趙勇先進(jìn)事跡簡介
發(fā)布日期：2016-03-10 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
點(diǎn)擊數(shù)：35565
趙勇，男，1976年出生，籍貫：湖北，大專學(xué)歷，現(xiàn)任上海美維科技有限公司設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理。
近年來，趙勇本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，不斷的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，較出色的完成了所部的設(shè)備及設(shè)施管理工作,其主要工作事跡如下:
一、設(shè)備設(shè)施的日常管理方面
（1）落實(shí)監(jiān)督巡查制度，確保生產(chǎn)保障運(yùn)作，為切實(shí)做好生產(chǎn)設(shè)備的保障工作，除做好日常的異常維修外，還組織各區(qū)域負(fù)責(zé)干部成立監(jiān)督巡查工作制度，制定“異常巡查報(bào)表”，督辦落實(shí)改善進(jìn)度將異常變成日常待辦工作，有效的保障了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)作，設(shè)備完好率達(dá)99.46%。
（2）實(shí)行計(jì)劃工作管理制度，為保障設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行，訂立各科室的“計(jì)劃工作管理制度”，有序有重點(diǎn)的進(jìn)行工作開展，將月計(jì)劃達(dá)成率于績效掛鉤，2014年月重點(diǎn)工作達(dá)成率均達(dá)到95%以上
（3）切實(shí)提高設(shè)備管理水平，不斷提高職工隊(duì)伍的整體機(jī)能素質(zhì)，培養(yǎng)和造就骨干人才，2014年我部人員參加機(jī)能培訓(xùn)率達(dá)到90%，外訓(xùn)60%以上，取得各專項(xiàng)技能證書12項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)95%人員持證上崗。
二、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理方面
（1）及時(shí)處理設(shè)備異常，減少異常發(fā)生率，使異常維修時(shí)效達(dá)到3.65H/次，極大的減少了設(shè)備的宕機(jī)時(shí)間，提高了稼動(dòng)率，2014年設(shè)備總稼動(dòng)率達(dá)98.5%以上。
（2）確保保養(yǎng)工作100%落實(shí)到位，本著“保養(yǎng)勝于維修”的原則，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備設(shè)施的專人專職保養(yǎng)工作，100%落實(shí)并制定保養(yǎng)勘查評(píng)估報(bào)告，針對性開展設(shè)備保養(yǎng)工作。
三、規(guī)范水、電、氣資源能源管理工作
（1）有力推行節(jié)能技改項(xiàng)目，引進(jìn)先進(jìn)及可行節(jié)能技改工作，2014年推出節(jié)能技改項(xiàng)目12項(xiàng)，節(jié)省水力由原來2800T/日降低到2000T/日，降低28%；電力技改，利用變頻熱回收等技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)節(jié)電615噸標(biāo)煤
（2）有力推進(jìn)能源管理工作：2014年全廠實(shí)行水平衡、電平衡工作管理，全部采用計(jì)量核算月報(bào)告，月管理制度，在5-7月生產(chǎn)季、月平均降耗15%以上。
（3）周密策劃組織各動(dòng)力資源設(shè)備的巡查、檢修、年檢、保養(yǎng)等工作，對供水、供電、供氣、供暖工作，各分別制定嚴(yán)格管理制度，以確保整體動(dòng)力資源的保降，2014年?duì)幦?shí)現(xiàn)“0”故障“0”影響“0”安全目標(biāo)。
四、規(guī)范各項(xiàng)設(shè)施的施工管理工作
（1）嚴(yán)格規(guī)范施工要求、施工標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)擇優(yōu)選取施工單位，2014年整合完善全部《施工規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)》成立專職監(jiān)工人員培訓(xùn)，所有的維修、改造、新建項(xiàng)目全部嚴(yán)格按施工規(guī)范，對所選隊(duì)伍要做到資質(zhì)證書齊全，無安全質(zhì)量不良記錄，技術(shù)及施工水平、工程質(zhì)量及信譽(yù)優(yōu)秀單位！
（2）加強(qiáng)施工過程管理，確保維修改造及施工合格，對于所有維修改造及施工項(xiàng)目，嚴(yán)格按照施工方案審批、設(shè)計(jì)需求、簽訂施工合同、技術(shù)協(xié)議、簽訂安全合同、綜合治理協(xié)議，按計(jì)劃及步驟有序規(guī)范施工，對施工過程進(jìn)行周建成，月考核，對施工問題進(jìn)行分析通報(bào)，及時(shí)解決存在問題，2014年是完成2F擴(kuò)建及配置動(dòng)力資源配置各項(xiàng)施工工作。
五、導(dǎo)入推進(jìn)各項(xiàng)管理制度
為更好的做好設(shè)備管理工作，推進(jìn)了一系列的管理工作，諸如：《看板管理》、《走動(dòng)管理》、《目標(biāo)管理》、《工作執(zhí)掌管理》、《成本管理》及《專案改善工作》等。
