首頁 > 交流園地 > 人物風(fēng)采 > 正文
陸彬盛先進(jìn)事跡簡介
發(fā)布日期：2016-03-09 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
點擊數(shù)：22990
陸彬盛，男，1981年11月22日出生，2004年獲上海交通大學(xué)電子信息工程本科學(xué)士，2011年獲復(fù)旦大學(xué)-香港大學(xué)工商國際管理項目碩士學(xué)位，現(xiàn)擔(dān)任上海煙草集團有限責(zé)任公司基建設(shè)備處設(shè)備科副科長，2004年7月參加工作，具備10年從事設(shè)備管理工作的經(jīng)驗。
在設(shè)備管理工作中，陸彬盛同志積極應(yīng)用設(shè)備管理的科學(xué)理論指導(dǎo)部門的設(shè)備管理工作，強化設(shè)備要素管理，提升集團設(shè)備管理水平，不斷提高集團整體能源管理水平。在日常工作中，開展設(shè)備要素管理工作，定期組織行業(yè)單位分析、討論設(shè)備管理和運行情況，著力設(shè)備的穩(wěn)定運行和質(zhì)量保障。開展了對集團下屬各企業(yè)的設(shè)備要素管理評價活動。通過檢查和工作交流，各單位能按照年初的工作策劃認(rèn)真落實，為穩(wěn)定設(shè)備運行、推進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場和滿足生產(chǎn)、質(zhì)量需求，發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)保障作用。針對質(zhì)量體系改進(jìn)意見，改進(jìn)了要素檢查過程中的問題發(fā)現(xiàn)和后續(xù)改進(jìn)工作的閉環(huán)措施，增加了整改措施跟蹤表單以及相應(yīng)的反饋機制。
以設(shè)備要素管理為載體，持續(xù)推進(jìn)TnPM工作開展，承擔(dān)編制并發(fā)布《上海煙草集團有限責(zé)任公司TnPM踐行之SOON檢維修體系建立》指導(dǎo)手冊，在各企業(yè)單位嘗試建立維修體系框架的基礎(chǔ)上，推進(jìn)針對重點設(shè)備的檢維修策略的制定。承擔(dān)編制并發(fā)布《上海煙草集團有限責(zé)任公司TnPM踐行之OEE統(tǒng)計》，進(jìn)一步完善績效指標(biāo)的上報方式和數(shù)據(jù)上報質(zhì)量。推進(jìn)OEE績效指標(biāo)的統(tǒng)計和分析工作。著重加強OEE作為工具的應(yīng)用能力。
陸彬盛負(fù)責(zé)集團承擔(dān)的煙草行業(yè)的設(shè)備管理專題研究的課題組組織協(xié)調(diào)工作，課題的組織召開了中煙機設(shè)備管理專題研究項目會議，與上海卷煙廠共同制訂了開展“以卷煙產(chǎn)品質(zhì)量為導(dǎo)向的設(shè)備維保”項目的實施方案，聯(lián)系煙草行業(yè)各相關(guān)參加企業(yè)的各次會議討論，并按方案落實實施。
陸彬盛同志將節(jié)能降耗作為工作的重要內(nèi)容，參與集團能源管理體系建設(shè)，在集團QEOM管理體系“統(tǒng)一平臺，分類管理，目標(biāo)導(dǎo)向，分層運行，專業(yè)指導(dǎo)，系統(tǒng)推進(jìn)”的運行模式下，自2013年下半年，集團開始能源管理體系的構(gòu)建工作。相繼完成了集團本地七家工業(yè)單位的能源審計工作、能源評審報告、集團文件策劃、體系策劃。
陸彬盛同志組織推進(jìn)設(shè)備條線信息系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)特種設(shè)備管理模塊的順利運行，完善特種設(shè)備專項臺賬的建立，實現(xiàn)檢定計劃的年度編制和月度執(zhí)行情況錄入。推進(jìn)的具體措施包括加強培訓(xùn)，定期溝通，最終通過特種設(shè)備管理模塊的錄入信息針對性的對各單位的特種設(shè)備管理情況進(jìn)行檢查和評價來推進(jìn)集團特種設(shè)備管理工作的規(guī)范、高效、上水平。
