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馮春榮先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介
發(fā)布日期：2016-03-09 來(lái)源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
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馮春榮，男，1970年出生，江蘇省泰興市人，工程碩士，寶鋼集團(tuán)上海梅山鋼鐵股份有限公司熱軋廠副廠長(zhǎng)。1992年參加工作，1996年從事設(shè)備管理工作。2001-2006年，先后兩次榮獲上海市勞動(dòng)模范稱號(hào)。在設(shè)備管理方面，突出以設(shè)備管理體系能力建設(shè)為方向，以技術(shù)引領(lǐng)作用發(fā)揮、設(shè)備生命周期管理及設(shè)備功能精度管理為重點(diǎn)，持續(xù)夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，推進(jìn)設(shè)備管理創(chuàng)新。
1、實(shí)施管理創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)線負(fù)責(zé)制倒逼能力提升：以寶鋼的點(diǎn)檢定修制為基礎(chǔ)，結(jié)合梅鋼1780新線建成投產(chǎn)設(shè)備管理幅度增大的情況，勇于變革，按照產(chǎn)線業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作，廠部直線管理的運(yùn)作管理模式，推行了設(shè)備產(chǎn)線負(fù)責(zé)制。建立廠部、產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)三級(jí)評(píng)價(jià)體系，倒逼產(chǎn)線不斷提升設(shè)備精益管理能力，提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。推進(jìn)以來(lái)，設(shè)備一直保持高效穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。其中，1780新線能力快速提升，投產(chǎn)2年后達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，日歷作業(yè)率達(dá)到80%以上，噸鋼修理費(fèi)達(dá)到股份產(chǎn)線的水平。
2、關(guān)注用戶，推進(jìn)設(shè)備功能精度管理。強(qiáng)化設(shè)備服務(wù)能力的提升，推進(jìn)了設(shè)備系統(tǒng)以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)向以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)思路的轉(zhuǎn)變。圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升，建立和完善了設(shè)備功能精度管理表，消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備缺陷和管理短板，目前兩條產(chǎn)線設(shè)備功能精度保持較高水平，為梅鋼產(chǎn)品高強(qiáng)、減薄、拓寬以及硅鋼生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、突出技術(shù)創(chuàng)新，聚焦現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。關(guān)注生產(chǎn)工藝需求和技術(shù)短板，以項(xiàng)目制為手段，推進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)施了橫向流程管理和縱向技術(shù)管理相結(jié)合的團(tuán)隊(duì)技術(shù)攻關(guān)模式，從技術(shù)支撐、管理流程、質(zhì)量控制、效果評(píng)估等方面規(guī)范流程，完善標(biāo)準(zhǔn)，不僅解決了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，也有效的培養(yǎng)了技術(shù)人員隊(duì)伍。近2年來(lái)，先后組織完成了1780精軋F(tuán)1-4導(dǎo)衛(wèi)改造、1422精軋機(jī)組主傳動(dòng)減速機(jī)改造、1780精軋活套穩(wěn)定攻關(guān)等十余項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目。
