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潘衛(wèi)平先進事跡簡介
發(fā)布日期：2016-03-09 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
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潘衛(wèi)平，男，1973年出生，籍貫上海，學(xué)歷大學(xué)本科，現(xiàn)任上海信誼萬象藥業(yè)股份有限公司動力設(shè)備科副經(jīng)理。1996年參加工作，1997年從事設(shè)備管理工作。該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致周到，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，踏踏實實工作，各項工作處理的有條不紊，取得顯著成績。
一、努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹設(shè)備管理《條例》和國家、市政府關(guān)于加強設(shè)備管理的方針政策。加強設(shè)備管理的科學(xué)化，在實踐中根據(jù)實際情況，加強設(shè)備管理基礎(chǔ)化，規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，加強設(shè)備基本運行數(shù)據(jù)的積累，詳細(xì)掌握設(shè)備的基本參數(shù)和運行情況、易損部件情況、備件使用周期等基本數(shù)據(jù)，從中摸出設(shè)備管理的數(shù)據(jù)信息，制定量化標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的建立日常維修保養(yǎng)和大修計劃，以規(guī)范促管理，以管理爭效益。
二、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。潘衛(wèi)平同志對待工作積極進取，虛心學(xué)習(xí)，外單位有某些設(shè)備維修管理制度比我們的設(shè)備維修管理制度全面周到，他就帶領(lǐng)動力設(shè)備科的設(shè)備管理人員一起去參觀學(xué)習(xí)。外單位的管理方法不能照搬照抄，就取人家的設(shè)備管理的長處，結(jié)合公司自己以往的設(shè)備維修管理制度，制定出一套適合本公司的設(shè)備維修管理制度，使設(shè)備管理的工作更上一層臺階。
三、發(fā)揮聰明才智，促進企業(yè)設(shè)備管理水平的提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極傳達(dá)并開展班前班后會議討論，化各種壓力為動力，激發(fā)員工們的工作熱情，鼓勵員工在設(shè)備維修中進行小改小革的精神，在小改小革的基礎(chǔ)上要有所創(chuàng)新，使我們的設(shè)備維修人員獲得某些上海市發(fā)明專利，在全體動力設(shè)備科員工中形成一股積極向上不斷改進的工作作風(fēng)。這樣既減輕了車間工作人員的工作量，又使設(shè)備管理制度化。該同志加強職工教育培訓(xùn)，促進了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，使設(shè)備使用逐步實現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)化。
四、發(fā)揮模范帶頭作用，促進部門員工素質(zhì)不斷提高。該同志認(rèn)真按照集團要求及公司的工作計劃，帶領(lǐng)部門成員，認(rèn)真分解落實。開展愛崗敬業(yè)活動，在本廠內(nèi)組織了比文明生產(chǎn)、降耗節(jié)能、勞動紀(jì)律等活動，發(fā)揚了黨員先進模范作用，極大鼓舞了青年職工工作熱情。
五、“安全第一，預(yù)防為主”是我們動力設(shè)備科員工要時刻牢記的方針，也是我們實際工作的行為準(zhǔn)則。為了保證設(shè)備的安全運行，該同志每年組織動力設(shè)備科成員進行設(shè)備大檢查，對我公司的設(shè)備進行全面隱患排查，找出隱患并加以消除。近來，在該同志的帶領(lǐng)下，我們又對全公司的設(shè)備進行一次集體體檢，查出了不少隱患，而且都一一加以改進，消除不安全因素。
