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陳明華先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介
發(fā)布日期：2016-03-09 來(lái)源：上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)
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陳明華，男，1960年出生，籍貫上海市，學(xué)歷大學(xué)本科，上海市基礎(chǔ)工程集團(tuán)有限公司，設(shè)備材料管理部總經(jīng)理，1982年參加工作，1982年從事設(shè)備管理工作。其事跡主要有以下幾點(diǎn)：
1、牽頭組織建立和完善集團(tuán)公司內(nèi)控管理制度
根據(jù)上海建工集團(tuán)內(nèi)控制度建立的要求及安排，按照建工集團(tuán)內(nèi)控管理指引，結(jié)合自身實(shí)際情況，在緊緊圍繞建工集團(tuán)內(nèi)控管理要求的前提下，牽頭組織編寫了基礎(chǔ)集團(tuán)《設(shè)備管理規(guī)范》，建立了基礎(chǔ)集團(tuán)設(shè)備條線的內(nèi)控管理制度。
2、按照內(nèi)控管理制度的要求落實(shí)開(kāi)展工作
（1）重大危險(xiǎn)源責(zé)任制會(huì)簽制度落實(shí)到位
對(duì)于所有重大危險(xiǎn)源施工，建立及落實(shí)責(zé)任制會(huì)簽制度，涉及“附著式升降腳手架管理責(zé)任會(huì)簽”、“高支排架、高支模管理責(zé)任會(huì)簽”、“模板提升管理責(zé)任會(huì)簽”、“塔式起重機(jī)管理責(zé)任會(huì)簽單”、“支撐爆破、拆除管理責(zé)任會(huì)簽單”等五大類。目前所有在建軌交施工項(xiàng)目、房產(chǎn)板塊及所有重大施工項(xiàng)目等均已將責(zé)任制會(huì)簽制度落實(shí)到位。
（2）準(zhǔn)入控制管理更加嚴(yán)格規(guī)范
完善制定了“滬建基司設(shè)材﹝2013﹞2號(hào)”《承租社會(huì)設(shè)備的管理規(guī)定》的通知，進(jìn)一步明確強(qiáng)調(diào)了對(duì)建筑機(jī)械的準(zhǔn)入控制要求，同時(shí)在集團(tuán)公司內(nèi)控管理中對(duì)實(shí)施準(zhǔn)入控制的機(jī)械設(shè)備的范圍在上海建工集團(tuán)要求的基礎(chǔ)上相應(yīng)作了擴(kuò)大補(bǔ)充，將所有基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)階段施工過(guò)程中使用的大型設(shè)備如盾構(gòu)機(jī)、成槽機(jī)、銑槽機(jī)、架橋機(jī)、樁工機(jī)械、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、流動(dòng)式起重機(jī)、船舶設(shè)備等均納入準(zhǔn)入控制，由各工程公司進(jìn)行驗(yàn)證和實(shí)施準(zhǔn)入控制，更好地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用管理進(jìn)行了管理監(jiān)控。
（3）高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，分包管理常抓不懈
根據(jù)集團(tuán)公司專業(yè)施工和總承包管理特點(diǎn)，認(rèn)真檢查督促所屬工程公司履行集團(tuán)公司管理體系文件以及集團(tuán)公司《分包設(shè)備管理控制辦法》和《分包材料管理控制辦法》，對(duì)分包施工嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入控制和合格供方管理制度。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備使用專項(xiàng)安全交底、塔式起重機(jī)驗(yàn)收、施工升降機(jī)驗(yàn)收等工作的落實(shí)，規(guī)范管理行為，統(tǒng)一編制了對(duì)應(yīng)的記錄表式，并落實(shí)專人去項(xiàng)目部開(kāi)展面對(duì)面的輔導(dǎo)，切實(shí)做好對(duì)重大設(shè)備的驗(yàn)收工作。目前設(shè)備使用專項(xiàng)安全交底工作落實(shí)到位，塔式起重機(jī)安（拆）裝全過(guò)程受控，合格供方、準(zhǔn)入控制、安拆裝方案、檢驗(yàn)驗(yàn)收、使用交底等工作基本符合管理要求。
（4）克盡所能，用最少的投入裝備滿足符合生產(chǎn)需求
集團(tuán)公司借力借助逐漸健全發(fā)育的社會(huì)租賃市場(chǎng)，合理發(fā)揮存量資產(chǎn)在施工領(lǐng)域的關(guān)鍵作用，用最少的資本投入滿足符合了對(duì)機(jī)械化施工的需求。集團(tuán)公司總體裝備情況基本滿足了當(dāng)前在建工程的需要，保障了項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常、有序地進(jìn)行。
（5）認(rèn)真組織做好設(shè)備大中修理及改造工作，保障施工機(jī)械安全可靠使用
集團(tuán)公司根據(jù)對(duì)設(shè)備狀況的甄別、運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)的統(tǒng)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目施工的需要，每年定期發(fā)布當(dāng)年度機(jī)械設(shè)備大中修及改造計(jì)劃，并按計(jì)劃在當(dāng)年度予以嚴(yán)格實(shí)施，確保設(shè)備狀況完好，無(wú)失修現(xiàn)象，保障了設(shè)備專業(yè)化施工生產(chǎn)的能力。
（6）按內(nèi)控要求認(rèn)真實(shí)施存貨盤點(diǎn)（清產(chǎn)）工作
