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尹瑞榮先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介
發(fā)布日期：2016-03-10 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
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尹瑞榮，男，1996年進(jìn)入上海通用汽車有限公司，現(xiàn)任上海通用汽車有限公司高級(jí)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理及其管理體系的推進(jìn)工作。他大力推動(dòng)管理創(chuàng)新與改進(jìn)，積極推廣應(yīng)用新理念和新技術(shù)，設(shè)備管理工作取得顯著成效。
一、依托EAM平臺(tái)實(shí)施設(shè)備全生命周期管理，提升設(shè)備管理水平
運(yùn)用設(shè)備全生命周期管理的理念，尹瑞榮經(jīng)理帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)對(duì)公司設(shè)備管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理、整合及再造，并依托EAM管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備規(guī)劃采購、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、改造更新、處置報(bào)廢的全方位系統(tǒng)化管理。通過EAM系統(tǒng)在四地的分布部署，形成了統(tǒng)一的管理模式及管理標(biāo)準(zhǔn)，幫助各地設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)更好地實(shí)現(xiàn)信息共享與交流，提升了公司整體的設(shè)備管理水平。
二、運(yùn)用MFMEA分析方法解決設(shè)備難點(diǎn)問題，提升設(shè)備綜合效率
尹瑞榮經(jīng)理在設(shè)備管理中引進(jìn)M- FMEA的思路，并創(chuàng)新運(yùn)用，把維修解決問題的思路以流程的形式標(biāo)準(zhǔn)化：通過對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能的拆解，識(shí)別設(shè)備潛在失效模式,分析故障起因及機(jī)理,評(píng)估失效后果的風(fēng)險(xiǎn),保證設(shè)備維護(hù)策略的準(zhǔn)確性、實(shí)效性。M-FMEA工具的使用，使設(shè)備的維護(hù)策略、備件申購策略和維修經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、文件化，設(shè)備難點(diǎn)問題逐年減少，設(shè)備綜合效率穩(wěn)步提升。
三、開發(fā)設(shè)備“四庫”體系，提升設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)技能
公司先后在沈陽、武漢建立新工廠，如何快速提高維修人員技能，為新廠輸送合格的維修后備人才，成為了一個(gè)迫在眉睫的問題。尹瑞榮經(jīng)理牽頭開發(fā)了設(shè)備知識(shí)庫、設(shè)備課程庫、維修人才庫和維修專家?guī)斓?ldquo;四庫”管理體系，將高技能維修專家和高資質(zhì)維修工程師的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)轉(zhuǎn)化成可供閱讀學(xué)習(xí)的設(shè)備知識(shí)點(diǎn)，通過自學(xué)、培訓(xùn)和帶教等方式，幫助維修人員快速掌握相應(yīng)技能，提升了設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)的整體能力。
四、豐富設(shè)備監(jiān)測(cè)新技術(shù)，提升設(shè)備運(yùn)行可靠性
在尹瑞榮經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，振動(dòng)監(jiān)測(cè)、紅外監(jiān)測(cè)、鋼絲繩檢測(cè)等狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)已經(jīng)覆蓋到公司四大基地，監(jiān)測(cè)點(diǎn)達(dá)到上萬個(gè)之多，使各區(qū)域關(guān)鍵設(shè)備達(dá)到全覆蓋。通過多年的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)活動(dòng)，積累了大量、有效的數(shù)據(jù)，并針對(duì)設(shè)備類型建立設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)庫，指導(dǎo)設(shè)備的保養(yǎng)、項(xiàng)修，將很大一部分的非計(jì)劃停機(jī)轉(zhuǎn)換為計(jì)劃維修，極大地提高了設(shè)備開動(dòng)率，降低了設(shè)備維修成本，延長了設(shè)備的使用壽命。同時(shí)，經(jīng)過3年多的研究試驗(yàn)，他幫助公司成功開發(fā)了利用“聲發(fā)射”技術(shù)檢測(cè)工業(yè)機(jī)器人機(jī)械故障的新技術(shù)，為高端制造保駕護(hù)航。
