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談似鋒先進(jìn)事跡簡介
發(fā)布日期：2016-03-09 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
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談似鋒，男，大學(xué)本科學(xué)歷，高級(jí)工程師，1984年8月參加工作，現(xiàn)任寶鋼特鋼有限公司總經(jīng)理助理兼設(shè)備部部長，負(fù)責(zé)設(shè)備管理、資材備件管理與采購、技改管理、工程建設(shè)、能源環(huán)保、安全管理、保衛(wèi)工作、消防工作。
在談似鋒同志的帶領(lǐng)下，特鋼設(shè)備系統(tǒng)在各職能部室的支持、配合下，緊緊圍繞提出的重點(diǎn)工作計(jì)劃、重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目和主要工作措施，“以責(zé)任保狀態(tài)，以技術(shù)降成本”為主題，全方位推進(jìn)各項(xiàng)設(shè)備管理工作，取得了一定的成績與效果，特鋼設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)受控，13條主作業(yè)線故障停機(jī)時(shí)間逐年下降，2011年為97.33小時(shí)/月，2012年為46.8小時(shí)/月，2013年為45.7小時(shí)/月，2014年該指標(biāo)進(jìn)一步下降，2014年1～7月份的月平均故障停機(jī)時(shí)間僅為29.9小時(shí)。
談似鋒同志帶領(lǐng)設(shè)備系統(tǒng)人員正視設(shè)備保障能力對(duì)特鋼生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響，圍繞特鋼2014年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)與設(shè)備管理體系能力提升三年行動(dòng)計(jì)劃，將設(shè)備管理的核心業(yè)務(wù)細(xì)化為可操作、可執(zhí)行的項(xiàng)目，通過持續(xù)推進(jìn)點(diǎn)檢基礎(chǔ)管理與設(shè)備消缺、技術(shù)攻關(guān)等重點(diǎn)工作，依據(jù)“嚴(yán)格苛求”、構(gòu)建開放體系的工作要求，將外部優(yōu)勢(shì)資源充分為我所用，不斷改進(jìn)管理短板，全面提升設(shè)備支持保障能力，全力推進(jìn)各項(xiàng)設(shè)備管理工作，取得了一定的成效，在保障設(shè)備狀態(tài)的同時(shí)，設(shè)備維修費(fèi)逐年下降， 2011年為7.65億元， 2013年為4.94億元， 2014年1～7月份維修費(fèi)僅為2.5億元。
