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林紅英先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介
發(fā)布日期：2016-03-09 來(lái)源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
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林紅英，女，1975年出生，籍貫浙江省寧波市，學(xué)歷大學(xué)，寶鋼股份電廠設(shè)備管理室管理組組長(zhǎng)，1997年參加工作，1997年起從事設(shè)備管理工作。
林紅英同志以飽滿的工作熱情、強(qiáng)烈的責(zé)任心、十幾年兢兢業(yè)業(yè)從事著設(shè)備管理工作，在專業(yè)技術(shù)上追求精益求精，在管理方法上不斷創(chuàng)新，設(shè)備管理、點(diǎn)檢、維護(hù)、修舊利廢及技術(shù)履行等方面做了大量工作，較好地保證了設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)提供了有力保障。
作為一名從現(xiàn)場(chǎng)成長(zhǎng)并成熟起來(lái)的設(shè)備管理人員，林紅英同志從事過(guò)電氣、儀表技術(shù)管理，也擔(dān)任過(guò)固定資產(chǎn)、維修工程、設(shè)備信息系統(tǒng)、狀態(tài)管理、計(jì)量管理等諸多設(shè)備管理業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)員，加上她又是公司綜合體系的內(nèi)審員，這使得她對(duì)設(shè)備管理的體系和流程非常熟悉，也為她在順利開展設(shè)備管理工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
1、策劃設(shè)備基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)點(diǎn)檢有效性
根據(jù)廠部設(shè)備管理規(guī)劃，積極組織、策劃、協(xié)調(diào)各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)、維修策略優(yōu)化等工作，定期開展點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)修訂、檢修項(xiàng)目規(guī)范化、設(shè)備專項(xiàng)檢查，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，依據(jù)公司和廠部階段性要求、季節(jié)性特點(diǎn)制定現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查，并以PDCA+認(rèn)真的要求逐項(xiàng)落實(shí)閉環(huán)，按綜合體系思路開展設(shè)備基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提升組織管理團(tuán)隊(duì)的工作能力。
2、結(jié)合技術(shù)管理創(chuàng)新，開展全員設(shè)備管理
針對(duì)設(shè)備進(jìn)入老齡化，劣化現(xiàn)象日趨顯著的現(xiàn)狀，開展了強(qiáng)化設(shè)備傾向性管理工作，在點(diǎn)檢、技術(shù)、運(yùn)行人員三個(gè)層面全員開展風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，以“明確問(wèn)題項(xiàng)目化、隱性問(wèn)題顯性化、顯性問(wèn)題可視化”針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備確定了工作方向 ，同時(shí)結(jié)合司TPM管理的要求，在關(guān)鍵設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行選題，按“調(diào)研選題--立項(xiàng)申報(bào)--方案策劃--過(guò)程查驗(yàn)--結(jié)題評(píng)價(jià)--成果固化”六個(gè)步驟推進(jìn)TPM項(xiàng)目實(shí)施，力求進(jìn)一步夯實(shí)全員設(shè)備管理的基礎(chǔ)。
3、管理技術(shù)不分家，科技創(chuàng)新有成果
作為一名設(shè)備管理組長(zhǎng)，從事的主要是設(shè)備管理業(yè)務(wù)，但她從不放松自己對(duì)科技創(chuàng)新的追求，事務(wù)再多、工作再忙，創(chuàng)新成果不停步，沒(méi)有課題積極去找，有了素材一鉆到底。近年內(nèi)，她已累計(jì)完成9項(xiàng)技術(shù)秘密，1項(xiàng)專利，2項(xiàng)六西格瑪項(xiàng)目。完成了在科技創(chuàng)新的同時(shí)也能給管理帶來(lái)新的思路新的想法，相輔相成。
