陳軍先進事跡簡介
發(fā)布日期：2016-03-09 來源：上海市設備管理協(xié)會
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陳軍，男，1964年生， 浙江嘉興人，上海外高橋造船有限公司副總經(jīng)理，1986年參加工作，2009年從事設備管理工作。
陳軍同志作為公司主管設備的副總經(jīng)理，在“外高橋”這樣一個全新的企業(yè)里，一直積極思考如何走出符合自己企業(yè)特色的管理之路。他在繼承傳統(tǒng)的進程中開拓、創(chuàng)新，提出了許多新的設備管理理念、模式和實施辦法。在陳軍副總的直接領導和關心下，公司設備部門逐步建立了以系統(tǒng)、區(qū)域、自主管理為特點的設備管理基本思想和方法；建立了設備管理重心向基層下移，強化班組自主管理的模式；形成了以標準化與5S工作為特點的設備管理風格，為公司設備管理工作提供了基礎保證。
1、汲取傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)點，結合自身實際，通過系統(tǒng)化、制度化、區(qū)域化、自主化、分類化的集成管理，指導建立了《設備管理程序》、《重點設備管理辦法》、《委托管理項目控制程序》等20余項管理制度，實現(xiàn)管理的制度化。
2、強調設備管理重心向基層下移，強化班組自主管理。對每臺設備，明確設備操作人員為第一責任人，設備主管作業(yè)長為負責人。精心策劃和組織了使用不同類型設備的班組設備自主管理現(xiàn)場會， 充分利用早上班前會的形式，由責任人負責設備的日點檢，同時在強化開動臺時記錄、故障報修、日常潤滑、一級保養(yǎng)等工作的基礎上，對重大關鍵設備建立了信息化遠程監(jiān)控系統(tǒng)，通過監(jiān)控系統(tǒng)可在線了解設備運行狀態(tài)，可遠程診斷故障原因，為設備的正常運行提供了有力保證。每年通過“紅旗設備”的評選，來表揚自主化管理的先進個人。通過設備自主管理與評比，操作人員主人翁明顯增強，參與意識大大提高。
3、在設備管理方面實行“5S”標準化管理，設備管理部門定期檢查其執(zhí)行情況。組織各生產(chǎn)部門設備管理的現(xiàn)場會，使各部門從部門長到普通的員工在思想上對設備引起足夠的重視，進行目視管理，頭腦風暴管理，從中激發(fā)各部門的潛能，從核心上提高設備各級管理、操作、維修人員的素養(yǎng)，使得管理標準不斷提升、不斷持續(xù)改進。
