發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修的設(shè)備管理模式及其精細(xì)化內(nèi)涵

       近年來，隨著電力體制改革的推行，各發(fā)電企業(yè)越來越關(guān)注生產(chǎn)管理和成本控制，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新發(fā)電設(shè)備管理模式，提高設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的使用成本，成為各發(fā)電廠增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。點(diǎn)檢定修制作為一種有效的檢修管理制度正成為各大電力公司進(jìn)行研究和探討的重點(diǎn)課題。
       一、發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理模式與點(diǎn)檢定修制度
       1、發(fā)電企業(yè)的設(shè)備管理及檢修現(xiàn)狀
       發(fā)電設(shè)備管理的目標(biāo)是使設(shè)備受控，提高設(shè)備的可靠性和完好率，保證設(shè)備在計(jì)劃發(fā)電期限內(nèi)做到安全、穩(wěn)定、可靠、不間斷地連續(xù)發(fā)電。發(fā)電設(shè)備的管理涉及設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)、使用和檢查、保養(yǎng)和修理、更新和改造，以及日常管理等工作，而設(shè)備的維修是設(shè)備管理的主要和重要內(nèi)容。隨著科技發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平提高，維修管理方式也在不斷革新和發(fā)展，從設(shè)備管理發(fā)展史來看，發(fā)電企業(yè)的設(shè)備檢修大體經(jīng)歷了20世紀(jì)50年代發(fā)展起來的事后維修、60年代的預(yù)防維修、70年代的全員生產(chǎn)維修和80年代的預(yù)知維修四個(gè)大的階段。
事后維修也稱故障維修，是指設(shè)備發(fā)生故障或性能下降到合格水平以下即設(shè)備進(jìn)入損耗故障期后的非計(jì)劃性維修，事后維修方式目前仍然存在于檢修管理中。預(yù)防維修是為防止意外故障而預(yù)先安排維修的設(shè)備管理理念，這個(gè)階段操作與維修有了專業(yè)分工，步入“專修”階段，我國(guó)發(fā)電企業(yè)長(zhǎng)期以來執(zhí)行這種傳統(tǒng)方式，大部分企業(yè)沿用至今。
       全員生產(chǎn)維修是一項(xiàng)現(xiàn)代設(shè)備管理維修制度，它是以達(dá)到最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，確立以設(shè)備一生為對(duì)象的全系統(tǒng)的生產(chǎn)維修。這種維修方式強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都要參加設(shè)備管理工作，將設(shè)備的維護(hù)工作細(xì)分到每個(gè)人，降低了故障發(fā)生的概率和維修成本。預(yù)知維修即狀態(tài)檢修是以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修。實(shí)行這種維修方式的要求是，設(shè)備在設(shè)計(jì)上應(yīng)該廣泛采用自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)行在線檢測(cè)，在維修上采取高級(jí)診斷技術(shù)，實(shí)行離線監(jiān)測(cè)。這種根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和技術(shù)診斷信息來判斷設(shè)備異常、預(yù)知設(shè)備故障和安排維修的檢修方式是一種最合理的維修方式。
       優(yōu)化檢修是融預(yù)防性檢修、狀態(tài)檢修和故障檢修為一體的優(yōu)化檢修模式，其目的是使設(shè)備在運(yùn)行周期內(nèi)的可靠性和經(jīng)濟(jì)性得到最佳配合。優(yōu)化檢修的實(shí)施，要加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理、技術(shù)診斷和技術(shù)檢測(cè)并相互協(xié)調(diào)，而且優(yōu)化檢修是一個(gè)漸進(jìn)的過程，是一個(gè)融全員協(xié)調(diào)配合、強(qiáng)化各自管理的檢修模式。
       2、發(fā)電企業(yè)的點(diǎn)檢定修制
       對(duì)發(fā)電企業(yè)來說，設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，通過合理的定修安排，根據(jù)年修模型定期消除劣化，使年修周期內(nèi)的參與連續(xù)性生產(chǎn)系統(tǒng)工作的設(shè)備能保持連續(xù)無故障運(yùn)行，對(duì)于可獨(dú)立檢修的輔助設(shè)備，則按點(diǎn)檢結(jié)果安排檢修或根據(jù)設(shè)備壽命周期輪換檢修。設(shè)備定修要求使設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性得到最佳的配合。
       設(shè)備定修項(xiàng)目的制定是以設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果為基礎(chǔ)的，應(yīng)當(dāng)做到該修的設(shè)備安排定修，不該修的設(shè)備則要避免過度維修，逐步向狀態(tài)檢修過渡。同時(shí)，在設(shè)備定修中推行“計(jì)劃值”管理方式，要求對(duì)設(shè)備修理的計(jì)劃時(shí)間，力求達(dá)到100％ 準(zhǔn)確，定修項(xiàng)目的實(shí)施也追求100％完成。
