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毛一祥先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介
發(fā)布日期：2016-03-09 來(lái)源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
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毛一祥，男，1963年出生，籍貫江蘇省南通市，本科學(xué)歷，上海升海建筑機(jī)械有限公司總經(jīng)理，1999年參加工作，從事設(shè)備管理工作。對(duì)組織無(wú)限忠誠(chéng)，干一行、愛(ài)一行、鉆一行，勤勤懇懇，默默奉獻(xiàn)。年終考核4次為優(yōu)秀，5次被評(píng)為公司先進(jìn)工作者，2006年被聘為工程師，同年被提拔為總經(jīng)理。
一、鉆研業(yè)務(wù)方面
設(shè)備管理是一個(gè)很特殊的崗位，要?jiǎng)偃嗡�，不僅要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，而且要懂技術(shù)，會(huì)管理。毛一祥同志針對(duì)該設(shè)備的特點(diǎn)與部分業(yè)內(nèi)專家、技術(shù)人員對(duì)一些技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行了攻關(guān)并實(shí)現(xiàn)了突破。目前行政中心的設(shè)備雖然專業(yè)類別多、專業(yè)跨度大、設(shè)備科技含量高、系統(tǒng)運(yùn)行復(fù)雜，但經(jīng)過(guò)其的不懈努力，這套系統(tǒng)的整體情況和運(yùn)行特點(diǎn)我都了然于心，工作起來(lái)得心應(yīng)手。
二、建章立制方面
毛一祥同志在廣泛涉獵和借鑒設(shè)備管理方面規(guī)定的同時(shí)，結(jié)合行政中心設(shè)備系統(tǒng)的特點(diǎn)，研究出了一套切實(shí)可行的管理制度。比如，各種設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行、操作程序；各種設(shè)備及系統(tǒng)維保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備檔案管理制度；設(shè)備日常維修的申報(bào)、購(gòu)料、派工、現(xiàn)場(chǎng)查看及復(fù)核制度；各種突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案等等。這套管理制度實(shí)踐檢驗(yàn)證明是有效的。
三、管理方面
抓現(xiàn)場(chǎng)，促落實(shí)；抓細(xì)節(jié)，防隱患；抓重點(diǎn)，帶全面；抓難點(diǎn)，促亮點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)抓管理促規(guī)范，抓服務(wù)上水平。毛一祥同志經(jīng)常深入設(shè)備一線，督導(dǎo)各種管理制度的落實(shí)情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問(wèn)題；每周開(kāi)一次研討會(huì)，由中層部分業(yè)務(wù)骨干及關(guān)鍵崗位人員參加，詳細(xì)了解整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)一周來(lái)的運(yùn)行情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，逐個(gè)分析導(dǎo)致的原因是什么，排除的是否及時(shí)有效，是否還存有隱患；大家對(duì)所在崗位的管理制度和工作要求還有什么好的建議和辦法。每周的研討對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行非常重要，不僅分析解決問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)隱患，而且通過(guò)這種形式把大家潛心研究業(yè)務(wù)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)。我一個(gè)人干一行、愛(ài)一行、鉆一行的作用是有限的，激勵(lì)大家干一行、愛(ài)一行、鉆一行的收益才是無(wú)限的。
四、重點(diǎn)和難點(diǎn)工作
（1）設(shè)備管理的重中之重是安全，所以對(duì)塔吊系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)，毛一祥同志傾注了大量的時(shí)間和精力，嚴(yán)把一個(gè)個(gè)關(guān)口，并親自做聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)，確保設(shè)備運(yùn)行良好。
（2）每年的設(shè)備安全生產(chǎn)工作，是設(shè)備管理的難點(diǎn)。毛一祥同志每年都多次陪同各級(jí)安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)親自到施工地方實(shí)地巡查，每年都保質(zhì)保量確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
