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王布林先進事跡簡介
發(fā)布日期：2016-03-09 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
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王布林，男，1963年出生，江蘇省句容市人，南京大學(xué)MBA，寶鋼集團上海梅山鋼鐵股份有限公司設(shè)備部部長，1987年參加工作并從事設(shè)備管理工作至今。他堅持“穩(wěn)定、高效、可持續(xù)”的一貫制設(shè)備管理思想，兢兢業(yè)業(yè)扎實推進設(shè)備基礎(chǔ)管理夯實，為梅鋼公司設(shè)備管理水平持續(xù)提升和設(shè)備管理指標(biāo)的不斷改善作出了重要貢獻，被梅鋼設(shè)備系統(tǒng)公認(rèn)為優(yōu)秀的管理者。
一、夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升管理水平和效率
他推進梅鋼點修、點運和點操結(jié)合的設(shè)備維修管理新模式實踐，實現(xiàn)了二期項目投用后，設(shè)備系統(tǒng)人員不增加，機構(gòu)不增設(shè)及“狀態(tài)、成本、效率”最佳平衡的目標(biāo)。
他組織優(yōu)化、明確設(shè)備系統(tǒng)“業(yè)務(wù)管理、技術(shù)、點檢、檢修”四支隊伍工作內(nèi)容和要求，優(yōu)化績效評價與激勵手段，促進勞動效率和工作效率提升。
他貫徹經(jīng)濟維修，組織梅鋼設(shè)備系統(tǒng)控制單（專）項檢修項目、降物料消耗，多舉措降低維修成本，組織形成了縱橫向?qū)?biāo)分析、修舊利舊、備件國產(chǎn)化、自力檢修等維修成本控制機制，2013年為公司節(jié)約了2240萬元維修費投入。
二、重過程，提高精益化管理水平
他在公司范圍內(nèi)組織將重點工作以項目化形式加以推進，對點檢管理、檢修安全管理、備件管理、油品改善等項目化工作設(shè)定目標(biāo)，跟蹤推進計劃落實，并組織成果固化。
他大力推進設(shè)備管理過程評價，強化體系管理改進能力。組織建立“結(jié)果類管理指標(biāo)”和“過程類管控項目”兩緯度設(shè)備管理評價體系，推動設(shè)備系統(tǒng)績效持續(xù)改善。
三、積極推進設(shè)備改善和技術(shù)創(chuàng)新，取得突出成效
他組織各單位持續(xù)開展設(shè)備隱患缺陷滾動清理和整改，控制設(shè)備事故故障的發(fā)生，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。梅鋼主作業(yè)線設(shè)備故障時間由2012年的117.62小時/月下降到2013年的96.87小時/月。
他積極組織開展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)活動和推進技術(shù)創(chuàng)新，2012年和3013年梅鋼設(shè)備系統(tǒng)人員共被受理專利87件和99件。
