嚴曉華先進事跡簡介
發(fā)布日期：2016-03-10 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
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嚴曉華，男， 1983年出生，籍貫上海市，學歷本科，2010年7月至今任延鋒彼歐汽車外飾系統(tǒng)有限公司設(shè)備設(shè)施部設(shè)施管理經(jīng)理。他以全過程設(shè)備管理，按照設(shè)備的研制、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、維修、報廢等設(shè)備壽命周期內(nèi)各個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌進行設(shè)備管理，追求設(shè)備壽命周期內(nèi)的技術(shù)經(jīng)濟最大效能為目標作為自己行動指南。工作當中愛崗敬業(yè)、忠于職守，勤勤懇懇，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，開展工作敢抓敢管、注重管理實效，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù)；同時，他勤學上進、認真學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，并取得了一定的成績；他注重管理隊伍人員培訓(xùn)，為公司設(shè)備管理工作整體水平的提高做出了貢獻。
2010年根據(jù)公司對設(shè)備管理的具體要求，為了提高和加強公司設(shè)備的資產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范設(shè)備成本核算，及時參與制定了《固定資產(chǎn)管理程序》及固定資產(chǎn)設(shè)備電子流系統(tǒng)。通過新辦法的運行，可以正確反映公司所有的設(shè)備資產(chǎn)的名目和設(shè)備狀態(tài)，通過管理系統(tǒng)來最大限度做好設(shè)備的轉(zhuǎn)移和調(diào)撥，讓全國各地的設(shè)備資產(chǎn)能夠流動，讓待報廢，待閑置的設(shè)備能夠保值增值，提高設(shè)備的利用率，降低了設(shè)備投資成本，提升了投資效益，減少生產(chǎn)基地設(shè)備管理難題。
2011年在上海安亭工廠首次使用了PM工單系統(tǒng)，將設(shè)備資產(chǎn)和預(yù)防性維護有效地結(jié)合，對工廠設(shè)備管理實行全覆蓋監(jiān)控，建立設(shè)備維修故障履歷和維修率統(tǒng)計，針對現(xiàn)場設(shè)備維修工作當中的薄弱環(huán)節(jié)重點督促改進。在細化設(shè)備管理程序、促進設(shè)備管理行為標準化方面進一步提高了標準，建立建全各類設(shè)備管理臺帳，對各個管理環(huán)節(jié)進一步合理化、規(guī)范化。將各類設(shè)備從管、用、養(yǎng)、修各個方面進行規(guī)范化管理，努力提高設(shè)備利用率。本年度全公司設(shè)備完好率達到98.5%，利用率達到 100%。
2014年又主導(dǎo)啟動了公司設(shè)備設(shè)施評審工作，組織建立了《設(shè)備設(shè)施評審標準》，通過理論與現(xiàn)場的檢查，以SWOT的方法展示工廠的強項、薄弱、機會和威脅，再通過benchmark整理出各工廠的最佳實踐，發(fā)展個體、聯(lián)合單體、做強整體。通過評審，理出企業(yè)設(shè)備管理提升的規(guī)劃路徑，例如：建立預(yù)測性維護體系：通過對重要設(shè)備（如儀器儀表、驅(qū)動、機器人）的健康監(jiān)測來實現(xiàn)對狀態(tài)的監(jiān)控，減少突發(fā)性設(shè)備故障和安全隱患（熱紅外成像的運用避免了開關(guān)和電機的燒損）。
此外，在設(shè)備的能源消耗方面，“十一五”期間通過多管齊下，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定詳細地 “十一五” 能源規(guī)劃，將目標分解至年月，按照各基地的區(qū)域狀態(tài)合理安排，超額完成 “十一五” 萬元產(chǎn)值綜合能耗目標，下降達44.69%。在此期間，完成多個設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造項目，共節(jié)約標準煤近5500噸，“注塑機電磁加熱及烘房節(jié)能改造項目”更是獲得了 “上海市節(jié)能技改示范項目”稱號。
