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姚建國先進事跡簡介
發(fā)布日期：2016-03-10 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
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姚建國，男，1971年出生，籍貫江蘇省南通市，學(xué)歷大學(xué)本科，中石化上海高橋分公司煉油五部設(shè)備組組長，1996年參加工作，1996年至今從事設(shè)備管理工作。
石化行業(yè)的生產(chǎn)特點是高溫高壓、易燃易爆，保證設(shè)備安全運行尤為重要，姚建國作為基層一名設(shè)備管理者，保障設(shè)備安全、平穩(wěn)、高效運行是他設(shè)備管理工作的重點，他帶領(lǐng)設(shè)備管理人員深入現(xiàn)場，及時消除設(shè)備故障及隱患，專研技術(shù)不斷提高設(shè)備高效運行，不計個人得失默默地奉獻著，主要事跡有：
一、深入現(xiàn)場，查故障，開展“三預(yù)”，保安全
現(xiàn)場設(shè)備“跑、冒、滴、漏”不僅影響環(huán)保，而且影響裝置能耗指標(biāo)，姚建國他每周組織設(shè)備人員進行現(xiàn)場排摸、分析滲漏原因，按專業(yè)提出整改措施，及進度；每周都要查出十幾條問題，每條問題整改情況他都現(xiàn)場見證進行閉環(huán)管理、目前裝置泄漏率一直保持在0.15‰左右。同時不斷推進“三預(yù)”工作，通過對設(shè)備的預(yù)檢查預(yù)判斷，提前實施預(yù)檢修最大程度的減低設(shè)備故障發(fā)生率，近兩年來預(yù)安排五十幾臺設(shè)備預(yù)修理，避免了多起安全事故的發(fā)生，確保了裝置設(shè)備的安全運行。
二、檢修合理定項目、過程抓進度、質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)
今年是裝置的大檢修年，檢修前期他組織設(shè)備工藝人員現(xiàn)場逐一核對檢修項目，力爭做好：“該修必修、修必修好”，檢修過程中一方面抓施工進度，另一方面嚴(yán)把關(guān)質(zhì)量，充分發(fā)揮設(shè)備管理組各專業(yè)人員的聰明才智，集思廣益，發(fā)揚超常規(guī)精神，對于加熱爐襯里更換、反應(yīng)器中心管的修補，高壓密封面的檢查復(fù)位、鉻鉬鋼焊接等等重要質(zhì)量控制點實行專人專項負責(zé)制，確保了裝置一次開車成功。
三、積極組織裝置設(shè)備長周期運行攻關(guān)，保證設(shè)備長期、穩(wěn)定、高效運行
裝置中機泵故障率占裝置故障一半以上，尤其是一些關(guān)鍵泵如加裂的注水泵、熱油泵等都制約著裝置的安全長周期運行，他主動與處室溝通、參與故障的調(diào)查、分析、修理方案的討論、安裝的見證，從操作層面提出操作、保養(yǎng)、維護的建議，從管理層面提出備件管理、修理指導(dǎo)書管理的建議，日常通過機組聯(lián)保會平臺及時提出當(dāng)月存在的問題，修理的建議，通過他牽頭努力機泵故障問題得到有效解決，為裝置安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
四、抓好設(shè)備員的培訓(xùn)培養(yǎng)，做好“傳幫帶”工作
他結(jié)合裝置月設(shè)備例會及機組聯(lián)保會，組織設(shè)備員集中進行學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理制度、TSG、SH、GB等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。利用檢修的鍥機，從設(shè)備鑒定、施工方案、施工進度、質(zhì)量監(jiān)控等方面給年輕的設(shè)備員壓擔(dān)子，通過鑒定會給年輕的設(shè)備員講解設(shè)備存在的問題如何處理等等，在他的言傳身教下兩位年輕的設(shè)備員設(shè)備管理工作已能獨當(dāng)一面。
工作中他兢兢業(yè)業(yè)，技術(shù)上精益求精，對企業(yè)忠誠，經(jīng)常超常規(guī)工作，對設(shè)備人員坦承相待，在他的帶來下，五部設(shè)備管理工作有聲有色，為裝置平穩(wěn)安全高效運行奠定了基礎(chǔ)。
