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何召輝先進事跡簡介
發(fā)布日期：2016-03-09 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
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何召輝同志1991年進入中國航天科技集團第八研究院上海航天設(shè)備制造總廠生產(chǎn)保障部并從事設(shè)備維修工作，2005年擔任生產(chǎn)保障部主任，主管全廠固定資產(chǎn)管理、維修、改造（含設(shè)備、建筑物）。2011年曾被上海市設(shè)備管理協(xié)會授予“第五屆上海市設(shè)備管理優(yōu)秀工作者”稱號，同年，上海航天設(shè)備制造總廠被授予“上海市設(shè)備管理優(yōu)秀單位”稱號。
在擔任設(shè)備維修工程師和企業(yè)設(shè)備主管期間始終兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地開展設(shè)備管理和維修工作，其工作業(yè)績始終得到企業(yè)和上級機關(guān)“八院”的好評，主要成績?nèi)缦拢?/span>
一、積極推動設(shè)備管理信息化，不斷提高設(shè)備管理水平
2013年，隨著企業(yè)科研生產(chǎn)系統(tǒng)（ERP）的推進，建立了固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，并能實現(xiàn)和上級單位（八院）之間的信息互通以及相關(guān)報表、報批流程在系統(tǒng)中實現(xiàn)，提高了資產(chǎn)管理信息的完整性、可延續(xù)性、互通性，提高了工作效率。后續(xù)將開展設(shè)備維修流程、歷史記錄、統(tǒng)計、分析、檢修計劃、安裝調(diào)試等信息的信息化。在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平較之以前上了一個臺階，同時也帶領(lǐng)下整個設(shè)備管理團隊在資產(chǎn)管理方面的意識和能力得到了提高。
二、積極開展設(shè)備“TPM”工作，不斷提高設(shè)備修理、保養(yǎng)、操作能力，降低設(shè)備故障率
如何保持設(shè)備的良好的狀態(tài)，最大限度地發(fā)揮它的作用，永遠是我們設(shè)備管理和維修人員的難題，由于企業(yè)性質(zhì)不同、企業(yè)文化不同、人員素質(zhì)不同以及設(shè)備本質(zhì)的不同，照搬其他企業(yè)的管理方法并不一定最適合自己企業(yè)，為此，生產(chǎn)保障部在何主任的帶領(lǐng)下，開展了本企業(yè)適合的“TPM”，主要是針對企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備開展了全員維護管理，建立了關(guān)鍵設(shè)備修理保養(yǎng)標準、操作規(guī)程，對關(guān)健設(shè)備定期開展點檢、修理、檢查評比，定期開展關(guān)鍵設(shè)備的故障統(tǒng)計分析，建立備件庫等，確保關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)受控、保持良好狀態(tài)，為企業(yè)的科研生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。
三、積極推動設(shè)備改造，提高設(shè)備本質(zhì)安全度、降低設(shè)備能耗和污染物的排放
由于航天企業(yè)的特殊性，航天企業(yè)的員工始終把科研生產(chǎn)作為一項政治任務(wù)，有著強烈的使命感和責(zé)任感。作為從事了23年航天事業(yè)的員工，何召輝結(jié)合自身工作特點，積極推動設(shè)備的本質(zhì)安全度、降低能耗和污染物的產(chǎn)生。2013年度，結(jié)合安全標準化工作，對全廠的設(shè)備開展地毯式檢查、對標，并積極整改，同時將好的做法固化在制度中，做到常態(tài)化管理，保持設(shè)備的本質(zhì)安全度。對高能耗設(shè)備和環(huán)境污染設(shè)備開展在線監(jiān)測、統(tǒng)計分析，并不斷改善。
