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陳小峰先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介
發(fā)布日期：2016-03-09 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
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陳小峰，男，1965年出生，籍貫浙江省，學(xué)歷大學(xué)本科，1987年參加工作，1996年起開始從事設(shè)備管理工作，2011年進(jìn)入上海江南長(zhǎng)興重工有限責(zé)任公司，擔(dān)任工務(wù)保障部副部長(zhǎng)（主持工作）一職。
作為設(shè)備主管部門的負(fù)責(zé)人，他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)公司的設(shè)備管理精益求精，敢于面對(duì)工作中的難點(diǎn)，并加以解決，其主要先進(jìn)事跡如下：
一、狠抓設(shè)備管理，確保設(shè)備完好，保障生產(chǎn)運(yùn)行
在陳小峰同志的領(lǐng)導(dǎo)下，工保部定期組織設(shè)備巡檢、召開設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)月度例會(huì)及每季度一次的公司設(shè)備例會(huì)，曝光生產(chǎn)中設(shè)備使用不規(guī)范的現(xiàn)象，令相關(guān)使用部門對(duì)其進(jìn)行整改，確保設(shè)備的完好。
在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，他以身作則，總是在第一時(shí)間沖到現(xiàn)場(chǎng)，了解第一手情況，遇到難題的時(shí)候，他還虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老同志請(qǐng)教，注意傾聽生產(chǎn)一線員工的意見，避免盲目指揮的現(xiàn)象。
二、節(jié)能降耗，降低成本費(fèi)用
在確保生產(chǎn)的前提下，他想方設(shè)法節(jié)能降耗，降低設(shè)備生產(chǎn)成本。例如他建立部門設(shè)備維修審價(jià)制度，對(duì)每一次修理項(xiàng)目進(jìn)行公開審價(jià)；實(shí)行分級(jí)巡查制度，減少跑冒滴漏，合理分配動(dòng)能源，抓好節(jié)能減排，實(shí)行動(dòng)力作業(yè)區(qū)24H調(diào)度制度；他還采用內(nèi)部調(diào)劑優(yōu)先原則，通過內(nèi)部管控，減少不必要的租賃費(fèi)用發(fā)生，使公司中小修理費(fèi)、租賃費(fèi)、外付動(dòng)能費(fèi)等都逐年下降。
三、不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新
為了找出更適應(yīng)我們自己的焊機(jī)管理方法，他帶頭組織調(diào)研，到兄弟單位走訪，深入生產(chǎn)部門，排查公司焊機(jī)數(shù)量及報(bào)廢數(shù)量，對(duì)焊機(jī)殘值進(jìn)行估算，與生產(chǎn)部門協(xié)商出具體方案，制定新的焊機(jī)使用管理辦法。
陳小峰同志在擔(dān)任工務(wù)保障部副部長(zhǎng)、主持全面工作以來，他思方法、找出路，想辦法解決近幾年來中小修理費(fèi)高的問題，降低低值易耗品、備品備件、租賃費(fèi)用，在外協(xié)修理和備件采購中尋找平衡，力爭(zhēng)快速節(jié)約地解決設(shè)備實(shí)施的故障，為生產(chǎn)的正常開展保駕護(hù)航。
