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蔣宇紅先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介
發(fā)布日期：2016-03-09 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
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蔣宇紅，女，大學(xué)本科學(xué)歷，工程師，上海華誼（集團(tuán)）公司設(shè)備主管。
蔣宇紅同志曾就職于中石化下屬企業(yè)，從事基層設(shè)備管理、化工設(shè)備設(shè)計(jì)工作，具有豐富的化工設(shè)備及機(jī)械專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。
調(diào)至上海華誼（集團(tuán)）公司后，她主管集團(tuán)公司的設(shè)備管理。首先按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，先后制訂健全18個(gè)設(shè)備管理制度；其次提出對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行JABC分級(jí)分層管理，不同管理層級(jí)有不同側(cè)重；2011年初運(yùn)用搭建好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平臺(tái)，對(duì)流程性企業(yè)的停車進(jìn)行記錄，認(rèn)真分析停車原因、摸清故障以及檢修情況等，減少非計(jì)劃停車。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平臺(tái)中，實(shí)時(shí)掌握關(guān)鍵機(jī)組的日運(yùn)行狀態(tài)、計(jì)劃?rùn)z修情況、現(xiàn)場(chǎng)密封泄漏等；2012年在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)了ERP管理。
自2009年實(shí)行檢修費(fèi)用管理，掌握二級(jí)公司檢修費(fèi)的使用和檢修計(jì)劃執(zhí)行情況，貫徹應(yīng)修必修、修必修好、質(zhì)量第一、保證生產(chǎn)的原則，努力做到科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性使用修理費(fèi)。
2011年開始組織“華誼集團(tuán)主要設(shè)備創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽”活動(dòng)，通過加強(qiáng)關(guān)鍵、主要設(shè)備管理，減少設(shè)備故障，同時(shí)通過競(jìng)賽帶動(dòng)設(shè)備管理進(jìn)步和提高，提升二級(jí)公司設(shè)備管理水平。
通過幾年時(shí)間對(duì)資產(chǎn)處置，從審批到處理作了相應(yīng)的調(diào)整，規(guī)范固定資產(chǎn)處置管理，實(shí)行歸口管理，制訂收購商管理細(xì)則，提升資產(chǎn)處置的服務(wù)質(zhì)量，提高處置工作效率和設(shè)備處理變現(xiàn)能力。
