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北方重工汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠成功研發(fā)新品獲市場認(rèn)可
首次應(yīng)用大氣缸技術(shù) 生產(chǎn)成本降低66% 制造周期縮短50%
發(fā)布日期：2019-10-29 來源：中國工業(yè)新聞網(wǎng)
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近日，北方重工汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠成功研發(fā)出國六二期機(jī)械轉(zhuǎn)向管柱和氣動轉(zhuǎn)向管柱兩款新產(chǎn)品，均應(yīng)用于上汽依維柯紅巖商用車有限公司主打車型，年產(chǎn)值達(dá)到1000萬元以上。據(jù)介紹，國六二期氣動轉(zhuǎn)向管柱首次應(yīng)用大氣缸技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)層面上的突破。此外，新研制的氣動轉(zhuǎn)向管柱將柱管分為三部分，經(jīng)數(shù)控銑床加工后，采用特種焊接完成拼接，再進(jìn)行噴丸光飾，生產(chǎn)成本較傳統(tǒng)的整體數(shù)控加工降低三分之二，制造周期縮短為原來的二分之一。
“從長期虧損到率先扭虧為盈，再到如今自主研發(fā)新產(chǎn)品，并在15天時間完成新研發(fā)產(chǎn)品的樣機(jī)制作，這一切都得益于方大參與北方重工的混改改出新活力，得益于方大靈活高效的管理理念帶來的新氣象。”回顧北方重工混改半年來的變化，汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠副廠長李海龍深有感觸。
實(shí)際上，汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠的蛻變僅僅是北方重工混改后的一個縮影。完成司法重整和混合所有制改革，加入遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司啟動全面改革6個月來，北方重工幾乎每天都在發(fā)生著變化。與混合所有制改革活力持續(xù)釋放相呼應(yīng)的是，員工凝聚力在不斷增強(qiáng)，市場信心逐步重振提升，北方重工經(jīng)歷著脫胎換骨的歷史性重大變革，正以嶄新的面貌開啟新的征程。
北方重工歷史悠久，技術(shù)積累深厚，是國家高新技術(shù)企業(yè)、中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，素有“中國機(jī)械工業(yè)搖籃”的美譽(yù)，在國際、國內(nèi)重型機(jī)械制造行業(yè)有著重要地位，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界50多個國家和地區(qū)，曾創(chuàng)造過輝煌的市場業(yè)績。但近年來，由于陳舊的思想觀念、落后的體制機(jī)制、沉重的歷史包袱和巨額債務(wù)負(fù)擔(dān)，企業(yè)生存發(fā)展舉步維艱，員工隊伍士氣低落。
2019年4月30日，遼寧方大集團(tuán)按照以習(xí)近平同志為核心的黨中央關(guān)于推進(jìn)東北振興和深化國企改革的有關(guān)精神，在遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力推動下，參與北方重工司法重整和混合所有制改革，依法成為北方重工第一大股東，標(biāo)志著北方重工進(jìn)入了一個嶄新的歷史發(fā)展時期。
混改后的北方重工，快速導(dǎo)入方大集團(tuán)成熟先進(jìn)、靈活高效、完全市場化的體制機(jī)制，通過轉(zhuǎn)變干部身份，完善治理結(jié)構(gòu)；重構(gòu)組織架構(gòu)，集中統(tǒng)一管理；創(chuàng)新管理體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行；完善激勵機(jī)制，激發(fā)動力活力；升級業(yè)務(wù)模式，推動創(chuàng)新發(fā)展；堅持“黨建為魂”，實(shí)施文化引領(lǐng)等一系列舉措，有力強(qiáng)化北方重工管理水平和市場競爭能力，充分激發(fā)干部員工內(nèi)在動力活力。
? 在方大集團(tuán)全新的體制機(jī)制推動下，北方重工迎來難得的發(fā)展機(jī)遇。混改6個月以來，北方重工成功承辦第六屆中國國際砂石骨料科技大會、隆重召開海外代理商大會、精彩亮相第十八屆中國國際裝備制造業(yè)博覽會，介紹發(fā)布了我國首次引領(lǐng)世界煤礦巖巷施工重大技術(shù)變革并已成功現(xiàn)場試機(jī)的技術(shù)裝備——EQC6330型全斷面掘進(jìn)機(jī)和目前國產(chǎn)設(shè)備中最大的多缸液壓C900圓錐破碎機(jī)等新產(chǎn)品，全面展示北方重工混改以來的新變化和優(yōu)異成績。北方重工先后簽訂印度馬哈維爾球團(tuán)廠項目、哈薩克斯坦球團(tuán)項目、內(nèi)蒙古華廈朱家坪電力公司一期超臨界機(jī)組管帶機(jī)項目等海內(nèi)外項目訂單10億多元。
站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，包括汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠在內(nèi)的北方重工干部員工感受著“破舊迎新”的氣息，看到了重塑輝煌的契機(jī)。大家積極學(xué)習(xí)方大企業(yè)文化，快速轉(zhuǎn)變思想觀念，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，堵塞跑冒滴漏，通過閑置設(shè)備改造，深挖自身潛力，降本增效，借助方大集團(tuán)雄厚實(shí)力，培育、開拓市場......汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠不到兩個月就盈利47萬元，一舉甩掉了長期虧損的帽子；結(jié)構(gòu)件分廠員工快速轉(zhuǎn)變觀念，變“要我干”為“我要干”，組對日產(chǎn)量突破80噸、100噸，不斷刷新歷史紀(jì)錄，三個月來公司有200余名一線員工月收入超過萬元。干部員工隊伍點(diǎn)燃了久違的創(chuàng)業(yè)激情，公司上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、哈腰實(shí)干，誓創(chuàng)北方重工新輝煌的工作氛圍正在加速形成。
積聚新動能，點(diǎn)燃新引擎�；旄暮蟮谋狈街毓ぃ瑱C(jī)制活了，人心順了，客戶又回來了，市場化的生存和發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。北方重工將深入踐行“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”的價值觀，為全球新老客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、建設(shè)精品工程，重樹金字招牌。將北方重工打造成國際知名，具有競爭力和影響力的工程成套承包商和系統(tǒng)解決方案提供商。（江 水）
