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陳鋼先進事跡簡介

發(fā)布日期:2016-03-09    來源:上海市設(shè)備管理協(xié)會      點擊數(shù):28325

       陳鋼,男,1976年5月14日出生, 1998年獲上海交通大學(xué)機械自動化專業(yè)本科學(xué)士,2012年獲上海交通大學(xué)工商管理專業(yè)碩士學(xué)位,現(xiàn)擔(dān)任上海高揚國際煙草有限公司設(shè)備部主任,1998年7月24日參加工作,具備16年從事設(shè)備管理工作的經(jīng)驗。

       在設(shè)備管理工作中,陳鋼同志以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),積極應(yīng)用設(shè)備管理的科學(xué)理論指導(dǎo)部門的設(shè)備管理工作,強化設(shè)備要素管理,提升設(shè)備管理水平,不斷提高部門節(jié)能水平,加強部門維修工隊伍建設(shè)。
       陳鋼同志將設(shè)備保障生產(chǎn)的能力作為設(shè)備管理的中心內(nèi)容。針對公司產(chǎn)量和品種結(jié)構(gòu)大幅度的增加,生產(chǎn)潛能不斷挖掘?qū)υO(shè)備的保障能力提出更高要求的情況。陳鋼同志精心組織維修人員對設(shè)備運行情況進行跟蹤觀察,見縫插針、合理有序的做好設(shè)備保養(yǎng)工作,保證了機臺開動計劃與設(shè)備保養(yǎng)計劃均能順利完成。作為部門設(shè)備管理者,陳鋼同志在工作中強化設(shè)備要素管理,精心策劃制定設(shè)備管理目標,加強設(shè)備故障的分析與統(tǒng)計,對部分重復(fù)性故障采取預(yù)防措施。對各類點檢表內(nèi)容進行重新審視,深化點檢要求,不僅加強對操作人員設(shè)備一級點檢工作復(fù)查和內(nèi)容整改,同時重視設(shè)備二級點檢工作,充分利用調(diào)牌清潔和等柜等有效時間將及時整改點檢發(fā)現(xiàn)的各類問題隱患,發(fā)揮專職點檢機修組長技術(shù)、管理作用,帶動日班和工班的設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,指導(dǎo)計劃維修保養(yǎng)工作具有針對性的有效開展;極大地提升了部門的設(shè)備管理水平。
       陳鋼同志將節(jié)能降耗作為工作的重要內(nèi)容,通過組織相關(guān)人員收集、整理能源有關(guān)資料,調(diào)研企業(yè)能源消耗的總體情況,進一步掌握企業(yè)的能耗現(xiàn)狀,分析和發(fā)現(xiàn)能源管理上的薄弱環(huán)節(jié),為后續(xù)企業(yè)能源管理體系建設(shè)打好了基礎(chǔ)。
       為了加強發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題的靈敏度,陳鋼同志組織信息條線開展信息系統(tǒng)建設(shè),提升信息化管理水平。在他的牽頭下信息條線對運行過程中出現(xiàn)的各類問題及時進行歸類整理,將涉及到管理流程的問題在定期召開的例會進行溝通,制定存在的問題的解決方法和時間表,按計劃、分步驟的順利實施了MES系統(tǒng)建設(shè),以高效、穩(wěn)定的信息系統(tǒng),確保公司各類生產(chǎn)統(tǒng)計和設(shè)備管理工作的順利開展。
       為了提高設(shè)備隊伍的整體水平,陳鋼同志特別重視對設(shè)備管理和維修人員的培訓(xùn),開展管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作,與兄弟煙廠進行技術(shù)交流;請專業(yè)設(shè)備工程師講解設(shè)備應(yīng)用及日常維護知識;在設(shè)備技改后及時進行相關(guān)知識的專題培訓(xùn)。開展設(shè)備維修人員的技術(shù)比武,有效提升的設(shè)備管理和維修人員的知識和技術(shù)能力。
       在他的帶領(lǐng)下,制造部的設(shè)備有效作業(yè)率和設(shè)備綜合效率等設(shè)備管理指標保持了優(yōu)良水平,取得了良好的設(shè)備管理績效。