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王布林先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介
發(fā)布日期：2016-03-09 來(lái)源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
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王布林，男，1963年出生，江蘇省句容市人，南京大學(xué)MBA，寶鋼集團(tuán)上海梅山鋼鐵股份有限公司設(shè)備部部長(zhǎng)，1987年參加工作并從事設(shè)備管理工作至今。他堅(jiān)持“穩(wěn)定、高效、可持續(xù)”的一貫制設(shè)備管理思想，兢兢業(yè)業(yè)扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備基礎(chǔ)管理夯實(shí)，為梅鋼公司設(shè)備管理水平持續(xù)提升和設(shè)備管理指標(biāo)的不斷改善作出了重要貢獻(xiàn)，被梅鋼設(shè)備系統(tǒng)公認(rèn)為優(yōu)秀的管理者。
一、夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升管理水平和效率
他推進(jìn)梅鋼點(diǎn)修、點(diǎn)運(yùn)和點(diǎn)操結(jié)合的設(shè)備維修管理新模式實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了二期項(xiàng)目投用后，設(shè)備系統(tǒng)人員不增加，機(jī)構(gòu)不增設(shè)及“狀態(tài)、成本、效率”最佳平衡的目標(biāo)。
他組織優(yōu)化、明確設(shè)備系統(tǒng)“業(yè)務(wù)管理、技術(shù)、點(diǎn)檢、檢修”四支隊(duì)伍工作內(nèi)容和要求，優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)手段，促進(jìn)勞動(dòng)效率和工作效率提升。
他貫徹經(jīng)濟(jì)維修，組織梅鋼設(shè)備系統(tǒng)控制單（專）項(xiàng)檢修項(xiàng)目、降物料消耗，多舉措降低維修成本，組織形成了縱橫向?qū)?biāo)分析、修舊利舊、備件國(guó)產(chǎn)化、自力檢修等維修成本控制機(jī)制，2013年為公司節(jié)約了2240萬(wàn)元維修費(fèi)投入。
二、重過(guò)程，提高精益化管理水平
他在公司范圍內(nèi)組織將重點(diǎn)工作以項(xiàng)目化形式加以推進(jìn)，對(duì)點(diǎn)檢管理、檢修安全管理、備件管理、油品改善等項(xiàng)目化工作設(shè)定目標(biāo)，跟蹤推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)，并組織成果固化。
他大力推進(jìn)設(shè)備管理過(guò)程評(píng)價(jià)，強(qiáng)化體系管理改進(jìn)能力。組織建立“結(jié)果類管理指標(biāo)”和“過(guò)程類管控項(xiàng)目”兩緯度設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)設(shè)備系統(tǒng)績(jī)效持續(xù)改善。
三、積極推進(jìn)設(shè)備改善和技術(shù)創(chuàng)新，取得突出成效
他組織各單位持續(xù)開(kāi)展設(shè)備隱患缺陷滾動(dòng)清理和整改，控制設(shè)備事故故障的發(fā)生，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。梅鋼主作業(yè)線設(shè)備故障時(shí)間由2012年的117.62小時(shí)/月下降到2013年的96.87小時(shí)/月。
他積極組織開(kāi)展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，2012年和3013年梅鋼設(shè)備系統(tǒng)人員共被受理專利87件和99件。
