夯實(shí)基礎(chǔ)整合創(chuàng)新 一絲不茍精益求精
發(fā)布日期：2016-07-05 來(lái)源：作者：上海電氣電站設(shè)備有限公司上海汽輪機(jī)廠總動(dòng)力師 李斌
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上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)成立至今已經(jīng)過(guò)了30個(gè)春秋，30年來(lái)，上海汽輪機(jī)廠在協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，在設(shè)備管理工作中持續(xù)地夯實(shí)基礎(chǔ)并整合創(chuàng)新，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐各種先進(jìn)的設(shè)備管理方法，努力提升管理效率，為工廠生產(chǎn)提供了強(qiáng)大的設(shè)備保障，連續(xù)多年被評(píng)為上海市和全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位。
上海汽輪機(jī)廠前身為資源委員會(huì)通用機(jī)器有限公司，新中國(guó)成立后，1953年8月30日被國(guó)家命名為上海汽輪機(jī)廠，是中國(guó)第一家設(shè)計(jì)與制造汽輪機(jī)的企業(yè)，被譽(yù)為“中國(guó)汽輪機(jī)的搖籃”，也是中國(guó)機(jī)械工業(yè)的大型骨干企業(yè)之一，汽輪機(jī)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率達(dá)三分之一。
上海汽輪機(jī)廠現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)原值303581萬(wàn)元，主要生產(chǎn)設(shè)備1232臺(tái)（套），精大稀設(shè)備309臺(tái)，數(shù)控設(shè)備248臺(tái)。其中包括意大利PietroCarnaghi Φ8.5-200t數(shù)控立車(chē)、意大利Safop Φ4.5×12m 200t數(shù)控臥式大車(chē)、捷克SKODA Φ260數(shù)控落地鏜銑床、德國(guó)WALDRICH COBURG 6×15m龍門(mén)移動(dòng)加工中心、美國(guó)Ingersoll 數(shù)控葉根輪槽銑床、瑞士Starrag 數(shù)控五軸型面銑床、瑞士Liechti 五軸聯(lián)動(dòng)加工中心、200t超速動(dòng)平衡試驗(yàn)機(jī)和三座標(biāo)測(cè)量?jī)x等。近幾年根據(jù)燃機(jī)產(chǎn)品發(fā)展的需要，陸續(xù)進(jìn)口了燃機(jī)加工的專(zhuān)用設(shè)備（如：數(shù)控拉桿車(chē)床、數(shù)控端面齒磨床、數(shù)控拉床、數(shù)控橋式鉆床等）。最大行車(chē)的起重能力為350噸。各種類(lèi)型的設(shè)備種類(lèi)繁多，有最老的戰(zhàn)后賠償設(shè)備，也有世界最新技術(shù)的設(shè)備。管好、用好、修好和改造好這些設(shè)備，既是設(shè)備管理?xiàng)l線(xiàn)責(zé)無(wú)旁貸的職責(zé)所在，也是工廠遵循《設(shè)備管理?xiàng)l例》開(kāi)展設(shè)備管理工作始終如一的工作目標(biāo)。為確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠設(shè)備條線(xiàn)認(rèn)真貫徹《設(shè)備管理?xiàng)l例》精神，通過(guò)年度方針目標(biāo)層層的分解、落實(shí)和考核，把工作做深、做細(xì)、做實(shí)，達(dá)到向設(shè)備管理要質(zhì)量、產(chǎn)量、效益、市場(chǎng)的目的。
一、做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，全面保障生產(chǎn)
工廠重視設(shè)備的全過(guò)程管理，嚴(yán)格把好新設(shè)備選型和驗(yàn)收關(guān)。重點(diǎn)抓好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，設(shè)備部門(mén)每年編制設(shè)備維修計(jì)劃，并根據(jù)不同的設(shè)備類(lèi)型，不斷修訂、完善設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容，按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)工作，使在用設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)。針對(duì)汽輪機(jī)生產(chǎn)單件小批量和設(shè)備單臺(tái)操作的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多年的管理經(jīng)驗(yàn)積累，形成了一整套適合本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的設(shè)備管理模式，一方面從管理檢查入手，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查和督促，如每周兩次日保養(yǎng)檢查，每月的設(shè)備抽查，每年的全廠設(shè)備大檢查等。另一方面，結(jié)合企業(yè)5S+1的現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，協(xié)同專(zhuān)業(yè)部門(mén)督促檢查，確保設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效，使設(shè)備管理成為企業(yè)管理中重要的一環(huán)。動(dòng)力設(shè)備管理制度齊全，有長(zhǎng)效檢查機(jī)制保證在用動(dòng)力設(shè)備安全正常運(yùn)行。
二、管理模式創(chuàng)新，降本增效
