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勞兆利先進(jìn)事跡簡介
發(fā)布日期：2016-03-09 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
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勞兆利，男，1970年出生，籍貫浙江省，大學(xué)本科學(xué)歷，寶鋼股份設(shè)備部副部長，1993年參加工作，從事設(shè)備管理工作。
作為一名從現(xiàn)場成長并成熟起來的設(shè)備技術(shù)管理人員，他的優(yōu)異表現(xiàn)首先體現(xiàn)在扎實(shí)穩(wěn)妥的技術(shù)基本功上以及勤懇謹(jǐn)慎的工作態(tài)度上。在設(shè)備部繼續(xù)以“穩(wěn)定、高效、可持續(xù)”為指導(dǎo)思想，以“用戶”為中心，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)定設(shè)備狀態(tài)，強(qiáng)化精益管理，優(yōu)化組織流程，努力提升設(shè)備人員能力素質(zhì)與勞動效率。同時(shí)，以“傳承、變革、突破”為原則，推動湛江設(shè)備管理體系的建設(shè)與發(fā)展。
通過重點(diǎn)評價(jià)各廠部維修費(fèi)用的“管控節(jié)奏”、“可比口徑的降本幅度”及“專項(xiàng)投入基礎(chǔ)管理的規(guī)范性”，實(shí)現(xiàn)了維修投入“標(biāo)準(zhǔn)”受控，“α”專項(xiàng)投入管理的規(guī)范性進(jìn)一步提升。開展機(jī)旁備件專項(xiàng)檢查。從貴重備件保管、EQMS系統(tǒng)維護(hù)、帳物卡一致及定置化管理、機(jī)旁備件管理程序的執(zhí)行情況等幾個(gè)方面，對現(xiàn)場的機(jī)旁備件進(jìn)行抽查。通過EQMS設(shè)備管理系統(tǒng)，開展備件一生管理溯源檢查，跟蹤備件消耗的真實(shí)性，規(guī)范性，可溯源性。
為充分發(fā)揮整合后軋鋼室數(shù)學(xué)模型技術(shù)優(yōu)勢，將專業(yè)做“專”、做“精”，組建冷軋軋機(jī)、連退、涂鍍數(shù)學(xué)模型技術(shù)團(tuán)隊(duì)及大數(shù)據(jù)挖掘分析虛擬團(tuán)隊(duì)，從而形成6大模型技術(shù)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的局面，為數(shù)學(xué)模型產(chǎn)品化研發(fā)及大數(shù)據(jù)挖掘分析提供保障。
編制完成了《生產(chǎn)線設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備分層分類管理改進(jìn)方案》，針對9類29項(xiàng)設(shè)備管理要素，制定了設(shè)備分層分類管理的原則和具體管理要求，并在四個(gè)廠部進(jìn)行試點(diǎn)推進(jìn)。