       二、點(diǎn)檢定修制的實(shí)施
       1、點(diǎn)檢定修制的應(yīng)用
       外高橋發(fā)電公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的設(shè)備管理在向點(diǎn)檢定修制變革的過程中，以積極的態(tài)度，采取漸進(jìn)方式逐步開展了這項(xiàng)工作。2002年10月，公司正式實(shí)行“專業(yè)內(nèi)點(diǎn)檢制”，成立專業(yè)點(diǎn)檢組和技術(shù)組開展工作。但這種管理模式中，點(diǎn)檢人員在管理上只針對(duì)自己管轄的專業(yè)，忽略了同一設(shè)備各專業(yè)間的有機(jī)聯(lián)系，為了克服按專業(yè)劃分的“專業(yè)內(nèi)點(diǎn)檢制”存在的欠缺，新的“全能點(diǎn)檢”模式在2004年12月開始實(shí)施，建立了以每2臺(tái)機(jī)組（1個(gè)集控室）為單元的2個(gè)單元點(diǎn)檢組，這樣劃分后，加強(qiáng)了各專業(yè)之間的溝通，提高了工作效率。
       2、點(diǎn)檢定修制標(biāo)準(zhǔn)和軟件配置
       在點(diǎn)檢定修制的設(shè)備管理模式中，以點(diǎn)檢員為核心的設(shè)備管理人員是整個(gè)管理體系的基礎(chǔ)，公司檢修部制定了規(guī)范的各級(jí)設(shè)備管理人員崗位職責(zé)，包括點(diǎn)檢員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)專工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、單元主管崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等20個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。
       設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行點(diǎn)檢定修管理的主要依據(jù)，檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)稱為點(diǎn)檢定修制的“四大標(biāo)準(zhǔn)”，是點(diǎn)檢制標(biāo)準(zhǔn)化體系中的基準(zhǔn)類標(biāo)準(zhǔn)。
       《設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳》屬于檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，《設(shè)備巡回檢查制度》屬于設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，《檢修作業(yè)文件包》是檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與其他管理標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，它規(guī)范了檢修作業(yè)行為。檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢員確定檢修作業(yè)流程、工藝、工時(shí)和費(fèi)用的基礎(chǔ)，是檢修責(zé)任單位進(jìn)行檢修作業(yè)的依據(jù)，《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備定期試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》屬于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備維護(hù)日常保養(yǎng)的技術(shù)支持。
       公司在檢修管理中配置了適應(yīng)點(diǎn)檢定修的相應(yīng)設(shè)施和軟件，主要有：發(fā)電機(jī)故障專家診斷系統(tǒng)、爐管泄漏報(bào)警裝置、機(jī)組部件壽命管理系統(tǒng)、汽輪機(jī)振動(dòng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷系統(tǒng)、CSI狀態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)備及配套的RBMWARE、MOTORVIEW設(shè)備狀態(tài)分析軟件，并應(yīng)用這些軟件取得了較好的效果。
       3、點(diǎn)檢員的工作內(nèi)容
       點(diǎn)檢員的工作內(nèi)容包括設(shè)備的檢修管理、設(shè)備的技術(shù)管理以及設(shè)備的計(jì)劃管理。點(diǎn)檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，掌握設(shè)備的狀態(tài)，及時(shí)處理各種設(shè)備缺陷和隱患，向檢修作業(yè)人員下達(dá)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)檢修作業(yè)人員與運(yùn)行人員的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)備異常運(yùn)行、故障、事故進(jìn)行正確的分析判斷，提出處理意見和防范措施，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行傾向性分析和狀態(tài)診斷，對(duì)設(shè)備存在的問題提出改進(jìn)建議及方案，對(duì)設(shè)備的全過程管理負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)、高效地使分管設(shè)備處于良好的受控狀態(tài)。