集團(tuán)公司在每年10月下旬重點(diǎn)布置當(dāng)年度集團(tuán)公司設(shè)備材料清產(chǎn)工作，認(rèn)真推進(jìn)落實(shí)每一節(jié)點(diǎn)工作安排。各所屬工程公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥組成清產(chǎn)工作小組，財(cái)務(wù)部門和設(shè)備材料部門共同對(duì)所有存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)清產(chǎn)結(jié)果予以核對(duì)，并將清產(chǎn)情況以書面形式報(bào)告集團(tuán)公司。通過(guò)稽查、復(fù)核確認(rèn)清產(chǎn)結(jié)果，集團(tuán)公司未發(fā)生重大盤盈盤虧資產(chǎn)，也無(wú)減值的資產(chǎn)項(xiàng)目，清產(chǎn)工作認(rèn)真落到實(shí)處，保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、保持和有效開(kāi)展對(duì)施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理檢查
（1）組織集團(tuán)公司設(shè)備材料管理部全年共針對(duì)工程公司、在建項(xiàng)目部實(shí)施條線檢查頻次150余次（第四季度集團(tuán)公司設(shè)備材料條線檢查尚在進(jìn)行當(dāng)中），參加集團(tuán)公司組織項(xiàng)目基礎(chǔ)管理1000分檢查17次。通過(guò)高頻次檢查監(jiān)管及各崗位執(zhí)行力的提高，使集團(tuán)公司有效地掌握工程公司日常工作的開(kāi)展情況，了解項(xiàng)目施工進(jìn)度，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常有序的開(kāi)展提供必要的服務(wù)、指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督。
（2）為施工項(xiàng)目創(chuàng)建綠色施工工程提供工作輔導(dǎo)與支撐。
2013年集團(tuán)公司12個(gè)項(xiàng)目通過(guò)綠色施工工程評(píng)比，其中 7 個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為綠色樣板工程， 5 個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為達(dá)標(biāo)工地。陳明華同志領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備材料管理部積極參與集團(tuán)公司節(jié)能型工地的創(chuàng)建工作，對(duì)參評(píng)項(xiàng)目予以工作輔導(dǎo)和幫助，為項(xiàng)目參評(píng)工作提供有力的支撐。
（3）參與項(xiàng)目效益審計(jì)工作（“三同步”工作），提高項(xiàng)目成本管理能力。
設(shè)備管理?xiàng)l線作為三同步工作的重要關(guān)聯(lián)條線，集團(tuán)公司設(shè)備材料管理部在陳明華同志的帶領(lǐng)下積極配合開(kāi)展相關(guān)工作，落實(shí)機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)定期歸集統(tǒng)計(jì)工作，力求將項(xiàng)目月度成本更加真實(shí)地反映出來(lái)，目前三同步工作總體有序開(kāi)展。在工作落實(shí)同時(shí)，陳明華同志年初組織了機(jī)料條線同志共137人，進(jìn)行了“三同步”工作的專項(xiàng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)和考核，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)例手把手、面對(duì)面的講解分析，強(qiáng)化了相關(guān)人員成本管理的管理能力，提升了專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，有效地提升了項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、致力于協(xié)調(diào)平衡解決資源矛盾，盤活存量資產(chǎn)，發(fā)揮資源的最大效能
設(shè)備材料管理部在陳明華同志的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持靠前指導(dǎo)，深入基層，協(xié)調(diào)平衡解決資源矛盾，盤活存量資產(chǎn)，努力為施工生產(chǎn)服務(wù)，滿足施工所需，最經(jīng)濟(jì)合理配置資源，最大效能發(fā)揮，最可靠安全使用資源，行使資源調(diào)度權(quán)，施工項(xiàng)目對(duì)資源最經(jīng)濟(jì)的需求基本得到滿足，為全年施工生產(chǎn)任務(wù)的完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。
設(shè)備材料管理部認(rèn)真參加集團(tuán)公司每次的重大項(xiàng)目施工策劃會(huì)，針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中所需的資源裝備作出平衡協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)提供資源保障。如集團(tuán)公司7臺(tái)6340mm盾構(gòu)機(jī)在經(jīng)過(guò)修理后已有6臺(tái)全部投入上海軌交12號(hào)線12、13標(biāo)項(xiàng)目， 極大地提高了自有盾構(gòu)機(jī)的利用率；此外，上海白龍港SST2.2標(biāo)4640mm頂管項(xiàng)目和浙江六橫4930mm盾構(gòu)機(jī)均是將存量資產(chǎn)改造再利用，并獲得成功，既為集團(tuán)公司大大地減少了資金投入，也避免了設(shè)備長(zhǎng)期閑置。