為了更好地適應(yīng)工廠發(fā)展新常態(tài)，2015年3月對(duì)設(shè)備條線(xiàn)管理工作進(jìn)行改革整合，由原先的三級(jí)管理模式改為扁平化的一竿子到底的直接管理模式，成立了裝備中心，整合了原各生產(chǎn)車(chē)間的后勤工段，組成了計(jì)劃調(diào)度室、綜合管理室、技術(shù)管理室、維修工段、后勤工段、動(dòng)力工段，通過(guò)三大管理組室以及三個(gè)工段之間的高效協(xié)同管理，統(tǒng)一調(diào)配維修人力資源，設(shè)備應(yīng)急搶修和大修理資源實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，提高了設(shè)備的維修效率，并在各車(chē)間部門(mén)建立維修站，構(gòu)成橫向到邊，縱向到底的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，與車(chē)間操作人員共同管好設(shè)備，設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)都得以貫徹并予以鞏固。
三、設(shè)備改造更新統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一整合資源
工廠一貫注重設(shè)備更新、改造工作，針對(duì)役齡長(zhǎng)、效率低下的普通生產(chǎn)設(shè)備以及經(jīng)多次改造仍未能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求的加工和輔助設(shè)備進(jìn)行了必要的更新，添置了大量的數(shù)控、關(guān)鍵設(shè)備，為企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展提供了客觀的保障，同時(shí)利用數(shù)控系統(tǒng)的不斷改造，統(tǒng)一了關(guān)鍵大型設(shè)備的電氣系統(tǒng)配置，為數(shù)控備件的一體化管理及合理使用奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
四、信息化管理改進(jìn)，促進(jìn)高效協(xié)同
工廠積極運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，不斷提高設(shè)備管理水平和工作效率。在設(shè)備和維修備件采購(gòu)環(huán)節(jié)運(yùn)用成熟的SAP網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行定單管理；設(shè)備管理系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)庫(kù)管理，動(dòng)態(tài)維護(hù)和更新設(shè)備臺(tái)帳，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)、周期，每月自動(dòng)產(chǎn)生設(shè)備一、二級(jí)計(jì)劃、設(shè)備換油計(jì)劃等；每月自動(dòng)匯總、統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率、故障停臺(tái)率等設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；對(duì)重大關(guān)鍵設(shè)備設(shè)備故障修復(fù)進(jìn)行信息采集和匯總，今年將對(duì)設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)一步提升設(shè)備管理信息化水平。臨港基地建設(shè)了設(shè)備MCIS數(shù)字化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了閔行工廠與臨港工廠數(shù)控設(shè)備的遠(yuǎn)程故障診斷、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、加工程序傳送等功能，大大提高了工作及管理效率。同時(shí)落實(shí)能源管理體系GBT23331-2012標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化節(jié)能降耗管理，利用數(shù)字化的能源管理平臺(tái)，動(dòng)態(tài)管控動(dòng)力能源系統(tǒng)，落實(shí)企業(yè)成本控制和降本要求，以確保節(jié)能降耗指標(biāo)的完成。
五、構(gòu)建設(shè)備維修人才梯隊(duì)，確保可持續(xù)發(fā)展
工廠近幾年來(lái)產(chǎn)能一直在高位運(yùn)作，對(duì)設(shè)備保障人員的要求也越來(lái)越高。裝備中心依托部門(mén)五項(xiàng)育人機(jī)制，即：年輕干部培養(yǎng)機(jī)制、管理干部考核機(jī)制、技術(shù)人員和技術(shù)工人一崗多能機(jī)制、首席員工選聘機(jī)制、新進(jìn)員工一線(xiàn)鍛煉機(jī)制，構(gòu)建了完善的人才隊(duì)伍。通過(guò)部門(mén)評(píng)選各條線(xiàn)首席員工、引領(lǐng)職工起模范帶頭作用，依托設(shè)備維修廠首席技師工作室做好技術(shù)的傳幫帶，維修鉗工總帶班制解決機(jī)械各類(lèi)疑難雜癥，把維修電工培養(yǎng)成應(yīng)用工程師解決數(shù)控設(shè)備維修人員緊缺的狀況。培養(yǎng)造就意識(shí)領(lǐng)先、作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、業(yè)績(jī)優(yōu)良的管理干部隊(duì)伍、技術(shù)人員隊(duì)伍及技術(shù)工人隊(duì)伍。
“一絲不茍，精益求精”的企業(yè)精神始終是我公司設(shè)備管理?xiàng)l線(xiàn)干部職工的工作信念，“重視結(jié)果，講究規(guī)則，超越自我，持續(xù)發(fā)展”是我們做好設(shè)備管理工作的行動(dòng)指南。經(jīng)過(guò)多年的努力和不斷的積累，公司的設(shè)備管理工作取得了一定的實(shí)效，也獲得了第二、三、四、五、七、八、九、十屆全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略的指引下，在上海市設(shè)備管理協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，我們將繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備管理工作，不斷爭(zhēng)優(yōu)，為企業(yè)創(chuàng)建世界級(jí)工廠，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破的宏偉目標(biāo)保駕護(hù)航。