       點(diǎn)檢員的工作包括日、周、月、年工作。點(diǎn)檢員應(yīng)該每日對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行例行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)進(jìn)行處理；每周參加由單元主管召開的點(diǎn)檢例會(huì)，根據(jù)每月的工作計(jì)劃，分解到每周，對(duì)相應(yīng)設(shè)備的檢修實(shí)行開工監(jiān)督和完工檢查；每月工作包括：總結(jié)上月工作情況，布置本月工作內(nèi)容，提出下個(gè)月的工作計(jì)劃和費(fèi)用，報(bào)專業(yè)主管、部門計(jì)劃專職進(jìn)行審批。點(diǎn)檢員每年應(yīng)該制定下一年的檢修計(jì)劃、檢修項(xiàng)目、檢修費(fèi)用和人工，由單元主管、專業(yè)工程師、部門計(jì)劃專職、檢修部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。
       4、點(diǎn)檢定修制的成效
       （1）人員精簡(jiǎn)及管理責(zé)任提高
       實(shí)行點(diǎn)檢定修制的發(fā)電企業(yè)由于機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)，管理扁平化，設(shè)備管理集中在一個(gè)部門負(fù)責(zé)，實(shí)行對(duì)設(shè)備的全過程管理，點(diǎn)檢員實(shí)行滿負(fù)荷工作法，從而起到了減員增效的目的。
實(shí)行點(diǎn)檢制，責(zé)任落實(shí)到人后，調(diào)動(dòng)了點(diǎn)檢員的積極性，點(diǎn)檢員為了能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，在巡檢中就有針對(duì)性地精細(xì)檢查，在消除缺陷時(shí)不單純只是驗(yàn)收，更會(huì)主動(dòng)地關(guān)心掌握第一手設(shè)備情況，對(duì)頻發(fā)性的缺陷追根查源，真正搞清設(shè)備發(fā)生缺陷的原因，了解設(shè)備劣化的趨勢(shì)。實(shí)施點(diǎn)檢制后設(shè)備管理的責(zé)任下移了，設(shè)備故障的防線前移了，各項(xiàng)組織措施都能夠主動(dòng)落到實(shí)處。
       （2）有效減少設(shè)備“過維修”和“欠維修”
       通過實(shí)施點(diǎn)檢定修制，公司得以全面深入地了解設(shè)備的健康狀態(tài)，以此作為制定設(shè)備檢修策略、檢修計(jì)劃的依據(jù)，并積極探索延長(zhǎng)機(jī)組的大修間隔，即從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的4年1次大修延長(zhǎng)到6年1次大修，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
       同時(shí)，由于設(shè)備點(diǎn)檢管理職責(zé)的落實(shí)和精密點(diǎn)檢手段的運(yùn)用，準(zhǔn)確判斷出設(shè)備的劣化傾向，及時(shí)合理地進(jìn)行設(shè)備維修，有效地減少了設(shè)備的“欠維修”現(xiàn)象。
       （3）提高設(shè)備可靠性和降低了維修費(fèi)用
       通過周密的點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備缺陷和異常狀態(tài)，采用科學(xué)合理的定修方式，能夠有效地把故障消滅在萌芽狀態(tài)，從而減少了機(jī)組的非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。同時(shí)，由于降低了機(jī)組事故停運(yùn)次數(shù)，提高了設(shè)備可靠性水平，使得設(shè)備的維修費(fèi)用也有了明顯的降低。
公司實(shí)施點(diǎn)檢定修制后，2003年2號(hào)機(jī)A級(jí)檢修后連續(xù)運(yùn)行154天；2004年3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修后連續(xù)運(yùn)行352天，2006年4號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修后連續(xù)運(yùn)行460 天，創(chuàng)造了上海電力股份公司最高連續(xù)運(yùn)行記錄。
       三、點(diǎn)檢定修管理的精細(xì)化內(nèi)涵
       從外高橋發(fā)電公司實(shí)施點(diǎn)檢定修制的案例可以看出，公司正是把握住了點(diǎn)檢定修制的精細(xì)化思想內(nèi)涵，并不斷推進(jìn)，才取得了發(fā)電設(shè)備管理的優(yōu)良業(yè)績(jī)。發(fā)電企業(yè)要有效、成功應(yīng)用點(diǎn)檢定修制，必須要掌握點(diǎn)檢定修制的精細(xì)化內(nèi)涵 。根據(jù)以上點(diǎn)檢定修制實(shí)施案例分析和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，其精細(xì)化內(nèi)涵主要包括以下幾個(gè)方面。
       1、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系
