三、目前主要薄弱環(huán)節(jié)
薄弱環(huán)節(jié)一：設(shè)備維修與前期的有效銜接尚需加強、設(shè)備選型，設(shè)備使用評估等尚需加強。
薄弱環(huán)節(jié)二：節(jié)能環(huán)保設(shè)備基礎(chǔ)管理不夠扎實（責任心、意識、維護標準、TPM等）。
薄弱環(huán)節(jié)三：資產(chǎn)意識與綠色維修新技術(shù)的消化應(yīng)用尚顯不足
四、下一步主要改進措施
1、多部門協(xié)同，以工廠設(shè)計、選型規(guī)范標準細化與優(yōu)化著手，追求落地，從設(shè)備一生最優(yōu)角度把好選型關(guān)。
2、對目前節(jié)能，環(huán)保設(shè)備開展系統(tǒng)性的后評估。
3、強化節(jié)能、環(huán)保設(shè)備的基礎(chǔ)管理，扎實推進節(jié)能環(huán)保設(shè)備標識及推進信息化工作。
4、重新審視目前節(jié)能環(huán)保設(shè)備協(xié)力模式及要素梳理。
5、強化資產(chǎn)效率意識，從管理角度推進資產(chǎn)評價體系的建立。
6、從資產(chǎn)成新率角度探索與前期投入的關(guān)聯(lián)及資產(chǎn)價值最大化機制。
7、強化對國際綠色維修新技術(shù)的跟蹤、消化、吸收與應(yīng)用，切實提高技術(shù)對節(jié)能、節(jié)材、降耗、減排的支撐。
鋼企融入城市，不再是不可逾越的難題，難的是我們的思維方式和管理方法的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。作為設(shè)備管理者必須要有節(jié)能減排和綠色環(huán)保觀念的意識，切實踐行綠色維修，實現(xiàn)低碳綠色發(fā)展的意識轉(zhuǎn)變，使城市鋼廠走綠色發(fā)展、與環(huán)境和諧共存之路。
作者：洪桃生 寶鋼股份有限公司設(shè)備部
