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潘潔波先進(jìn)事跡簡介

發(fā)布日期：2016-03-09    來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會      點擊數(shù)：23419

        潘潔波，男，大學(xué)本科學(xué)歷，高級工程師，現(xiàn)任上海通用汽車有限公司南廠總監(jiān)。潘潔波同志1997年進(jìn)入上海通用汽車有限公司從事設(shè)備管理工作，他積極推廣應(yīng)用新理念和新技術(shù)，提出維修GMS及設(shè)備差異化管理概念，設(shè)備管理工作取得顯著成效。

       1、組織帶領(lǐng)南廠維修團(tuán)隊大力開展維修GMS工作，將維修作業(yè)活動（TPM、PM和SOP）標(biāo)準(zhǔn)化，同時將維修各崗位日常工作轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的MTS、TIS，從而提高設(shè)備維護(hù)的效率和質(zhì)量。這一舉措開創(chuàng)了設(shè)備管理的先河，使南廠成為GM全球僅有的5家通過BIQ L4評審的工廠之一。
       2、牽頭建立了設(shè)備維修人員的技能發(fā)展快速通道和高技能人才的培養(yǎng)機制，組織成立了維修技師/工程師協(xié)會，對設(shè)備維修技術(shù)難點進(jìn)行集中攻關(guān)克難；同時通過技術(shù)交流平臺強調(diào)知識、人才的資源共享，2013年有2名工程師和8名維修工被公司評定為專家級工程師和高資質(zhì)技能人才。
       3、嚴(yán)格控制采購消耗比及項目備件資產(chǎn)比，通過對備件庫齡、庫存周轉(zhuǎn)率等數(shù)據(jù)的定期分析，制定精益的備件庫存管理策略，使工廠的備件庫存結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。同時將備件的國產(chǎn)化替代和修復(fù)納入日常工作來推動，并自建離線返修測試平臺，2013年共節(jié)約1000余萬元。
       4、帶領(lǐng)南廠能源管理團(tuán)隊進(jìn)行了多項設(shè)備節(jié)能改造，2013年南廠單車能耗比2012年下降了21％，過去五年內(nèi)單車噸標(biāo)煤下降了40％，遠(yuǎn)超國家“十二五”節(jié)能減排指標(biāo)，并為公司節(jié)約可控成本每年約580萬元。