       公司建立了完善的崗位人員和設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系包括：不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。所有的標(biāo)準(zhǔn)都力求明確安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理方法標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化、行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備管理的“法”，認(rèn)真地不折不扣地執(zhí)行上述標(biāo)準(zhǔn)將使企業(yè)的設(shè)備管理逐步納入規(guī)范化、科學(xué)化的范疇。
       2、專業(yè)化的人員和工具
       公司為了推進(jìn)點(diǎn)檢定修制的實(shí)施和進(jìn)一步深化，非常重視員工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)了既有技能又懂設(shè)備管理的點(diǎn)檢人員實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢，使公司的點(diǎn)檢人員成為具備了現(xiàn)代設(shè)備管理知識(shí)、會(huì)使用多種測(cè)試、診斷儀器儀表和各種特殊工具，具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和一定的管理技能的綜合性技術(shù)人員。
       點(diǎn)檢定修制要求準(zhǔn)確掌握設(shè)備的狀態(tài)信息，而不是傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式下基本靠經(jīng)驗(yàn)來判斷設(shè)備狀態(tài)，因此專業(yè)化的先進(jìn)工具是實(shí)施點(diǎn)檢定修的前提條件。公司在設(shè)備點(diǎn)檢工作中除了使用常規(guī)的紅外溫度儀、振動(dòng)測(cè)量?jī)x等，還有振動(dòng)分析儀器、磁通儀、油液分析儀、紅外熱像儀等更為先進(jìn)的狀態(tài)檢測(cè)儀器，同時(shí)還采用了小神探巡檢系統(tǒng)及設(shè)備，通過專業(yè)化的工具進(jìn)一步規(guī)范點(diǎn)檢操作。
       3、系統(tǒng)化的操作流程
       公司在點(diǎn)檢定修制的實(shí)施中建立了系統(tǒng)化的操作流程。系統(tǒng)化的操作流程把設(shè)備管理系統(tǒng)內(nèi)的工作崗位、工作內(nèi)容，細(xì)分成一個(gè)個(gè)的單元，這些單元緊密銜接，協(xié)調(diào)配合，使整個(gè)設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了效率最高、資源配置最優(yōu)。公司的缺陷管理工作依靠企業(yè)管理軟件SAP R/3系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)流程管理，包括設(shè)備缺陷通知→檢修訂單策劃→檢修工單打印→處理完畢后消缺。
       4、數(shù)據(jù)化的工作要求
       點(diǎn)檢定修制的實(shí)行，要求設(shè)備管理人員通過收集設(shè)備的數(shù)據(jù)，掌握設(shè)備的狀態(tài)量、并確定判定設(shè)備狀態(tài)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。公司在實(shí)行點(diǎn)檢定修的工作中，從設(shè)備的技術(shù)要求、點(diǎn)檢的工作內(nèi)容上做到了用數(shù)據(jù)明確要求、用數(shù)據(jù)明確標(biāo)準(zhǔn)、用數(shù)據(jù)明確目標(biāo)、用數(shù)據(jù)明確計(jì)劃、用數(shù)據(jù)檢討執(zhí)行、用數(shù)據(jù)鏈接數(shù)據(jù)，也就是說強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)要求、用數(shù)據(jù)檢驗(yàn)。
       5、信息化的管理平臺(tái)
       實(shí)行點(diǎn)檢制，需要掌握所屬設(shè)備的實(shí)施運(yùn)行情況，要有效實(shí)施這一體制必須充分借助計(jì)算機(jī)建立信息系統(tǒng)，將計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)與設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)與故障診斷技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。
       在點(diǎn)檢制定修中，公司采用了大量的計(jì)算機(jī)軟件來進(jìn)行點(diǎn)檢定修管理，如：SAP在線軟件管理系統(tǒng)；工作票在線管理系統(tǒng)；主設(shè)備壽命在線管理體系；技術(shù)臺(tái)帳管理系統(tǒng)、檔案圖紙管理系統(tǒng)、優(yōu)化檢修管理離線分析軟件、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀器離線軟件系統(tǒng)、點(diǎn)檢巡檢儀離線軟件系統(tǒng)等。這些先進(jìn)的信息化管理手段，固化了點(diǎn)檢定修制的管理流程，記錄了設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)，分析了設(shè)備狀態(tài)信息，成為設(shè)備點(diǎn)檢定修模式的管理平臺(tái)。