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陳軍先進(jìn)事跡簡介
發(fā)布日期：2016-03-09 來源：上海市設(shè)備管理協(xié)會
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陳軍，男，1964年生， 浙江嘉興人，上海外高橋造船有限公司副總經(jīng)理，1986年參加工作，2009年從事設(shè)備管理工作。
陳軍同志作為公司主管設(shè)備的副總經(jīng)理，在“外高橋”這樣一個全新的企業(yè)里，一直積極思考如何走出符合自己企業(yè)特色的管理之路。他在繼承傳統(tǒng)的進(jìn)程中開拓、創(chuàng)新，提出了許多新的設(shè)備管理理念、模式和實(shí)施辦法。在陳軍副總的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，公司設(shè)備部門逐步建立了以系統(tǒng)、區(qū)域、自主管理為特點(diǎn)的設(shè)備管理基本思想和方法；建立了設(shè)備管理重心向基層下移，強(qiáng)化班組自主管理的模式；形成了以標(biāo)準(zhǔn)化與5S工作為特點(diǎn)的設(shè)備管理風(fēng)格，為公司設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)保證。
1、汲取傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，通過系統(tǒng)化、制度化、區(qū)域化、自主化、分類化的集成管理，指導(dǎo)建立了《設(shè)備管理程序》、《重點(diǎn)設(shè)備管理辦法》、《委托管理項(xiàng)目控制程序》等20余項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理的制度化。
2、強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理重心向基層下移，強(qiáng)化班組自主管理。對每臺設(shè)備，明確設(shè)備操作人員為第一責(zé)任人，設(shè)備主管作業(yè)長為負(fù)責(zé)人。精心策劃和組織了使用不同類型設(shè)備的班組設(shè)備自主管理現(xiàn)場會， 充分利用早上班前會的形式，由責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備的日點(diǎn)檢，同時(shí)在強(qiáng)化開動臺時(shí)記錄、故障報(bào)修、日常潤滑、一級保養(yǎng)等工作的基礎(chǔ)上，對重大關(guān)鍵設(shè)備建立了信息化遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，通過監(jiān)控系統(tǒng)可在線了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，可遠(yuǎn)程診斷故障原因，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了有力保證。每年通過“紅旗設(shè)備”的評選，來表揚(yáng)自主化管理的先進(jìn)個人。通過設(shè)備自主管理與評比，操作人員主人翁明顯增強(qiáng)，參與意識大大提高。
3、在設(shè)備管理方面實(shí)行“5S”標(biāo)準(zhǔn)化管理，設(shè)備管理部門定期檢查其執(zhí)行情況。組織各生產(chǎn)部門設(shè)備管理的現(xiàn)場會，使各部門從部門長到普通的員工在思想上對設(shè)備引起足夠的重視，進(jìn)行目視管理，頭腦風(fēng)暴管理，從中激發(fā)各部門的潛能，從核心上提高設(shè)備各級管理、操作、維修人員的素養(yǎng)，使得管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提升、不斷持續(xù)改進(jìn)。
